محاسبه بهرهوری کار و راههای بهبود آن

هر کس شاید دیر یا زود متوجه شود که زمان یک منبع محدود است، بنابراین بیهوده صرف لوکس غیرقابل قبول است. این همانند شرکت هاست. به منظور دستیابی به موفقیت و ماندن در معرض شناور، آنها به سادگی باید برای شاخص های عملکردی بالا تلاش کنند و بنابراین، به طور مداوم کارایی تولید را محاسبه می کنند و به دنبال دستیابی به آن هستند. برای انجام این کار ابتدا لازم است که خروجی سالانه، روز و ساعت یک کارمند و نیز شدت کار یک واحد خروجی را تحلیل کنیم. سپس تحلیلگران عوامل تولید بهره وری را بررسی می کنند و نتیجه گیری می کنند که چگونه وضعیت موجود در شرکت بهبود می یابد.

توسعه کارکنان به عنوان حجم محصولات تولید شده توسط او، خدمات ارائه شده و کار انجام شده برای یک دوره زمانی مشخص تعریف می شود. برای محاسبه آن ضروری است که درآمد شرکت را برای دوره داده شده به میانگین کارکنان تقسیم کنید. شاخص دیگری که بدون آن محاسبه بهره وری کار غیرممکن است، شدت کار یک واحد خروجی است. این مقدار زمان لازم برای تولید یک محصول خاص است. محاسبه مقدار کار را می توان به وسیله درآمد برای کل هزینه زمان کار برای تولید تقسیم کرد. محاسبه بهره وری کار را می توان به طور کلی برای شرکت و یک محل کار جداگانه انجام داد. لازم به ذکر است که انواع مختلف فعالیت ها تنها با شدت کار مشخص می شود. به عنوان مثال، به سختی توصیه می شود که با استفاده از تولید، کار تیونرهای تجهیزات را ارزیابی کنید، زیرا کارایی کار آنها با توجه به شاخص شدت کار، یعنی زمان صرف عیب یابی، تحلیل می شود. هنگامی که محاسبه بهره وری کار در دوره گذشته تمام شده است، ارزشمند است که در مورد برخی نکات بیشتر فکر کنید. برای مثال، چگونگی ایجاد فعالیت های سازمانی حتی موثرتر، کاهش نیروی کار و افزایش تولید است.

محاسبه پیش بینی بهره وری کار بر اساس شاخص های زیر است:

• رشد برنامه ریزی شده در تولید در هر فرد، و همچنین کاهش شدت کار هر یک از کالاهای تولید شده.
• نسبی (مشروط) و صرفه جویی مطلق (واقعی) در تعداد کارکنان.
• سهم افزایش تولید.

عوامل افزایش بهره وری کار عبارتند از:

• جایگزینی نیروی کار با سرمایه، یعنی بازپرداخت فنی تمام تولید و معرفی آخرین دستاوردهای تکنولوژی به منظور افزایش بهره وری آن.
• تشدید کار این شرکت باید اقدامات اداری را با هدف تسریع در اجرای وظایف تولید فردی انجام دهد.
• بهبود سازمان کار، از بین بردن زیان های تولید و جستجوی روش های بهینه برای مدیریت فرایندهای تولید.

با این عوامل، شرکت می تواند میزان سود را افزایش دهد و سهم هزینه های نیروی کار را در هزینه محصول کاهش دهد.