اعطای قدرت لازم است بد یا خوب؟

در ابتدا، هنگامی که یک شرکت جدید ایجاد می شود، به عنوان یک قانون، بنیانگذاران آن همه کار خود را انجام می دهند. به عنوان موفقیت در افزایش حجم فروش، رشد مجموعه و ایجاد شاخه ها، مدیریت شرکت شروع به درک است که دستیار خوب لازم است که سطح مورد نیاز مهارت و قابل اعتماد است. به عبارت دیگر، اعطای مجوز لازم است.

این دو شرایط باعث مشکلات اصلی می شوند. اگر شایستگی حرفه ای را می توان بررسی کرد، هر چند گاهی اوقات کار ساده ای نیست، صداقت کارمند همیشه شک دارد، حتی اگر او بهترین توصیه ها را داشته باشد.

با این حال، میزان کار می تواند تا حد زیادی رشد کند که انتقال قدرت به یک وظیفه بسیار فوری تبدیل می شود. زماني اتفاق مي افتد که به طور عيني روشن شود که رهبر چقدر خوب است، زيرا مي توان با نتايج کار شرکتش قضاوت کرد.

به عنوان یک قاعده، کارگردانی که در مقابل کل تیم، کار خانم تمیز را بررسی می کند و نظراتش را به او می دهد، باعث خنده می شود، هرچند که همیشه مشخص نیست. چنین "دموکراسی" غیر قابل قبول است حتی در مواردی که جرم توجه مقامات بلندپایه به رتبه و مدرک باشد.

امضای قراردادهای عرضهی عادی، شخصی کردن کارکنان غفلت، اشتغال دائمی با بدتر شدن کلی عملکرد اقتصادی شرکت - این نشانه های معمولی این واقعیت است که انتقال قدرت در سازمان اشتباه است و یا به سادگی هیچ سوالی از آن نیست.

مدیر باید با سایر مسائل، مانند تعیین مسیر استراتژیک شرکت، تصمیم گیری جدی در مورد خرید کالاها یا تجهیزات تولید، افزایش یا کاهش تعداد کارکنان و غیره، و اگر او وقت کافی برای این "چیزهای کوچک" نداشته باشد، در ابتدا یا یک سقوط مالی وجود دارد.

مشکل آموزش و رشد حرفه ای کارکنان در حین کار عملی حل می شود و اگر این ابتکار حتی در حل مسائل ثانویه محدود شود، تقریبا غیرممکن است که دستیارهای واجد شرایط را تهیه و همچنین تعیین شایستگی یک عضو از تیم برای انجام یک کار. و این بسیار مهم است، زیرا افرادی که همه چیز را در جهان می دانند و می دانند وجود ندارد و گاهی اوقات یک مدیر معمولی می تواند به لطف آموزش ویژه خود با کار دشواری بهتر از رهبر خود مقابله کند.

اعطای مجوز در مدیریت می تواند راه عالی برای تحریک غیرمستقیم باشد، این نشان دهنده اعتماد به کارمند از سوی مدیر، خواهد بود بسیار قدردانی.

یک نقطه دیگر وجود دارد که به نفع توزیع بار در تیم است. با صندلی سطح بالا، همه چیز قابل مشاهده نیست، گاهی اوقات مشکلات بیشتر توسط کسانی که صندلی های ساده تر هستند، مورد ارزیابی قرار می گیرند. اعطای قدرت به رفع موانع جدی کمک می کند و مهمتر از همه، آن را سریع تر انجام می دهد. مدیر باید ماهیت وظیفه ای که به او اختصاص داده است را درک کند، به طور مستقل تصمیم می گیرد که چگونه آن را انجام دهد، سپس او تبدیل به یک کارمند واقعی خواهد شد. در تمام موارد مخالف، "پلانکتون دفتر" و "بیورو بوت" باقی خواهد ماند.

اگر لازم باشد کوتاه ترین تعریف مفهوم «مدیریت سازمانی» را بدست آوریم ، آن را مانند «مجوز اقتدار» می بینیم. بسیار مهم است که تمام مدیران به یاد داشته باشند که این قدرت، و نه مسئولیت است، که اختصاص داده شده است.