روند تصمیم گیری مدیریت

روند تصمیم راه حل های مدیریت - در یک لحظه کلیدی در کار بسیاری از مشاغل که به فعالیت های مدیریت مربوط می شود. امروز، اتخاذ راه حل مطلوب در یک موضوع خاص بسیار مهم است، به عنوان در حال گسترش دامنه فعالیت، افزایش تعداد عناصر و روابط. یک عارضه از روابط بین عناصر مختلف مستلزم عدم قطعیت در درک درستی از وضعیت واقعی، است که عمدتا به دلیل به عامل انسانی، اعوجاج از اطلاعات است.

اشتباه که فرض کنیم که تصمیم یک انتخاب از یکی از دوره های ممکن است از عمل است. ویژگی های مدیریت تصمیم گیری در این واقعیت است که در مقایسه با انتخاب خصوصی از راه حل های بیشتر مسئول است و یک فرایند رسمی که نیاز به آموزش آشکار می شود. همچنین لازم است به خاطر داشته باشید که هر تصمیم اداری باید بر تحلیل وضعیت موجود بر اساس شود و باید بهترین مسیر برای توسعه سرمایه گذاری را منعکس کند.

دو نوع از عناصر است که ارائه یک فرایند کیفیت تصمیمات مدیریتی وجود دارد.

اولین - دنباله ای از اعمال. این یک نکته بسیار مهم است، از آنجا که همه تصمیم گیری های مدیریت باید بر اساس اطلاعات مربوطه و دقیق قرار گرفته است. این خدمات عبارتند از: از شروع این روند حل یک مشکل خاص، تشخیص این وضعیت، شکل گیری راه حل ممکن است، و خود را تجزیه و تحلیل انتقادی از نظر عواقب ناشی از اجرای این تصمیم اداری و ارزیابی از اجرای آن.

دوم - نگه داشتن عوامل کلیدی. این عوامل عبارتند از: حق تصمیم خاص، رابطه بر اساس انتخاب شخصی از یک زمان مناسب و همچنین تبادل اطلاعات در مورد مشکل. همه این عوامل می تواند به عنوان وابسته، و هیچ.

تصمیم گیری های مدیریت - که دیگر نیست، به عنوان انتخاب یک جایگزین، که توسط رئیس تحت اقتدار واگذار انجام است و در تحقق اهداف کسب و کار است. به خصوص مدیر ماهر توانایی به طور مداوم و هدفمند رفتن به رسیدگی به این مسئله است. نکته مهم این است که تعریف اولویت رسیدگی به تاثیر قابل توجهی در روند تصمیم گیری.

روند مدیریت تصمیم گیری - دنباله حلقوی از اقدامات با هدف حل و فصل مشکلات خاص، و سازمان در تجزیه و تحلیل نشان داده شده است، توسعه از گزینه ها، اتخاذ راه حل های و اجرای اقدامات پیچیده خاص.

مدیریت تجزیه و تحلیل وضعیت نیاز به پردازش اطلاعات پیش از جمع آوری در این مرحله، درک سازمان از محیط درونی و بیرونی. داده ها در امور در سازمان به کارکنان هسته که اطلاعاتی که این امکان را برای شناسایی مشکل تجزیه و تحلیل آمده است. این است که با شناسایی و تدوین مشکل به دنبال آن، با توجه به ساختار آن است. باید تلاش را به تصمیم گیری که حداقل تعداد مشکلات در آینده به دنبال دارد.

توسعه راه حل های گزینه با هدف شناسایی بهینه ترین. اما در عمل، این کنترل مقدار زیادی از زمان را نداشته باشند، و در نتیجه اغلب برای بهترین و ماندگار گزینه برای حل مشکل به دنبال ندارد.

به دنبال توسعه راه حل های جایگزین باید از تطبیق راه حل گام به گام. این سازمان، اما نه به یک رهبر در این مجموعه می بایست آنها را قبول، و بهترین راه این است که استخدام کارکنان تخصصی برای شرکت در شرایط.

به شرح زیر است برای سازماندهی اجرای اقدامات لازم برای رسیدگی به مشکل. راه حل مشکلات در مدیریت استراتژی تصمیم گیری - پس از همه، تنها مناسب فعالیت های سازمان و کنترل با آوردن به آگاهی از هر یک از کارکنان را تحت تاثیر قرار از وظایف خود را به یک نتیجه مثبت منجر شود.