انگیزه نامحدود به عنوان راهی برای نگه داشتن یک کارمند

چرا یک فرد کار می کند؟ به نظر می رسد یک سوال احمقانه است. برای خرید لباس، غذا، برای مسکن پرداخت کنید. به این ترتیب، می توان پاسخی آرام داد: "برای دریافت حقوق و دستمزد". این ممکن است باشد اما تمرین نشان می دهد که بسیاری از کارکنان واجد شرایط، موقعیت های بالا پرداخت می کنند و به شرکت های دیگر، اغلب با حقوق پایین تر، به شرکت های دیگر می روند. چرا؟ در بیشتر موارد، به دلیل اینکه مدیر شرکت دیگری می داند که انگیزه نامشهود چیست، و می تواند کارمند را در چیزی جلب کند. سعی کنید بدانید که انگیزه چیست و چه نوع از آن توسط رهبران مدرن استفاده می شود.

انگیزه پرسنل مجموعه ای از اقدامات و اقدامات مدیریتی شرکت است تا منافع کارکنان را در اجرای بهتر وظایف شغلی خود افزایش دهد. دشوار است حدس بزنید که اگر هر کارمند شرکت حداکثر مقدار کار را بدهد، بهره وری بخش یا شرکت به طور کلی ناگزیر افزایش خواهد یافت. دو راه وجود دارد که کارگران می توانند به آن علاقه مند باشند: انگیزه مادی و غیر مادی.

انگیزه مواد

انگیزه مواد می تواند نه تنها در افزایش دستمزد، بلکه در دریافت پاداش، پاداش و بهره نیز بیان شود. هر یک از این روش دارای مشکلات خاص خود است. به عنوان مثال، بسیاری از مدیران ترجیح می دهند حقوق خود را در دوزهای کوچک افزایش دهند، اما چندین بار. با این حال، ثابت شده است که بهترین انگیزه یک بار، اما افزایش قابل توجهی حقوق و دستمزد است. اگر سازمانی پاداش می دهد، پس همه کارکنان باید به وضوح می دانند که در آن موارد پاداش دریافت می کنند. اگر حق بیمه بخشی منظم از کل پرداخت شود، اثر انگیزشی آن را از دست می دهد.

ارتقای نامحدود کار

البته تشویق مواد کار، یک انگیزه قوی برای کار بهتر است. اما همیشه آن را تعیین کننده نیست. نیازهای مادی یک شخص در وهله اول ایستاده، اما جدا از آن، او همچنین نیاز به ارتباط، احترام، تحقق خود و بهبود دارد، یعنی پول نمی تواند خریداری شود. این بر این نیازهای انسانی است که انگیزه غیر مادی مبتنی بر آن است. معنی آن تشویق کارکنان به دستاوردهای حرفه ای بدون پرداخت پول نقد است. اما هر مدیر ناگزیر با مشکل فردی مواجه خواهد شد. در بعضی مواقع زندگی نیازهای همه افراد متفاوت است و یک رهبر خوب باید یک روانشناس خوب باشد تا بتواند بداند که کارکنانش واقعا نیاز دارند.

انگیزه نامحدود می تواند مورد هدف قرار گیرد یا بدون آن مورد توجه قرار گیرد. یک نمونه از انگیزه هدفمند می تواند به عنوان یک تبریک تولد خدمت کند و یا به سادگی ستایش رئیس را به خوبی انجام دهد. اغلب، شناخت شفاهی از شایستگی می تواند فرد را در کار بهتر از حق بیمه پولی نگه دارد. یکی دیگر از روش ها انتقال موقعیت به موقعیت جدید با وضعیت بالاتر است. بنابراين نياز به شناخت و تحقق يادگيري است. تشویق یک کارمند، شما نمی توانید آن را بیش از حد بیش از حد - علاقه به کار دیگر اعضای تیم ممکن است کاهش یابد.

انگیزه غیرمستقیم غیر مستقیم باعث بهبود کیفیت کار همه کارکنان می شود. این شامل تعطیلات شرکت، حوادث میدان، آموزش، بسته اجتماعی است. حتی ایجاد شرایط بهتر برای کار، مانند تجهیزات جدید، تهویه مطبوع در دفتر، مبلمان خوب، قهوه ساز، باعث افزایش علاقه کارمندان به کار حرفه ای می شود. کارکنانی که همه شرایط را در این شرکت ایجاد می کنند بعید به نظر می رسد در جای دیگری کار کنند.