مفهوم، اهداف، اهداف، صدور گواهینامه پرسنل هسته. صدور گواهینامه پرسنل - این ...

ارزیابی کارکنان دوره اجازه می دهد تا سر نه تنها به یادگیری سطح آموزش و نگرش کارکنان، بلکه به ارزیابی که تا چه حد کیفیت های شخصی و حرفه ای خود را به پست خود مطابقت دارد.

برخلاف باور عموم، هدف اصلی از صدور گواهینامه است که کنترل نمی از کار کارکنان، و جستجو برای و رزرو افشای فرصت های بالقوه است که بهبود نرخ بازگشت هر یک از کارکنان.

مفهوم صدور گواهینامه پرسنل

ارزیابی کارمندان شامل یک سری از آزمایشات، مصاحبه و یا مصاحبه.

در این مورد، هدف از صدور گواهینامه پرسنل فقط به برآورد محدود نمی شود. ارزش اصلی آنها این است که شناسایی کارمندانی که می تواند به طور موثر کار می کنند، در نظر گرفتن موقعیت دیگر است. با توجه به نتایج حاصل از رهبر فعالیت های ارزیابی باعث می شود تصمیم به انتقال، افزایش، جهت آموزش یا بازآموزی کارگران فردی است.

عینیت به دست آوردن نتایج قابل اعتماد

مهم ترین بخش از روش صدور گواهینامه آن می شود عینیت است. این بدان معنی است که، برای جلوگیری از تاثیر عوامل ذهنی در ارزیابی کارکنان با استفاده از معیارها و روش های خاص.

نه می گویند که برداشت شخصی تنها کار از سر در طول صدور گواهینامه مانع، اما آنها به طور قابل توجهی می تواند تحریف نتایج از روش. ادراک یک طرفه از کارکنان در اشتباه پرسنل تصمیم گیری و خطاهای مدیریت رشد می کند.

صدور گواهینامه روزانه کارکنان شرکت

اغلب، صدور گواهینامه پرسنل - این یک شانس بزرگ برای اثبات خود به آن دسته از کارکنان است که "در حال استراحت سر خود را در سقف." پس از تسلط زمینه فعالیت و فرصت دیدن برای رشد بیشتر، کارکنان انگیزه از دست. آنها را بی اثر و غیر فعال می شود، عملکرد آنها کاهش می یابد.

انجام تغییرات پرسنل، بر اساس نتایج حاصل از ارزیابی، آن باعث استفاده بهینه از منابع انسانی سازمان است.

هدف از فعالیت های صدور گواهینامه ممکن است شامل:

• تهیه بسته های جبران است. چنین تغییراتی را تحت تاثیر قرار منافع مادی (تغییر نظام حقوق جزا و پاداش، افزایش انگیزه).
• تصمیمات مدیریتی مربوط به توسعه سازمان، بهینه سازی سیاست پرسنل (گرفتن بازخورد بهتر است، آشکار بالقوه، کارمند یک فرصت برای توسعه شخصی و حرفه ای، او دریافت اطلاعات که سازمان انتظار از آن). این شرکت دریافت و تجزیه و تحلیل داده ها، می توانید برنامه های خود را تنظیم و به طور موثر مدیریت منابع انسانی است.
• بازتابی از وضعیت واقعی شرکت در حال حاضر، تشخیص مشکلات بالقوه در حوزه کار. با توجه به این هدف، صدور گواهینامه پرسنل - مطالعه و ارزیابی عملکرد کارکنان گذشته، نتایج آن، در دسترس بودن نیازهای آموزشی، و همچنین به شناسایی مشکلاتی موجود و تلاش برای پیدا کردن راه هایی برای از بین بردن آنها است.

اجزای اصلی فرآیند ارزیابی

با توجه به هدف که روش گواهی انجام می شود، رئیس برنامه ریزی:

1. ارزیابی پرسنل.
2. ارزیابی کارکنان.

صدور گواهینامه پرسنل - است که مطالعه میزان آمادگی کارمند برای انجام وظایف کار خاص (کسانی که در آن او در محل کار درگیر). علاوه بر این، این نوع از ارزیابی شامل تشخیص سطح بالقوه از مهارت های کارکنان، به پیش بینی رشد حرفه ای خود را به آن ضروری است.

جوهر از فعالیت های ارزیابی کار است که به مقایسه نتایج واقعی با کسانی که پیش بینی می شد (چک کردن محتوا، کیفیت، مقدار کار انجام می شود). اهداف مطالعه برای نقشه های فن آوری، برنامه ها و سازمان برنامه اجازه می دهد تا به شما برای ایجاد یک مفهوم هدف از این مقدار واقعی، کیفیت و شدت کار.

در این روند از اقدامات صدور گواهینامه دادن برآورد از رهبران کارگری نه تنها به کارمندان، بلکه تمام بخش آن است. برای این منظور یک روش خاص وجود دارد که در آن یک اطلاعات کشیده شده و استفاده از دیگر (مربوط به) ادارات، و همچنین داده های ارائه شده توسط شرکای خارجی و مشتریان شرکت می باشد.

به عنوان یک قاعده، اطلاعات قابل اعتماد ترین، هدف و مفید این شرکت را می توان با استفاده از دو جهت در انجام فعالیت های ارزیابی (ارزیابی از کار، و همچنین مهارت ها و توانایی، که نتایج را تحت تاثیر قرار داده است) به دست آمده.

ارزیابی کارکنان و عملکرد خود را

صدور گواهینامه پرسنل در کارخانه شامل مجموعه ای از روش های مختلف: ممکن است یک آزمون کتبی یا مصاحبه.

برای جزئیات از نتایج و به منظور تسهیل تجزیه و تحلیل خود را پر می کند سر فرم ارزیابی با دو بخش (که به عنوان کارکنان و نتایج کار خود را). در همان زمان او به عنوان یک نمره عددی و توضیحات نوشته شده است، نظرات، مطالعه استفاده می کند.

وظایف پرسنل صدور گواهینامه در استفاده بهینه از منابع انسانی هستند، بنابراین مهم است که به بحث در مورد نتایج از روش ها و ارزیابی نهایی توسط کارکنان. در حال آشنا با چگونه به تصویب صدور گواهینامه، آنها باید یک سند را امضا کنید. استفاده از این سیستم امکان کارگران نشان می دهد که آیا آنها با این ارزیابی از آنها موافق است. هنگامی که وجود شرایط خاص که مانع از اجرای کامل تعهدات خود، کارمند ممکن است آنها را به ارمغان بیاورد.

چگونه اغلب، صدور گواهینامه

بیشتر شرکتهای موفق ترجیح می دهند برای انجام فعالیت های صدور گواهینامه هر سال است. برخی از آنها انجام این بررسی ها در اغلب موارد - هر شش ماه یکبار، اغلب در رابطه با یک روش ارزیابی ساده.

همچنین، افراد سازمان صدور گواهینامه ممکن است شامل سازمان های دوره ای از مصاحبه های غیر رسمی. این اقدامات بحث در مورد نتایج کار، و همچنین کمک به نظارت مداوم بر روند کار همراه است. با رسمیت خوب از روش های ارزیابی کار، سرپرست می توانید فعالیت های ارزیابی رفتار اغلب هفتگی، ماهانه یا سه ماهه را وارد کنید. البته، روش ها نمی توان به نام شهادت، اما آنها می توان مورد استفاده برای نظارت بر پویایی بهره وری از پرسنل و کل واحد.

چه کسی در ارزیابی و ارزیابی

کنترل توسط رئیس کارکنان مورد نیاز، فقط یک کار گرفته شده و یا یک انتساب جدید (ترجمه، افزایش).

به عنوان مثال، معروف برای استراتژی مدیریت آن، این شرکت "مک دونالد" فراهم می کند برای صدور گواهینامه اجباری از مدیران و متخصصان، که افزایش یافته است (کاهش).

علاوه بر این، شش ماه پس از یک کارمند به سازمان آمد و یا به یک جای جدید منتقل شد، او نیز اجرا می شود ارزیابی است.

از جنبه های روانی ارزیابی

علاوه بر کنترل از کار و شناسایی فرصت های بالقوه، ماهیت صدور گواهینامه پرسنل است که برای انطباق کارکنان به شرایط جدید وارد شده است. نظارت دقیق و منظم کمک می کند تا رهبر را چگونه به سرعت کارمند درگیر در کار، چگونه به طور موثر مقابله با مسئولیت ها و چه نوع تنظیم رفتار او مورد نیاز است.

برای بسیاری از شرکت ها، "منابع انسانی" یک سرمایه گذاری نسبتا گران است، به طوری که آنها علاقه مند به گرفتن یک بازگشت سریع در استفاده از آن هستند. برای این منظور، استفاده از تغییرات پرسنل و آزمایش. این اقدامات به ناچار با کنترل دقیق، ارزیابی نقاط قوت و ضعف کارکنان، و همچنین ارائه کمک های لازم در اصلاح کمبودهای همراه است. در این مورد، انتساب به تاریخ تیک بزنید.

نتایج ارزیابی

هنگامی که آن را چک انطباق با هدف مدیر معمولی و یا یک سطح پایین تر می آید، به این نتیجه در حال حاضر پس از چند ماه ساخته شده است. اطلاعات برای ارزیابی سر از مدیریت میانی و ارشد برای سال مورد بررسی قرار گرفت.

در مورد که در آن کارکنان می تواند به مقابله با مسئولیت های تعیین شده به آن، و فعالیت خود را نمی تواند تنظیم شود، رئیس مجبور به توسل به یک تنزل رتبه و یا حتی اخراج.

چرا شرکت های علاقه مند در کاهش دوره ارزیابی می

اکثر شرکت های بزرگ باید کد خود را، مجموعه ای از استانداردها، به اصطلاح "قوانین تجاری". دولت می تواند کارمند جدید را ندارند به طور مستقل و بدون کنترل به منظور توسعه این استانداردها. همانطور که به خوبی شناخته شده است، چند شرکت های آمریکایی و یا روسی می توانید همان پایدار "هنجارهای گروه" رفتار نیروی کار، مانند ژاپنی به رخ کشیدن.

در این زمینه، جوهر از ارزیابی عملکرد (به خصوص نظم و فرکانس بالا) است القا استانداردهای کارمند رفتار و اصول فعالیت های کار. در ماه های اول استانداردهای گذاشته ثابت و در این فرآیند از روش های منظم ارزیابی سالانه پشتیبانی می شود.

صدور گواهینامه از کارکنان در شرکت چگونه است

با وجود این واقعیت است که اکثر شرکت ها روش خاص خود را برای آماده سازی و انجام فعالیت های صدور گواهینامه، با انجام چند مرحله جهانی است که قابل اجرا در هر بخش صنعت وجود دارد:

• آماده سازی: در این مرحله از آماده writs ارزیابی، ادعا گواهی کمیسیون، اسناد آماده شده و فرم ها، اطلاع جمعی کار از کی و چگونه خواهد بود روش گواهینامه.
• فرم کمیسیون و تصویب کنند. به عنوان یک قاعده، آن را از مدیریت پرسنلی (رئیس)، رئیس ستاد (معاون رئیس) شامل، رئیس تحت گواهینامه (عضو)، مشاور (عضو)، روانشناسی اجتماعی (عضو).
• فعالیت های اصلی، یعنی به طور مستقیم به صدور گواهینامه پرسنل: آن است که انجام کار ارزیابی سهم فردی هر یک از کارکنان، ساخت پروفایل های داده، و همچنین تجزیه و تحلیل کامپیوتری اطلاعات دریافت کرد.

• پس از اتمام صدور گواهینامه: کارشناسان طور خلاصه، تصمیم گیری شخصی در مورد اینکه آیا برای ترویج یک کارمند به ارسال به مدرسه، حرکت و یا اخراج (اگر کارمند با گواهینامه مقابله نیست).

ارزیابی به کسانی که مدیران و حرفه ای که در جای مناسب کمتر از یک سال کار کرده اند، زنان باردار، مادران با کودکان به یک سال در معرض نیست و کارکنان دیگر متعلق به مقوله های ممتاز.