خطاهایی از مدیران که بهبود سیستم انگیزشی کارکنان را ناکارآمد می کند

در بازار گرايش به تغيير تعداد کارکنان در سازمان هاي کوچک وجود دارد. بعضی از کارفرمایان در تلاش برای بیدار شدن در یک فرد میل به کار برای او نیستند، که رفتار ناقص کار کارکنان را به دنبال دارد. در ارتباط با بیش از حد کسانی که مایل به پیدا کردن اشتغال هستند، رئیس بسیار آسان تر برای پیدا کردن یک فرد جدید تر از آموزش در مورد موجود است. بنابراین، یک دایره شریرانه از کارگران ابدیت و غیر مسئولانه و کارفرما، که از طریق تقصیر خود از دست می رود، شکل می گیرد. راه حل این مشکل بر روی سطح است و نام آن "انگیزه کارکنان" است.

بسیاری از مدیران شرکت های بزرگ متوجه می شوند که کارکنان دارایی اصلی خود هستند، بدون اینکه غیر ممکن است برای دستیابی به نتایج عالی. به همین دلیل، آنها در هر راه ممکن تلاش می کنند تا انگیزه برای کار خود را بیدار کنند - تمایل به کار و بهبود عملکرد آنها برای به نفع سازمان. برای انجام این کار، بهبود مستمر سیستم انگیزشی پرسنل از راه های مختلفی ضروری است. توسعه این روشها، به عنوان یک قاعده، توسط اداره کارکنان صورت میگیرد که پیشنهادات خود را برای بررسی به رئیس ارائه می دهد و تنها پس از تأیید آن حق اعمال آنها را در عمل دارد.

هر گونه بهبود سیستم انگیزشی سازمان با جمع آوری اطلاعات در مورد نیازهای کارکنان، خواسته های آنها آغاز می شود. برای انجام این کار، می توانید یک پرسشنامه یا نظرسنجی ناشناس و همچنین مکالمات شخصی انجام دهید. بعضی از مدیران به اشتباه معتقدند که به طور مداوم افزایش حقوق و دستمزد، موجب ایجاد علاقه به کار کارمندان می شود. در حقیقت، افراد به طور منظم مشوق های مالی استفاده می شوند و از آنها بعنوان یک ارزیابی مثبت از کارشان غافل می شوند. برای او، این واقعیت می شود، که برای آن شما نیازی به تلاش زیاد ندارید. به همین دلیل، بهبود سیستم انگیزشی کارکنان بدون شناسایی نیازهای آن غیرممکن است.

اشتباه اکثر مدیران این است که آنها سیستم انگیزه کارکنان را بر اساس باورها و دیدگاه های خود از آنچه که اتفاق می افتد بهبود می بخشد. این اطلاعات نادرست است که نمیتواند به عنوان مبنایی برای توسعه روشهای انگیزشی استفاده شود. بسیاری از کارفرمایان به دلایلی نمیخواهند سوال خود را از زیردستان خود بپرسند: چه چیزی میخواهید؟ نظر کارکنان اغلب به حساب نمی آید. از این رو، یک تصور غلط دیگری وجود دارد، و بهبود انگیزه کارکنان موثر نیست. این نگرش نسبت به جمعی به عنوان توده ی همگن و توسعه اقدامات انگیزه ی استاندارد است. لازم به ذکر است که هر فرد فردی است و برای هر شخص یک انگیزه وجود دارد که او را تشویق می کند که اثربخشی فعالیت هایش را افزایش دهد. برای پیاده سازی این پایان نامه، رئیس باید توجه به زیردستان خود را نه به عنوان یک ارگانیزم، بلکه به عنوان مجموع شخصیت ها. در بعضی از موارد به اندازه کافی برای گفتگو با شخصیت قلب قلب است، به طوری که او اهمیت خود را برای این شرکت احساس می کند و با ایده هایش نفوذ کرده است.

به منظور بهبود سیستم انگیزش کارکنان موفقیت آمیز بود، شما نیاز به شناسایی نه تنها انگیزه های کارکنان، بلکه انگیزه های ضد آن نیز دارید. به عبارت دیگر، مهم است بدانیم که گردش کار را کند می کند. برخی از مطالعات تایید کرده اند که سبک مدیریت معتبر کارفرمایان، بهره وری فرایند کار را به طور قابل توجهی کاهش می دهد. این تعداد شامل پردازش، عدم حرکت در نردبان شغلی بود. با توجه به این عوامل و بسیاری دیگر، ایجاد یک تصویر از انگیزه موثر کارکنان، که در آن لیست روش هایی که نتیجه 100٪ را نشان می دهد، به وضوح نشان داده می شود، و همچنین آنچه موجب کاهش علاقه به کار کارمندان می شود، ایجاد می شود.