سازمان درست کار - راه به بهره وری بالا

سازماندهی صحیح کار - اندازه گیری بهره وری بالا از این یا آن فعالیت است. و در زمینه مدیریت منابع انسانی بسیار مهم است که بدانید تا آنجا که ممکن پیچیدگیهای که به هماهنگ تولید کمک خواهد کرد. در این راستا، سازمان و تنظیم کار از کارگران - مهمتر از همه، باید با توجه به یک رهبر خوب پرداخت. دلیل خوب است، می برنامه کار، معافیت و یک توزیع بار خاص در سراسر روز کاری وجود دارد. با این وجود، تعدادی از معیارهای که ممکن است مسائل سازمانی نشان می دهد وجود دارد. در بسیاری از آنها وابسته به دامنه فعالیت های که در آن کسب و کار را توسعه می باشد.

چه به نظر زمانی سازماندهی کار

1. احتمالا مهم ترین چیز، آنچه که همیشه تساوی توجه یک کارمند بالقوه - از آن زمان کار است. که جدول زمانی باید از همان روز اول به توافق رسیدند.

2. سازمان محل کار کارکنان. مشخص شده است که یک فرد از فضای عملکردی است که در او به کار تاثیر می گذارد. و، بسته به نوع فعالیت خاص بسیار مهم است که این فضا حداقل با تمام چیزهایی که لازم است به کار است. ما در حال صحبت در مورد حضور ابزار لازم، اسناد و مدارک، ادبیات حرفه ای، و حتی دستگاه های مدرن است که می تواند در روند مفید است.

3. نیازی به گفتن نیست که سازمان کار وجود مسئولیت های شغلی به وضوح تعریف شده یک کارمند پیش فرض. این تقسیم کار اجازه می دهد تا شما را به کار به طور موثر، افزایش سطح شایستگی کارکنان و بهبود فعالیت عملی خود را. نتیجه یک ریتم، تداوم فرآیندهای اشتغال و تولید است.

4. این بسیار مهم است که به توسعه ویژگی های تعرفه مقدماتی برای هر نوع خاصی از کار. به خصوص اگر فعالیت های کارکنان در ارتباط با تولید مستقیم و دستمزدها ثابت نیست.

5. نقش قابل توجهی ایفا شده توسط سازمان فوری رهبر کارگری. پس از همه، اگر مدیر اختصاص کارکنان به قوانین خاص، برنامه و رژیم های، و او با آنها منطبق نیست، این تیم تعریف پیچیدگی است که منجر به از دست دادن کارایی آغاز می شود.

ویژگی فعالیت و رئیس سازمان کار

البته، رهبران - یک نوع خاص از کارگران است که بخشی جدایی ناپذیر و مهم نیروی کار است. اما بسیاری از کارکنان که علاقه مند به سازمان کار هستند، اغلب تردید که سرپرست خود را در حداقل انجام کاری هستند، اما آنچه دستورات را می دهد. بنابراین آن را به در نظر گرفتن ویژگی از کار خود لازم است.

1. مدیر باید در مجموعه مقالات شرکت کند، اما به در فعالیت مستقیم دخالت نمی کنیم.

2. مدیر لایق کار می کند به طور عمده ذهنی.

3. مدیران هیچ محدودیتی کار، و اگر امروز او اجازه خود را به ترک یک ساعت اوایل فردا 4 ساعت دیگر به تعویق افتاد.

4. این کار از سر تقریبا غیر ممکن است را به حساب کمی.

5. وظیفه اصلی رهبر نیاز به تصمیم گیری است.

6. سازمان کار از نمایندگان ساختارهای اداری تقریبا هرگز آغازی روشن و پایان است.

ویژگی دوم است با توجه به این واقعیت است که رهبر به انجام فعالیت ها و فعالیت های برنامه ریزی و کار با اسناد. علاوه بر این، مدیران اغلب نیاز به پیدا کردن زمان برای جلسات برنامه ریزی، بازدیدکننده داشته است، بررسی کنید یو پی اس، تماس های تلفنی. به عنوان یک نتیجه از این تقریبا تمام رهبران هر روز به از دست دادن حدود 2٪ از زمان کار خود را.