چگونه برای افزایش بهره وری مدیریت در شرکت

رشد و توسعه هر شرکت به طور جدایی ناپذیری با این مفهوم مرتبط است، به عنوان اثر فرآیندهای مدیریت و کارکنان. با وجود این واقعیت است که این اصطلاح در حال تبدیل شدن بسیار محبوب در میان مدیران و آموزش - مدیران، او هیچ تعریف علمی، و در حال حاضر عملا توسط دانشمندان توسعه یافته است. مدیریت بهره وری مدرن - این است تا حد زیادی مفهوم مرتبط با افزایش در شرکت سودآوری از طریق تصمیم گیری های مدیریت صالح، رفتار اعمال سیاست پرسنل و تخصیص مناسب منابع در شرکت.

یکی دیگر از مدت مربوط به مدیریت عملکرد بهره وری است. اغلب آنها از آنها با یکدیگر اشتباه و اشتباه بر این باورند که آنها یکی و همان است. در واقع، این دو مفهوم نزدیک مرتبط است. بهره وری - میزان محصولات در رابطه با هزینه های آن ایجاد شده است. همیشه آن را با مدیریت راه است که در شرکت انجام مرتبط است. گاهی اوقات می توان نتیجه پایه مواد خوب است. افزایش بهره وری از مدیریت سازمان لزوما افزایش خواهد یافت و بهره وری آن است. این فرایند استفاده از منابع موجود برای رسیدن به این هدف است. توسعه و پیاده سازی فن آوری های جدید، آموزش، استفاده مجدد از مواد نشان می دهد که افزایش بهره وری مدیریت.

شما باید درک کنند که این در درجه اول یک فرایند، پوشش تمام زمینه های بهره برداری از کسب و کار، آن را بهینه سازی. به منظور بهبود بهره وری سازمانی از مدیریت باید به روشنی تعریف اهداف و مقاصد، شناسایی مسیر توسعه فشرده، به افتراق و تعریف قدرت از افسران برای شناسایی تمام منابع در دسترس، به افزایش انگیزه کارکنان برای انجام نظارت سیستماتیک از پیشرفت همه کار بر روی هر مرحله از تولید.

نکته بسیار مهم است که برای شناسایی مشکلات این سازمان، شناسایی علت - روابط اثر، و راه آنها را حل کند. پیچیدگی از این شرکت - این یک آینه از نیازهای خود را است. به عنوان مثال، مشکل کمبود مواد خام است. از آن برای تعیین در ارتباط است که از آن نشات گرفته (تامین کننده، اتلاف منابع)، به تجزیه و تحلیل راه حل آن، اعمال نفوذ فرصت داخلی و خارجی ضروری است. بر استنتاج در مورد علل نیازهای تکیه می کنند - این ارزش به خاطر سپردن که اهداف باید واقع بینانه باشد، و راه رسیدن به آنها است. به عبارت دیگر، برای بهبود حکومت تنها می تواند قبل از او به اهداف روشن و تعریف راه حل آنها، بر اساس تجزیه و تحلیل کامل از مشکل است.

هر مدیر می داند که برای دستیابی به نتایج، بدون تعهد و مشارکت فعال در کارکنان شرکت غیر ممکن است. حتی با منابع مالی بزرگ است، اما کارکنان منفعل، ما نمی توانیم در مورد توسعه آینده سازمان صحبت می کنند. کارکنان ایجاد انگیزه می تواند در بسیاری باشد. این خدمات عبارتند از افزایش دستمزد، پاداش، پیشرفت شغلی، سیستم جریمه و مجازات، مزایای اجتماعی و غیره. علاوه بر این، هر کارمند باید فعالیت های sovey اهمیت احساس و حمایت برای کارکنان و مدیریت. روحیه تیم کمک می کند تا برای افزایش بهره وری و ایجاد انگیزه مردم برای رسیدن به تمام اهداف بزرگ است.

اثربخشی مدیریت نیز بستگی دارد تصمیم گیری های مدیریت. آنها باید به عنوان استادانه درست شده و ارائه برای تمام حالات ممکن است. به منظور بررسی روند مستمر به طور مداوم کنترل بر تمام فعالیت ها در این شرکت است. این اجازه می دهد تا شما را به دیدن با کیفیت از کارکنان و رئیس دینامیک. توسعه این شرکت تنها ممکن است با استفاده از کارآمد ترین منابع آن، یافتن راه هایی برای پر کردن آنها.