مدیریت منابع انسانی - جزء مهم از مدیریت شرکت.

قرن بیست و یکم ارائه می دهد چالش های جدید برای بشریت است. فن آوری های جدید، تغییرات در تقاضای مصرف کنندگان، اقتصادهای در حال گذار بسیاری از کشورها در کار در بخش خدمات، "فشردن" از جهان به لطف ظهور معنی جدیدی از ارتباطات - این همه در جهان در حال تغییر ما، از جمله بخش کسب و کار. بنابراین، اگر تاکید قبل از آن در پایه فن آوری و استفاده از نیروی کار غیر ماهر، اما امروز، با توسعه فن آوری های نوین بود، مدیریت انسانی منابع تقریبا وظیفه اصلی یک تاجر شود. برای آشنایی با نحوه صحیح این گونه کنترل ورزش، ما در این مقاله توضیح می دهیم.

مدیریت منابع انسانی - بر فعالیت کارکنان این شرکت، هدف این است که برای اطمینان از کارکنان مجرب و قابل اعتماد این شرکت است که به طور کامل برآورده مورد نیاز شرکت و به نفع خود کار می کنند. سیستم CR مدیریت (منابع خارجی - HR) شامل توسعه و اجرای سیاست متشکل از جنبه های زیر:

1) سیاست های استخدام - نامزدی شرایط خاصی به نامزدها برای موقعیت های خاص، آماده سازی آزمون های روانی و حرفه ای ویژه برای کمک به تعیین مناسب بودن متقاضی از یک پست.

2) مدیریت منابع انسانی در واقع - سازمان از محل کار و کارمند زمان، تعیین اهداف و اهداف به ساخت نردبان کار خود را.

3) آموزش بیشتر از کارکنان - یک جزء اجباری در سیاست CR. مدیریت استراتژیک منابع انسانی دلالت بهبود کیفیت در طول زمان - این اجازه می دهد تا این شرکت، مربوط به نیاز خود آن به آموزش کارکنان به جای استخدام متخصصان گران قیمت از صلاحیت بالا.

4) اعمال سیاست های تشویقی و مجازات - جزء اصلی انگیزشی از HR-سیاست، که، از یک سو، انگیزه کارکنان برای انجام بهتر و فعال می شود در پیش بینی از پاداش است، و از سوی دیگر - باعث می شود آن را به مسئول تر، چرا که او می داند که اشتباه خود را نمی توان مجازات.

آخرین بند از لیست بالا باید توجه ویژه شود. مدیریت منابع انسانی امکان پذیر نیست بدون سازمان مناسب از انگیزه به کار است. به عنوان یک قاعده، انگیزه را می توان در سه شکل انجام می شود:

1) شکل سازمانی و اداری - نیاز به انتشار هر گونه سفارشات، دستورالعمل ها، دستورات و غیره. این روش شامل تاثیر مستقیم بر کارمندان، اما آن را بی اثر است، به عنوان کارمند اقدامات لازم "تحت فشار" است و نه خود به خود انجام می دهد.

2) انگیزه های اقتصادی - یک حق بیمه و جریمه سیستم به خوبی در نظر گرفته است. تشویق و یا روبل مجازات یا دلار نوع موثر ترین تاثیر است، چرا که کارمند نگران به انجام وظیفه مدیریت از طریق انگیزه منطقی - برای کار خوب او یک جایزه دریافت خواهید، و برای بد - نه تنها آن را از دست خواهد داد، اما به پرداخت جریمه نقدی.

3) انگیزه از طریق مولفه های اجتماعی و روانی - شامل تشویق کارکنان از طریق ارتقاء، گواهی اعطای یا قدردانی، اعطای "کارمند ماه (سال)." این روش مواجهه اجازه می دهد تا کارکنان به احساس بهتر و گرفتن یک انگیزه بیشتری برای کار.

حتی ادارات کل منابع انسانی - از آنجا که مدیریت منابع انسانی، یک فرآیند پیچیده برای اجرای آن هستند کارکنان خاص و شرکت های بزرگ اختصاص داده است. حضور گروه مدیریت CR نشان می دهد که این شرکت واقعا قدردانی اهمیت عامل انسانی در کسب و کار، و بنابراین به راه راست از توسعه انتخاب می کنند.