تجزیه و تحلیل سیستم در مطالعه مدیریت: ارزیابی سطح و پویایی اثربخشی سازمان

یکی از مهم ترین مناطق، فراهم می کند که یک تحلیل سیستماتیک در مطالعه کنترل را برای بررسی اثربخشی آن است، که در سطح و پویایی اقتصادی سازمان بهره وری منجر آشکار بود. تا کنون، جامعه اقتصادی در کشور ما است هنوز در حال توسعه از ابزارهای متعارف اقتصادی انجام این روش اداری است که به تجزیه و تحلیل بهره وری مدیریت. مطالعه ادبیات علمی، آموزشی و روشمند نشان می دهد که تجزیه و تحلیل مدیریت کارکنان کلیدی برای درک مدل کسب و کار و ارزیابی بهره وری اقتصادی از یک کسب و کار است.

سطح بهره وری اقتصادی ارزش نسبی است که با تقسیم کردن نتیجه های هزینه و یا هزینه نتایج تعیین شده است. تجزیه و تحلیل سیستم در مدیریت پژوهش، به عنوان یک سیستم از شاخص، روش محاسبه خود و معیارهای انتخاب برای ارزیابی مقرون به صرفه بودن از نویسندگان مختلف متفاوت است. بنابراین، این موضوع به نظر می رسد مناسب برای محدود در نظر گرفتن. به عنوان مثال، ممکن است برای بررسی خاص تر به موضوع بهره وری مدیریت شرکت با تنظیم تعداد کارکنان.

برای این صندوق شرکت دستمزد مدرن در اکثر موارد یک بخش قابل توجهی از هزینه های کل است. تجزیه و تحلیل سیستم در مطالعات مدیریت معمولا نشان می دهد که اغلب راه حلی برای مشکل هزینه های بالا را می توان با توجه به تعداد کارکنان در مدیریت شرکت حل شده است.

در اغلب موارد تحت کنترل شماره تنها درک کاهش کارگران، اما اقدامات مدیریت در این زمینه مجموعه ای از روش ها و ابزارهای به درستی برنامه ریزی، انتخاب، ایجاد انگیزه و توسعه کارکنان. بر این اساس، کاهش در تعداد - آن را تنها یک کنترل به طور کلی تعداد کارکنان در شرکت است. تجزیه و تحلیل سیستم در مدیریت تحقیقات منجر به این نتیجه رسیدند که کوچک سازی از شرکت است که همیشه بر اساس محاسبات اقتصادی و تجزیه و تحلیل انجام شده است. اغلب اوقات اراده محصول سبک رهبری. رهبران ایجاد فیصدی که آنها می خواهند به کاهش تعداد کارکنان و ذخیره کردن آنها در نقش ها و مسئولیت کارکنان گذاشته شدن، و کار است بدون مهارت های لازم انجام شده است، به ترتیب ضعیف است. بهینه سازی تعداد - آن را یک پروژه که نیاز به برنامه ریزی، از جمله شناسایی توالی، دوره اجرا و افراد مسئول است.

اولین گام در این پروژه - تعلیق پذیرش کارگران در شرکت. مرحله دوم - تجزیه و تحلیل دقیق از تعداد کارکنان در زمینه تقسیمات شرکت یا کسب و کار، با توجه به هدف عملکردی از این واحدها. ارزیابی از زمان کار، زمان خواهد بارگذاری واقعی از کارمند، شدت و طول مدت عملیات روزانه تعیین می کند. تجهیزات فرسوده برای فرایند تولید نیاز به یک مقدار زیادی از محتوا پرسنل تعمیر و نگهداری، بنابراین به عنوان یک نتیجه از مطالعات زمان کار، شما هم می توانید بهینه سازی فرآیندهای تولید (نقل و انتقال از شغل) و یا به معرفی فن آوری های پیشرفته. این کمک خواهد کرد که برای شناسایی کارهایی که می توان بدون هر گونه آسیب به منافع شرکت را کاهش دهد. تجدید نظر در ساختار شرکت، شما باید با توجه به مدیریت کارکنان پرداخت، هزینه آن است که معمولا از 30 تا 50 درصد از مجموع حقوق و دستمزد. برای این کار، شما باید غیر ضروری را حذف سطوح مدیریت و ساده مسئولیت های اجتناب از تقلید از کارکنان. توسط مربوط به انگیزه و قابلیت های یک کارمند خاص، مدیریت نیز به راحتی می توانید تصمیم بگیرید که کدام یکی از زیردستان خود کارکنان اداری کارآمد ترین است. برای این منظور، کارکنان به چهار دسته تقسیم می شوند: من گروه - "نمی تواند" / "می خواهد"، گروه 2 - "می تواند /" می خواهد "، گروه 3 -" ممکن است "/" نمی خواهند به "گروه 4 -" نمی توانم "/ "من نمی خواهم به." بر این اساس کارمندانی که در 4 گروه قرار داده به اولین کاهش می یابد. با توجه به نتایج حاصل از بهینه سازی تعداد کارکنان را می توان شناسایی فعالیت های غیر هسته به شرکت های تابعه: تعمیر، حمل و نقل، به خواهد شد که به کارکنان منتقل می شود، و به این ترتیب خواهد شد تعدادی از سازمان مادر را کاهش دهد.

بنابراین، افزایش بهره وری مدیریت شرکت در شرایط اقتصادی چالش کشیدن می تواند با توجه به تعداد اجرای صالح از فرآیندهای مدیریت شرکت به دست آورد.