مفهوم مدیریت پرسنل

در سال های اخیر، در سازمان های مدرن، تاکید اصلی بر ایجاد مکانیزم های موثر برای مدیریت پرسنل است که بر اساس استفاده از نیروی کار ماهر، بهبود مستمر کیفیت بالقوه انسانی، تحریک کار و بهبود کیفیت زندگی کار می کنند. این مسیر ویژگی های مشابه در مدیریت منابع انسانی را تعیین می کند. مفهوم جدید مدیریت پرسنل، رشد حرفه ای کارکنان، تضمین اشتغال، توسعه پرسنلی را به جای استخدام ثابت کارمندان تضمین می کند. اکثر شرکت ها فرهنگ سازمانی خود را ایجاد می کنند و کارگران جزء اصلی آن هستند.

تجربه خارجی در مدیریت پرسنل پایه و اساس را به اشکال و روش های جدید مدیریت می دهد. مفهوم مدرن مدیریت پرسنل ارزش منابع انسانی و ابزار اقتصادی آن را که سرمایه گذاری های بلندمدت در سرمایه انسانی را شامل می شود، به رسمیت می شناسد . فعالیت های این سازمان با هدف یافتن و ایجاد برنامه هایی برای تحقق پتانسیل خلاق و مولد پرسنل شرکت است. مفهوم مدیریت پرسنل جایگزین مفاهیم معمول مدیریت پرسنل می شود.

مفهوم جدید مدیریت پرسنل، پیچیدگی مکانیزم های انگیزشی کار، بهبود مستمر مهارت های کارکنان، ایجاد یک سیستم آموزش حرفه ای مداوم، تاکید بر تغییر شکل های فردی کار است.

انواع اصلی مدیریت منابع انسانی که از کشورهای خارجی به آنها اعطا شد و به طور گسترده ای منتشر شدند:

1. مدیریت براساس نتایج رهبری در چنین سازمان هایی غیر متمرکز است، وظایف برای گروه های کاری خاص تعیین می شود و دستیابی به نتایج تعیین می شود. چندین مرحله در دستیابی به این نتایج وجود دارد، نظارت بر آنها، اندازه گیری و غیره. کنترل وظایف delegated از مرکز با مقایسه آنها با نتایج نهایی انجام می شود. به طور طبیعی، چنین سیستمی نیازمند بازسازی نه تنها در داخل سازمان، بلکه نوع تفکر است. کارگران باید در نتیجه متمرکز شوند، آنها باید تمایل به حل همه مشکلات موجود را داشته باشند. برای رسیدن به این میل، کارکنان باید به طور صحیح انگیزه، همکاری و توسعه مداوم خود را تضمین کنند.
2. مدیریت با انگیزه در این مدل، در ابتدا کارمند، نیازها و منافع او، ادغام اهداف شخصی و اهداف شرکت است. انتخاب یک مدل انگیزشی موثر، روش مدیریت پرسنل انتخاب شده است. در میان مدل های انگیزشی، انواع مختلفی از کاربرد عبارتند از: منطقی، یک مدل خودآموزی، یک مدل مالکیت. مدل عقلایی - عرفانی ترین، بر اساس پاداش مادی یا، برعکس، بهبود است. مدل تحقق خود را نشان می دهد انگیزه های داخلی کارمند، مانند انگیزه های خلاق، امکان بیان خود و غیره. مدل مالکیت براساس همکاری و مشارکت است.
3. مدیریت چارچوب حاکی از وجود یک چارچوب خاصی است که کارکنان تصمیمات خود را اتخاذ می کنند. در اینجا، ابتکار عمل، مسئولیت و تصمیم گیری مستقل مهم هستند. روش های مدرن مدیریت پرسنل به آزادی فعالیت خلاقانه کارکنان کمک می کند.
4. مدیریت بر اساس هیأت اختیاری انتقال وظایف سر به تابع، انتقال وظایف تولید به سطح پایین تر است. اگر این مدل وجود داشته باشد، تصمیم گیری در سطح انجام شده و چندین کارمند انجام می شود. هر کارمند دارای مرزهای فعالیت کاری خود است، که در آن او حق تصمیم گیری خود را دارد.
5. مدیریت مشارکتی این کارمند به طور فعال در امور سازمان مشارکت می کند، در تصمیم گیری شرکت می کند و فعالیت های کاری را برنامه ریزی می کند.
6. مدیریت کارآفرینی توسعه کارآفرینی در یک سازمان خاص، یک فرد خلاق است که با یک هدف متحد شده است.