اجرای رشته: مفهوم، مدیریت و بهبود.

Freelancer متفاوت از کارگر عادی است، و نه به طور خاص توسط مشخصه فعالیت کار خود، بلکه نیاز به خود را مجبور به انجام نظم و انضباط. پس از همه، اگر در محل کار این مفهوم به صورت تصادفی مورد توجه قرار گیرد و به طور معمول، پیشگیرانه انجام می شود، آزادگرا از رشته ای که به خوبی سازماندهی می شود، بستگی به سطح درآمد دارد.

آشنایی با رشته اجرای

نظم اجرایی به عنوان فرآیند اجرایی توسط کارمند یا گروه کار از دستورات، سفارشات، تصمیمات و دستورات که توسط مقامات پذیرفته شده است، مشخص می شود. این نوع نظم و انضباط بوجود می آید از رفتار استبداد فرمانروایان یا ضرورت اجتماعی شدید تنظیم شده است.

حتی تحت نظارت عملکرد به معنی عملکرد به موقع و بسیار واجد شرایط از وظایف اختصاص داده شده است. هنگامی که یک شرکت از چندین نفر تشکیل شده است، چنین مفهومی به عنوان رشته ای در سازمان انجام می شود. پس از همه، یک رئیس وجود دارد که همه چیز را دنبال می کند، و فرماندهان متوجه می شوند که اگر رئیس چیزی را می گوید، باید آن را انجام دهید.

اگر به یک شرکت بزرگ بپیوندد، انضباط عملکرد، و یا عدم وجود آن، می تواند به یک مشکل جدی تبدیل شود.

مدیریت رشته

در هر سازمان کار به شرح زیر تشکیل می شود:

1. رئیس به کارکنان دستور می دهد، به وضوح اهداف و الزامات را تعیین می کند که بر اساس آن پروژه مورد ارزیابی قرار می گیرد.
2. زمان بندی پروژه تعیین می شود.
3. کارمند کار خود را تسلیم می کند.

این طرح کاملا ساده است: رئیس گفت: - تابع زیر، کارمند نباید فرایندهای متوسط پروژه توسعه را فراموش کند. مدیریت این نظم در این است که دقیقا این است.

هر مدیر باید از کارمند به موقع برای انجام کار گزارش دهد. همانطور که در عمل نشان می دهد، پروژه هایی که در روز مهلت تحویل داده می شوند، در کیفیت بسیار پایین تر از آنهایی هستند که تحت نظارت مقامات در طول مرحله توسعه فعالیت می کنند. این شرکت می تواند خسارات بزرگی به بار آورد، که به اندازه مجازات ها و تعداد پیشنهادات نامناسب، سودآور بستگی دارد.

مدیریت رشته های اجرایی کمک می کند تا از چنین حوادث جلوگیری شود. مدیریت به معنای معرفی یک سیستم کنترل در شرکت است که اجرای قرارداد را نظارت خواهد کرد، کیفیت پروژه ها را بهبود می بخشد و کار گروهی را تضمین می کند.

افزایش سطح رشته

رشته یا عملکرد اجرایی، با چهار شاخص اصلی مشخص می شود:

• کیفیت کار.
• کارایی
• به موقع بودن
• اثربخشی

این شاخص ها را می توان با توجه خاص به نقاط خاص بهبود بخشید. اولا قبل از استخدام یک کارمند، باید سطح تحصیلات و تجربه کاری خود را مطمئن کنید. ارزش خواندن مشخصات شخصیت نامزد و تجربه کار قبلی او ارزشمند است. برخی از صاحبان شرکت ها معتقدند که بهتر است یک شخص را "بدون تجربه" استخدام کنید زیرا آموزش بسیار آسان تر از بازآموزی است. استخدام کارمندان باید همه عوامل را در نظر بگیرند.

ثانیا، لازم است که ساختار درون سازمان ایجاد شود:

• نظم و انضباط البته، ما در مورد این واقعیت صحبت نمی کنیم که برای بهداشت شخصی ما چندین دقیقه وقت گذاشتیم و تا چند ثانیه کنترل می شدیم. اما انضباط باید باشد آشنایی در تیم از یک طرف خوب است، اما از سوی دیگر - شرکت می تواند از این رنج بره. بنابراین، نظم انضباطی باید برای همه یکسان باشد، و برای عدم انطباق با قوانین ایجاد شده، مجازات باید اعمال شود.
• چند منظوره هر پروژه دارای ویژگی های خاص و ظریف است، بنابراین، کارشناسان توصیه می کنند ایجاد چند گروه از کارکنان در شرکت. برخی پروژه ها را مطابق با الزامات کیفیت جهانی پیاده سازی خواهند کرد و گروه دیگری این پروژه را به منظور تطبیق با نیازهای شخصی مشتری، سفارشی می کند.
• واجد شرایط بودن کارمندان باید توسعه پیدا کنند. پس از همه، کارمند با تجربه تر، سطح بالاتر از رشته اجرایی و، در نتیجه، سود شرکت.

آیا شما نیاز به یک رشته اجرایی دارید؟

رشته اجرایی اجرایی به موقع و کیفی وظیفه ای است که توسط مدیریت تعیین شده است. با توجه به رشته کار به عنوان تنها گزینه برای شکل دادن به روابط در مجموعه کار، بسیاری از آنها نادیده گرفته می شود، دسته ای از اجرای نظم و انضباط. و بعد از آن آنها باقی می ماند که چرا این شرکت موقعیت و مشتریان خود را از دست می دهد، رنج می برد و در درز است. پس از همه، کارکنان دیر نمی کنند و به کد لباس پایبند می شوند، تمام زمان های سفارش را انجام می دهند.

شاید برای انضباط کاری یک شاخص است، اما انضباط عملکرد به معیارهای دیگر گرا است. کارکنان نباید فقط زمان کار را بگذرانند، اما بعد از هر مرحله گزارش و تضمین کیفیت بالای پروژه، تنها پس از آن می توانند در مورد توسعه شرکت و افزایش سود شرکت کنند.