موثر مدیریت منابع انسانی: به کجا برای دریافت سقز برای کارکنان؟

چگونه به پرورش تیم خود را؟

  بسیاری از ما تا به حال به مقابله با این مشکل دشوار ایجاد یک تیم هماهنگ خوب و سالم است. کدام تیم می تواند کارآمد نامیده می شود؟ یکی که در آن همه کارکنان مانند یک دندان دستگاه به خوبی روغن کار می کند؟ یا که در آن هر ابتکار عمل اجرا شده و می رود به عنوان یک روز تعطیل کار می کند؟

چگونه برای ساخت یک تیم که در آن هر کارمند می داند و به وضوح انجام کار خود را، این تیم قادر به دستیابی به نتایج خوب، تیم که در آن شما می خواهید برای آمدن هر روز؟ چگونه به سازماندهی مولد کار تیمی، نظم و انضباط، نظارت و گزارش دهی؟

راه حلی برای تمام این پرسش ها تنها با یک مدیران شایسته و با تجربه است. اما تجربه - با هم آمده است، بنابراین سعی کنید برای مقابله با مشکلات مهم از سر.

هیأت نمایندگی: جوانب مثبت و منفی.

شما به کار می آیند - و شما را هدایت به سمت جمعیت کارکنان با انواع مسائل. آنها در صبح خط در درب دفتر خود را تا، در انتظار نشانه "فوری" خود و بدون شما می توانید هر چیزی را حل کند. چه کاری انجام دهید؟ اولین چیزی که به انجام آنچه باید برای شما به عنوان یک مدیر انجام می شود. کار شما را برای شما می کند هر کسی عمل نمی کنند. بعدی - سوالات کارکنان.

این تیم باید تخصیص روشنی از مسئولیت برای هر بخش و هر یک از کارکنان باشد. اما هر یک از آنها نه تنها باید به وظایف خود بلکه حق تصمیم گیری شود. دقیقا آنچه از شما انتظار برای تصمیم گیری از کارگران - باید آن را در مجمع عمومی گفت و یا مشخص یکی از اسناد.

استقبال بسیار خوبی از مدیریت - آن است که تفویض مسئولیت های خاص به زیردستان خود. این روش خواهد شد رئیس برخی از وظایف ساده معمول خالی کردن و به او اجازه دهد به تعامل مسائل مهم و استراتژیک. تفویض مفید نه تنها برتر، بلکه کارمند است - آن را نشانه ای از اعتماد و قدردانی برای کار خوب است.

ارتباطات داخلی - پایه و اساس موفقیت.

تیم نیاز به اشکال زدایی نمی شود سیستم روشن از ارتباطات داخلی، و سیستم کارکنان vzaimootchetnosti و ادارات. و در این موضوع باید raznotolkov نمی شود به دلیل توزیع نامشخص از حقوق و مسئولیت است که اغلب یک منبع از جنگ در یک تیم! سیستم vzaimootchetnosti اجازه خواهد داد که مدیران برای کنترل موثر تر و ساده از شرکت، نظم و انضباط و مسئولیت کارکنان دنبال کنید.

برای هر یک از کارکنان آن را نه تنها به حقوق و شرایط کار، بلکه یک فضای خوبی در تیم مهم است. بدانید مشکلات داخلی حل تعارض و برای ایجاد یک فضای کار خوبی در تیم - این یکی از مهم ترین وظایف یک رهبر حکیم است. ایجاد روابط در این تیم، و یا آشکار مشکلات داخلی پنهان می تواند یک روانشناس است که می تواند در هدایت آموزش و رویدادهای شرکت در قرعه کشی کمک کند.

سقز برای کارکنان.

برای هر رهبر کاریزمای بسیار مهم، حکمت، و ویژگی های رهبری. اما رهبران دنیا می آیند نه. رهبر هستند. و برای کمک به در این ویدیو آموزشی "سقز برای کارکنان."

انجام وظایف خاص در یک پیاده سازی ساده فرایند ارتباطی و کنترل بر کارکنان، به شما خواهد آموخت که چگونه به نظم و انضباط زیردستان خود را خواهد آموخت ابزار خاص تفصیلی انگیزه واقعی، کنترل و مدیریت پرسنل.

همراه با آموزش تصویری همچنین شما می خواهد از قالب های از برخی مقررات که شما نیاز به تغییر تنها اندکی کمتر از کسب و کار خود و پیاده سازی به عمل روزمره دریافت خواهید کرد.