توسعه و مدیریت تصمیم گیری - یک جنبه مهم از مدیریت

توسعه و اتخاذ تصمیمات اداری در نتیجه از فعالیت های مدیریت نشان می دهد. این اساس مدیریت است. آماده سازی و تصمیم گیری - یک فرآیند خلاق در فعالیت های مدیران در همه سطوح، که شامل:

- بیانیه ای از مشکل؛

- تجزیه و تحلیل مشکل بر اساس اطلاعات حضور؛

- انتخاب یک راه حل بهینه برای مسئله با تعریف از اثر آن و نتایج احتمالی؛

- تجزیه و تحلیل همراه با کارشناسان الگوریتم مربوطه را به راه حل در عمل؛

- جمله بندی از تصمیم؛

- پذیرش و مشخصات فعالیت برای هنرمندان.

از نقطه نظر مدیریت، تصمیم گیری خاص است که برای اجرای مراحل زیر است:

- مرحله مقدماتی؛

- تشکیل یک تصمیم گیری های مدیریتی خاص؛

- اجرای تصمیمات مدیریت.

در طول آماده سازی راه حل است تجزیه و تحلیل وضعیت با در نظر گرفتن داخلی و انجام محیط خارجی از شرکت. آماده سازی شامل جمع آوری و پردازش اطلاعات، شناسایی چالش ها و مسائل است.

در مرحله ساخت یک ارزیابی و توسعه دوره های جایگزین از عمل، بر اساس محاسبات تعیین معیارهای است که برای انتخاب بهترین الگوریتم از اقدامات.

تصمیمات مدیریت در شرکت شامل راه حل های اندازه گیری ساختار، آوردن به لیست نوازندگان از اقدامات مورد نیاز، نظارت بر اجرای. مدیریتی تصمیم گیری شامل تصحیح اقدامات (در صورت لزوم)، و ارزیابی نتایج حاصل از اجرای این تصمیم. این به خاطر این واقعیت است که هر تصمیم گیری در نتیجه بتن است. نتیجه از فعالیت های مدیریت است برای بهینه سازی و برای پیدا کردن معنی و اشکال که یک نتیجه مثبت در حداکثر بیان با حداقل هزینه حمایت می کنند.

بسته به نحوه تصمیم گیری، می توان آنها را توجیه، با بودن برای اولین بار در تجزیه و تحلیل وضعیت، و شهودی، که بر اساس تجربه و دانش، صرفه جویی در وقت گرفته، اما ممکن است حاوی خطاها و عواقب ناشی از عدم اطمینان است.

مدیریتی تصمیم گیری بر اساس اطلاعات قابل اعتماد، تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر تصمیم را تحت تاثیر قرار تشکیل، با توجه به اثرات پیش بینی شده توسط تصمیم.

به منظور به اشتراک گذاری بهترین راه حل به عنوان بالا که ممکن است، برای نظارت بر اطلاعات در حال حاضر در مورد وضعیت در شرکت و فراتر از آن لازم به صورت منظم است.

و به عنوان مقدار اطلاعات که مسئولیت رسیدگی به بسیار بزرگ و بیش از توانایی های انسان، لازم است به استفاده از تکنولوژی مدرن کامپیوتر، و همچنین استفاده از کامپیوتر و سیستم های پردازش خودکار داده ها.

تصمیم گیری های مدیریت اجرا شده توسط روش های مختلف:

- اتخاذ تصمیمات بر اساس شهود. شهود کنترل با توجه به حضور از تجربه و دانش در یک منطقه خاص که اجازه می دهد تا ما را به این تصمیم درست است.

- تصمیم گیری بر اساس "عقل سلیم است." مدیریت تصمیم شواهد سازگار خود را توجیه می کند و بر اساس دانش و آگاهی عملی انباشته؛

- تصمیم گیری بر اساس روش های علمی و عملی. انتخاب راه حل ها بر پردازش یک مقدار مشخصی از اطلاعات را که اثبات تصمیم به ساخته شده است. آن را با کمک از تکنولوژی مدرن انجام شده است. امروز، به خاطر راه حل درست مدیریت آزمون با استفاده از تمام زرادخانه از موفقیت.

مدیریتی تصمیم گیری های مهم ترین وظیفه علم مدیریت به رهبری و شامل یک ارزیابی جامع از وضعیت خاص، و سر از انتخاب راه حل های بهینه در میان چند گزینه امکان پذیر است.