درجه بندی - یک ... برنامه ریزی و مدیریت منابع انسانی

بازار کار و سیستم های پرداخت، آن است که همواره در حال تغییر. این به خاطر پیشرفت در تکنولوژی، توزیع مجدد منابع، بی ثباتی اقتصادی و سازمان های تامین مالی دولت از دست دادن گیری. در طول بحران مالی توسعه یک هدف نیاز برای بهینه سازی عملکرد سازمان سودآور تجاری و کسب و کار تامین مالی بودجه (بخش غیر انتفاعی). سازمان های غیر انتفاعی، حتی در یک اقتصاد پایدار - این مورد مخارج از بودجه دولت است. در این راستا، سیستم مربوطه خلاقانه از حقوق و دستمزد - درجه بندی (سیستم درجه بندی)، به طور گسترده ای در غرب استفاده می شود.

جوهر از این درجه بندی

با این تعریف، درجه بندی - این یک راه برای بهینه سازی که تراز دلخواه برای منابع این سازمان، که شما اجازه می دهد تا به باشد:

• کراوات به نفع سیستم توزیع و حق بیمه؛
• محاسبه انتظارات مناسب در دستمزدها و پویایی بازار کار؛
• ساده حقوق و دستمزد با استفاده از اصل عدالت داخلی، که پایه و اساس سیستم گذاشته و جلوگیری از گسترش S / N در شرکت؛
• افزایش سطح مسئولیت کارکنان و مدیریت منابع انسانی (هر یک از کارکنان سازمان می داند که سود آن بستگی به ارزیابی کار)؛
• برای افزایش در هزینه استانداردهای مدیریت سطح هماهنگی شفافیت برای سرمایه گذاران و در نتیجه، افزایش ارزش خود را.

اجازه دهید یک نگاه دقیق تر در چه درجه بندی. این سطح، رتبه، درجه، رتبه کلاس است (از Eng.). جوهر از این درجه بندی است که به تقسیم تمام پست در گریدی با توجه به پیچیدگی و شدت کار، سطح مهارت، شرایط کار، سازمان، ارزش کارمند به سازمان است. به عبارت دیگر، درجه بندی - توزیع پست برای موقعیت در سلسله مراتبی ساختار سازمان با توجه به ارزش های از اندازه و ساختار حقوق و دستمزد.

هنگامی که توسط گریدی تقسیم ارزیابی فعالیت های انجام شده در هر موقعیت انجام شده است. برای انجام این کار، به عنوان یک اساس مهمترین عوامل در نظر گرفته:

• دانش؛
• تجربه؛
• مهارت های مورد نیاز برای حل موقعیت های مشکل.
• سطح مسئولیت.

سیستم درجه بندی

استفاده از سیستم درجه بندی بر بهینه سازی لایحه دستمزد، و نیاز به منابع برای حفظ. مشکل اصلی - یک ارزیابی از هزینه های نسبی از پیاده سازی و تاثیر انتظار می رود در شرایط مالی است. امروزه استفاده از سیستم مهم greydovoy هنگام محاسبه حق الزحمه بر اساس امتیاز (از جمله روش فاکتوریل) و مدل ماتریس، ریاضی. چه چیزی نهفته است در قلب سیستم، که با استفاده از یک درجه بندی؟ این روش هدایت جداول دانلود Haye. امروز آن را به رایج ترین است. این است که برای رتبه بندی و ارزیابی موقعیت های مدیریت، سطح حرفه ای و فنی از متخصصان استفاده می شود. آن را با موفقیت در بسیاری از کشورها در جهان (بیش از 30) استفاده می شود.

سیستم درجه بندی که اجازه می دهد از پست، آشنا به روسیه و اتحاد جماهیر شوروی سابق. این مشابه سیستم بیت آشنا است. در حال حاضر او نوسازی و انطباق با شرایط فعلی بازار قرار گرفته است. این پروژه نیاز به سرمایه گذاری قابل توجهی است و تنها گزینه برای مدیریت پرسنل است.

سابقه تعیین درجه بندی از کارکنان

• فقدان سیستم دستمزد عادلانه داخلی در سازمان است.
• S / N سیستم در شرکت می کند ویژگی های خاص خود را منعکس نمی کند.
• عدم وجود سیستم روشن و دقیق از پاداش و حرفه ای رشد.
• سطح پایین هزینه های اداره (LCT).
• اهمیت موقعیت و ایجاد یک تصویر مثبت از سازمان در بازار کار، با مشتریان و شرکای.

عوامل کلیدی مدیریت

با توجه به جداول یونجه، مدیر ارشد می توانید سطح دستمزد کارکنان تعیین می کند. همه موقعیت ها پارامترهای مختلف مورد بررسی، توزیع به سه گروه:

• دانش و مهارت های مورد نیاز برای انجام تعهدات رسمی. است یکنواختی تخمینی از عملکرد انجام شده وجود دارد، وجود تناقضات در توابع و توانایی مدیریت مهارت های ارتباطی. نتیجه بستگی به سطح از ویژگی های ارتباطی از کارمند، و همچنین اینکه آیا نیاز به انگیزه آن افراد دیگر وجود دارد. شایان ذکر است که ارزیابی سطح مورد نیاز برای موقعیت، و نه توانایی های خاص فرد است.
• حل مشکلات است. در اینجا است که پیچیدگی و مقیاس مشکلات (یک محدودیت است که ویژگی های استاندارد و نوسان مورد نیاز است، وجود یا عدم وجود راه حل های آماده ساخته شده، نیاز به تحقیقات بنیادی) اندازه گیری شد.
• مسئولیت - یک پارامتر پیچیده نشان می دهد توانایی رایگان تصمیم گیری در موقعیت خاص است. این مهم است که برای پیدا کردن چگونه تصمیمات اجازه بدهد. با در نظر گرفتن این عامل، اندازه گیری درجه تاثیر مستقیم یا غیر مستقیم در نتایج مالی و عظمت خود را. هنگامی که آن را دشوار است به تخصیص جزء مالی، ارزیابی پیچیدگی نسبی از کار.

این عوامل ارائه تطبیق پذیری برای هر زمینه فعالیت. بسته به ساختار سازمان، اندازه و دامنه از فهرست عوامل ممکن است بسیار گسترده تر است. به عنوان مثال، سطح فکری خطر شغلی ، و غیره. D. برای سطوح مختلف از پست عوامل ممکن است کمی متفاوت باشد.

روش های اساسی. که در آن سیستم درجه بندی موجه

بسته به دامنه انتشار:

• ارزیابی کار و یا صلاحیت عضو هیات؛
• ارزیابی مشاغل (در شرکت های با سرمایه مولد)؛
• صلاحیت خاص از متخصصان (در شرکت های که در آن سرمایه فکری غالب).

که در آن به استفاده از سیستم درجه بندی:

• هنگام بررسی ساختار سازمان؛
• برای تعیین حقوق کارمندان جدید؛
• هنگام بررسی پاداش؛
• برای تعیین رشد سطح حرفه؛
• وقتی مقایسه سیستم دستمزد به بازار است.

درجه بندی در شرکت های متوسط و بزرگ، که در آن ساختار قاب است که همیشه روشن نیست توجیه، و بهینه سازی آن است به احتمال زیاد منجر به مزایای قابل توجهی در آینده است. هنگامی که چنین سیستم معرفی خواهد شد، حقوق و دستمزد پایه، کمک هزینه و پرداخت های اضافی مطابق با قانون در کار را به یک بخش دائمی از پاداش کارکنان را وارد کنید.

ابزار انگیزه، نقاط قوت و ضعف نمرات

ابزار مدرن عالی از انگیزش کارکنان - این درجه بندی. هنگام اجرای چنین سیستمی در موقعیت های سازمانی هستند به طوری که توزیع مدیران سطح اول پس از آن موقعیت درجه، درآمد، و بعد از - کارکنان (وکلا، ضمیمه، مدیران، و غیره ...). فردی که یک رهبر فکر در کسب و کار است، صاحب آن و یا یک مدیر استخدام (حرفه ای) - این مدیر ارشد شرکت است. او یک ماشین حرکت دائمی است، و به یک وضعیت بد بهداشتی، خلق و خوی و عوامل دیگر که باعث کاهش اثربخشی سازمان برخوردار نیست. این منطقی است که سیستم نمره دادن موقعیت قرار می دهد به بالاترین نوار در پرداخت. در همان زمان، آن را باید در دست یک سیستم می شود برای هماهنگ کردن حقوق، ترتیب آنها را با توجه به طبقه بندی. این رویکرد greydovy است.

مزایای استفاده از این دستگاه عبارتند از:

• شفافیت؛
• عدالت؛
• راه برای جذب و حفظ کارکنان؛
• مدیریت کیفیت از بودجه؛
• چشم انداز شغلی باز؛
• بهبود بهره وری از انگیزه مواد.

اشکال اصلی هزینه های بالای پیاده سازی و نگهداری سیستم، و همچنین به عنوان مشکل تعیین بازگشت مالی است که انتظار می رود است. همانطور که شور و شوق را به شما معرفی سیستم غیر منطقی.

مدیریت و مراحل درجه بندی پرسنل

مدیریت منابع انسانی - نظام و تاثیر بر شکل گیری و توزیع نیروهای کار سازمان با کمک اقدامات سازمانی، اقتصادی و اجتماعی مرتبط به حداکثر رساندن منافع از بهره برداری از این شرکت.

سیستم کنترل شامل یک گرافیک مدیریت خطی و زیر سیستم های کاربردی تخصصی از توابع همگن. یک حلقه کلیدی در مدیریت پرسنل - سر خطی از سازمان است که به تنهایی مسئول برای تصویب و اجرای تصمیمات مدیریت است.

مراحل درجه بندی:

• بررسی استراتژی، وضعیت فعلی حقوق صاحبان سهام داخلی و خارجی تعیین معیار حقوق و دستمزد رقابت و تجزیه و تحلیل بازار کار است.
• توسعه وضعیت، روش های سیستم درجه بندی، پارامترهای خود، سطح حقوق، پاداش و مزایا، عوامل ارزیابی کار کلیدی؛ شرح و ارزیابی پست؛ تشکیل یک طرح اجرایی و طرح های ارتباطی است.
• اجرا، نظارت و حمایت از تحقیقات، توصیه نامه ها، مواد اطلاعات، اقدامات اصلاحی، آموزش مدیران و کارکنان.

چه کاری می توانید انتظار می رود، معرفی برنامه ریزی و مدیریت با کلاس؟

مناسب حقوق و دستمزد تشکیل FOT افزایش بهره وری از 10 به 50 درصد است. این امر به ویژه در زمان بحران مهم است. معرفی سیستم greydovoy نوآورانه اجازه خواهد داد که هر شرکت به احساس رقابتی در هر دو بازارهای داخلی و خارجی است.

این به خاطر شفافیت برای سرمایه گذاران و موقعیت خود را به عنوان یک سازمان جدی است. چنین یک شرکت قادر به جذب از سراسر جهان از مدیران بالا بالا و متخصصان خواهد بود. چنین سیستمی یک جایگزین برای پرداخت در مناطق شهری، مقامات محلی و غیره. N. این انگیزه کارکنان و بهبود بهره وری از نتیجه است.