مدیریت بحران بحران: ویژگی های اصلی آن

در سال های بحران مالی جهانی 2000s، مدیریت بحران بحرانی در همه جا گسترش یافته است. بر طبق ادبیات نویسندگان خارجی، این مفهوم مستلزم توسعه اقدامات خاص برای ایجاد ثبات و بهبود وضعیت اقتصادی در کشور است.

اگر ما این اصطلاح را در سطح اقتصاد خردمند در نظر بگیریم، مدیریت بحران بحران، توسعه اقدامات برای جمع آوری تمام منابع موجود در شرکت برای ادامه عملیات در شرایط بسیار دشوار و ناپایدار است. در حقیقت، در طول یک بحران، اکثر سازمان ها در آستانه ورشکستگی قرار دارند، زیرا نمی دانند چه انتظاری دارند.

به منظور دستیابی به مقاصد ضد بحران به صورت کیفی، شناسایی علل چنین مشکلات بزرگی ضروری است. بر اساس این واقعیت، بسیاری از متخصصان این اصطلاح را به عنوان برنامه ای از اقدامات برای از بین بردن علل که به توسعه بحران منجر شد، می پردازند. متاسفانه، در حال حاضر کشور ما سطح صلاحیت مدیران به اندازه کافی بالا نیست. به همین دلیل تعداد اشتباهات و تصمیمات اشتباه که توسط کارکنان موقعیت های مدیریتی برداشته می شود، افزایش می یابد. ارزشمند است بدانیم که در دوره ضعف اقتصادی کشور ضروری است که دارایی های شرکت ها و سازمان ها را به شیوه ای متفاوت از بین ببریم. در هر صورت، ما باید تغییر وضعیت اقتصادی، از آنجا که وضعیت کلی در بازار بسیار دشوار خواهد بود، و کاهش تقاضا انتظار شما را حفظ نخواهد کرد.

مدیریت بحران بحران نه تنها برای از بین بردن کمبود موقت منابع مالی بلکه برای دستیابی به مواضع قوی در بازار است. و در نتیجه، لازم است از ابزارهایی استفاده شود که اثربخشی خود را در نمونه های دوره های گذشته نشان داده اند. البته، نوآوری ها را رد نکنید، زیرا بعضی از راه حل ها ممکن است خطرناک و حتی خطرناک باشند، اما در حقیقت به طور قابل توجهی وضعیت شركت را بهبود می بخشد. علاوه بر این، به یاد داشته باشید که مدیریت - مدیریت، و مدیریت صالح از تمام دارایی های موجود شرکت. بنابراین، برای رسیدن به یک هدف مشترک، هر اقدام مورد تایید رهبر باید با دقت مورد توجه قرار گیرد. و تمام این اقدامات باید یک ارگانیسم باشد که به طور کامل کار می کند.

معمولا در یک وضعیت بحرانی، بدون خسارت، نمیتوانید انجام دهید. این شامل کاهش بهره وری و در نتیجه کاهش سود است. برای یک مدیر، این زیان نسبتا جدی است که مانع از عملکرد عادی شرکت می شود. علاوه بر این، کاهش سطح سودآوری منجر به کاهش حقوق کارکنان و گاهی اوقات کاهش تولید در مقیاس بزرگ می شود. دولت نیز به چنین عواقبی علاقه مند نیست، زیرا جهش شدیدی در نرخ بیکاری وجود دارد که بار اقتصادی سنگینی را بر اقتصاد کشور وارد می کند.

بیشتر متخصصانی که مدیریت بحران را اجرا می کنند، به عنوان وظیفه اصلی، حداکثر کاهش هزینه های تولید را مشاهده می کنند. اما تنها این اقدامات کافی نخواهد بود، زیرا در بحران ضروری است که "اقدامات پیچیده" را از بین ببریم. دشوارترین وظیفه در این شرایط، یافتن منابع تامین مالی برای فعالیت های بیشتر خواهد بود، زیرا وام های بانکی یا متوقف می شود و یا تحت بهره وری و وثیقه ارزشمند انجام می شود. هر شرکت نمی تواند چنین لوکس را به عنوان وام ها و وام ها، مخصوصا برای کسب و کارهای کوچک و متوسط بدهد. البته دولت در این راستا منابع مالی را اختصاص می دهد، اما نه همه شرکت ها قادر به دریافت کمک دولت خواهند بود.

بنابراین، برای اینکه در طول زمان دشواری بحران جهانی، شناور شود، لازم است با مسئولیت به مسئله برنامه ریزی بیشتر فعالیت های تولیدی روبرو شویم. یک رهبر صالح درک کارکنان سازمان را درک می کند، زیرا این امر به حفظ شاخص های عملکرد در همان سطح، با هزینه های کار پایین تر و یا مشاغل کمتری کمک می کند.