گردش کارکنان: فرمول محاسبه. گردش کارکنان - این ...

سایت های مرور برای اشتغال، ما می توانید ببینید که همان شرکت از زمان به تبلیغات زمان بر روی همان موقعیت قرار گرفته است. چرا این اتفاق میافتد؟ این به خاطر این مشکل از سازمان مدرن از کار، و گردش مالی در شرکت. این امر می تواند کتمان ناخالص به می گویند که "گردش مالی" است که تاثیر منفی در کسب و کار ساخت و ساز. علاوه بر این، گردش مالی - آن را یکی از دلایل به دلیل آن غیر ممکن است برای تشکیل یک تیم پیوسته و هماهنگ، که به طور قابل توجهی کاهش می دهد روح شرکتی است. چه چیزی باعث این پدیده منفی و چگونه به مقابله با آن؟

جوهر "کار معمول" کارکنان

گردش مالی کارکنان - این جنبش از پرسنل (نیروی کار)، که به دلیل نارضایتی کارکنان خود دفتر (محل کار) و یا نارضایتی از تکنسین های خاص این شرکت است. این نرخ، که نشان می دهد که چگونه اغلب یک کارمند از دست می دهد و می شود یک کار. نرخ گردش مالی به نام "درب شاخص حرکت"، به عنوان آنها آن را روشن چه مدت کارمند دارای دفتر.

لازم به ذکر است که این پدیده - یک نوع از "طاعون سازمانی" برای بسیاری از شرکت های داخلی امروز است. گردش کارکنان - آن را نیز اخراج داوطلبانه رسمی یک کارمند از یکی از شرکت های به دنبال با در نظر گرفتن خود را تا اشتغال در یک سازمان دیگر بر اساس تصمیم مستقل آن است. نظر ناکافی از عوامل بهره وری اجتماعی می تواند دائمی "کار معمول." باعث نرخ گردش مالی بالا نیز می تواند تهدیدی برای یکپارچگی و ثبات این شرکت را نشان دهد.

انواع حرکات کارکنان

انجام تجزیه و تحلیل از گردش مالی کارمند می تواند از پنج نوع اصلی او اشاره کرد:

1. داخل سازمانی - مرتبط با تغییرات پرسنل در شرکت می باشد.
2. خارجی - جنبش کارگری در حال وقوع بین سازمان ها، بخش های منحصر به فرد از اقتصاد است.
3. فیزیکی - به خروج داوطلبانه از کارمند از سازمان به دلایل مختلف مربوط می شود.
4. روانشناسی (پنهان) - هنگامی رخ میدهد که یک کارمند به صورت فیزیکی این شرکت را ترک کنید، اما در واقع متوقف به شرکت در فعالیت های سازمانی است.
5. طبیعی "گردش مالی" (تا 5٪ در سال) - یک فرایند طبیعی در سیاست منابع انسانی، ترویج تجدید نیروی کار بالقوه.

با توجه به آخرین مرحله، باید توجه داشت که سطح پایین از گردش مالی کارکنان دارای اثرات مفید در این شرکت به عنوان یک تیم در ایده های تازه و انرژی به ارمغان می آورد. با این حال، تغییر مکرر از رئیس سازمان یا مدیریت پرسنل می تواند به رکود و کاهش عملکرد کار منجر شود. به علاوه، گاهی اوقات آن را به اصطلاح "اثر موج دار شدن" که توسط کارکنان ارشد دنبال و سایر کارکنان شرکت را ترک منجر می شود. یکی دیگر از لحظه ناخوشایند - اخراج پرسنل "تازه"، اگر پول صرف شده در آموزش خود، هنوز پرداخت نمی کردن.

دلایل جنبش منفی پرسنل

گردش مالی کارکنان - آن را به یک "بیماری" بسیاری از شرکت ها است. همانطور که به خوبی شناخته شده است، ما لازم نیست برای مقابله با علائم و علل که باعث این پدیده است. منابع "روال کار" چیست؟

1. استخدام کیفیت ضعیف است که اغلب علت اصلی برای اوایل اخراج. تمایل به رئیس شرکت در اسرع وقت برای بستن فضا، دستیابی به یک آژانس استخدام به هزینه خود، تلاش های نومیدانه از متقاضی برای پیدا کردن کار به بهترین نتیجه در 99٪ از موارد اخراج زود یا دیر است.
2. این فرایند شکست خورده انطباق و یا حتی فقدان آن باعث تمایل کارکنان به ترک حتی در مشروط، در هفته های اول پس از عمل.
3. شرایط ناراحت کننده کار و اغلب منجر به از دست دادن کار است. انسان بخش عمده ای از ساعات روز را در محل کار صرف می کند. و در چه مقدار از آن راحت خواهد بود، آن را در تصمیم به اخراج هر اقامت بیشتر در سازمان بستگی دارد.
4. گردش مالی پرسنل نیز در میزان رضایت کارکنان با رهبری خود بستگی دارد. خصومت شخصی، شیوه های مدیریت خشم اغلب تبدیل به دلیلی برای اخراج.
5. حرفه عدم امکان. هر کارمند با همت و کار برای برخی از زمان در شرکت شروع به مورد در حال حرکت تا از نردبان شغلی یا افزایش دستمزد فکر می کنم. در صورت عدم وجود انگیزه کافی و فرصت ها برای رشد و توسعه خود یک کارمند شرکت را ترک کند. آن را باید به این واقعیت است که سطح دستمزد است که همیشه انگیزه لازم برای کار با کیفیت انجام خواهد داد. همچنین می تواند به رسمیت شناختن، محبوبیت و دیگر عوامل غیر مادی و روانی است.
6. مرد به نفوذ عاطفی در معرض، بنابراین از زمان به زمان شرایط وجود دارد که یک نفر پشت همکار، بستگان، دوستان خود را ترک.
7. و، البته، بی کفایتی از کارمند، ناتوانی خود را به انجام کار خود را در مجموعه ای از قاب زمان، ناتوانی در انجام کار در یک تیم می تواند یک نارضایتی کارکنان در بخشی از سر، به دنبال یک اخراج ممکن است دنبال شود.

چه به کارکنان مراقبت کمک می؟

تجزیه و تحلیل از گردش مالی نیز کمک می کند به شناسایی عوامل متعددی است که تاثیر مستقیم بر روی "ریزش" کار:

• محدودیت سنی (که تصور می شود پر مخاطره ترین مراقبت برای کار های دیگر از افراد زیر سن 25 سال است).
• سطح مهارت به اندازه کافی بالا (سطح مهارت بالاتر از کارگران، کمتر او تغییر شغل)؛
• محل واقعی اقامت کارمند (به مردم نزدیک تر به محل کار خود زندگی می کنند، کاهش خطر ابتلا به ترک این شرکت)؛
• سابقه کار (سطح بالایی از گردش کارکنان در گروهی از کارکنان که طول خدمت در سازمان از حداقل سه سال مشاهده).

چگونه به از بین بردن علل گردش کارکنان؟

برخی از روش های به منظور کاهش اثرات منفی حرکت کار عوامل اصلی وجود دارد.

1. حقوق و دستمزد رقابتی. آن را به تجدید نظر در نرخ پرداخت برای مرخصی استعلاجی، منافع و تعطیلات با کارشناسان در این زمینه ضروری است. منجر دستمزدها و یا اضافه پرداخت ضرر و زیان های اقتصادی غیر ضروری.
2. معرفی یک ساختار عادلانه پرداخت. لازم است به اندازه کافی ارزیابی پیچیدگی کار هر یک از کارکنان به منظور تشخیص اختلاف ممکن است در نرخ. سیستم پاداش است نیز در نیاز به بررسی و تجدید نظر.
3. تثبیت درآمد. پرداخت ناپایدار دستمزد می تواند به گردش مالی بالاتر منجر شود.
4. بهبود شرایط کار: انعطاف پذیر، مبلمان اداری راحت، سالن و غذا خوردن.
5. عدم تطابق با کار های غیر ضروری. تمامی سفارشات که کارکنان این شرکت انجام باید واقعا لازم باشد. با این حال، لازم است به هدایت مردم در "آبمیوه گیری" - این منجر به یک تخلیه سریع نیروی کار بالقوه است.
6. ایجاد یک تصویر مثبت از این شرکت. کارگران اغلب شرکت ها ترجیح با شهرت خوب که ممکن است در نامزدها برای اشتغال در کار جالب، شرایط کاری بسیار عالی است، چشم انداز شغلی، امکان خود بیمه و سیستم پاداش علاقه مند است.

گردش مالی کارکنان - فرمول محاسبه

برای پیدا کردن این ارزش، شما نیاز به تعدادی از کارکنان که حداقل یک سال کار کرده اند، تقسیم شده توسط تعدادی از کارگران در بر داشت شغل جدید در سال گذشته، و در نتیجه ضرب 100٪.

گردش مالی فرمول ممکن است شامل تعیین ضریب نیمی از مدت زمان دوره از کار. این اجازه می دهد تا به شما برای تعیین اینکه چگونه گذشت زمان قبل از نیمی از کارکنان از یک گروه خاص، که در همان زمان شروع به کار در شرکت، او را ترک کرد. محاسبه گردش مالی برای تعیین سطح هزینه ایجاد شده به دلیل اخراج از تازه واردان مورد نیاز است. کارکنان مراقبت های سازمان ممکن است زیان های اقتصادی جدی برای کارفرما رنج می برند.

گردش مالی ضریب محاسبه

این شاخص را می توان بر اساس تعیین می شود:

• عامل اخراج (شما می توانید تعدادی از استعفای کارکنان در یک سال محاسبه)؛
• میزان گردش مالی (تعداد جداسازی در یک دوره معین از زمان های متوسط تعداد پرسنل برای همان دوره زمانی تقسیم و ضرب 100٪)؛
• شاخص نیروی کار پایدار - بر اساس این فرمول، شما می توانید تعداد کارکنان شاغل در این شرکت برای یک سال یا بیشتر تعیین می کند.

کاملا شاخص به طور گسترده استفاده از اخراج به عنوان یک پدیده همیشه باعث از دست دادن برخی برای شرکت می باشد. این شاخص و کارکنان محاسبه گردش مالی تعیین می کند هزینه های شرکت های ناشی از اخراج کارکنان.

فرمول محاسبه ضریب

محاسبه نسبت گردش است با توجه به فرمول زیر انجام می شود:

• KTEK = (Hszh Hdps +) 100 *: S، که در آن
  
  - KTEK - است، در واقع، نرخ گردش کارکنان؛
  - Hszh - تعداد کل افزونگی داوطلبانه برای یک دوره خاص.
  - Hdps - تعداد اخراج برای غیبت، اعتقاد یا نقض نظم و انضباط کار برای یک دوره خاص.
  - S - متوسط تعداد کارکنان برای یک دوره خاص (اغلب شاخص جداگانه، از آن نشان دهنده تغییرات پویا در ترکیب تیم).

محاسبه میانگین تعداد

برای پیدا کردن این شاخص ماهانه (روز 1 از) به جشن لیست تعدادی از کارکنان، که می افتد در این روز. در پایان دوره گزارش می تواند تعیین تعداد متوسط با استفاده از فرمول:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (SN + S1N): 2)): n که در آن
  
  - S - تعداد متوسط؛
  - S1، ...، قلع - لیست شماره در روز 1 هر ماه تا زمانی که گزارش؛
  - S1N - تعداد حقوق و دستمزد در روز 1 ماه بعد از یک گزارش.

نوسانات نرخ گردش مالی در محدوده 3٪ تا 5٪ در نظر گرفته طبیعی است. انحراف در سمت کوچکتر می تواند به عنوان رکود در این تیم، و بیش از حد محاسبه - به عنوان یک کاهش در ثبات و رویکرد اشتباه به مدیریت منابع انسانی.

هزینه "کار معمول" چیست؟

هر شرکت با چنین مشکلی به عنوان گردش کارکنان مواجه شده است. فرمول محاسبه هزینه های جنبش از کارکنان است تا از شاخص های زیر ساخته شده:

• حجم تولید، خواهد شد که در صورت اخراج کارگر از دست داد؛
• جبران خسارت های اضافی از کارکنان که به طور موقت انجام وظایف به آتش یک کارمند؛
• کارگران ماهر به کار آسان تر.
• هزینه قراضه و ضایعات به دست آمده در طول کار توسعه کارمند جدید.
• هزینه های مربوط به استخدام و انتخاب از نامزدها برای موقعیت؛
• مخارج با هدف آموزش و یا آموزش مجدد کارکنان؛
• هزینه های اداری مرتبط با حذف جدایی از حقوق و دستمزد؛
• کاهش در سطح بهره وری در این دوره از آموزش کارکنان جدید.

مواد و روش ها برای به حداقل رساندن گردش کارکنان

کاهش گردش کارکنان از طریق شیوه های مدیریت زیر دست یافت:

• تعیین علل اخراج هر یک از کارگران، و سوابق آماری از این دلایل.
• انجام آمارهای عمومی در مورد اخراج؛
• معرفی برنامه های جنبش افقی و عمودی از پرسنل؛
• توسعه روش ها برای انتخاب و اقتباس از پرسنل و استفاده از رهبری؛
• بهبود تصویر شرکت در بازار کار؛
• ایجاد یک گروه عامل موقت به کار بر روی پروژه؛
• اختلال در فریم؛
• مشارکت منابع انسانی، مدیران و مشاوران به کار با کارکنان است.

مواد و روش ها برای حفظ کارکنان

به منظور نگه داشتن کارکنان با ارزش، که در مراحل مختلف از نردبان شغلی هستند، شرکت ها به ابزار و روش های مختلف متوسل شده است. بنابراین، برای مثال، می توان با انواع بسته های مزایای کارکنان عادی و مدیران شکل گرفته است. برای مثال، کارکنان ممکن است در حمل و نقل عمومی معمول در هزینه شرکت، بیمه درمانی، غذای رایگان و دوره ارتقاء سطح کارایی پرداخت می شود. انگیزه بدهید بسته بندی ممکن است این اقلام به عنوان یک برنامه کار انعطاف پذیر، ارائه وام و وام در شرایط مطلوب، پاداش برای اجرای این طرح، پیشنهاد های ویژه تبلیغاتی تشکیل شده است.