مدیریت توسط اهداف: نکات برجسته

مدیریت توسط اهداف می توان فلسفه نامیده می شود. با این ابزار ممکن است به موفقیت پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک از طریق گرایش کارکنان برای دستیابی به نتایج ملموس و قابل اندازه گیری. مدیریت توسط اهداف اجازه می دهد تا ما را به توسعه توانایی شرکت به قبلا تعیین آینده، به جای اقدام، بسته به آنچه که در حال حاضر اتفاق می افتد. این مکمل برنامه ریزی سنتی از مسئولیت و انگیزه طرح فردی است. این فلسفه ادغام چند توابع کنترل پیچیده است. در میان آنها: برنامه ریزی، ارزیابی و انگیزش کارکنان، کنترل.

مدیریت توسط اهداف مستلزم ارتباط بین نتایج به دست آمده در حوزه مسئولیت و پاداش. این روش اجازه می دهد تا کارکنان برای درک آنچه لازم است برای رسیدن به شرکت، و در نتیجه آنها را قادر می سازد تا به طور موثرتری انجام وظایف خود. مدیریت توسط اهداف فراهم می کند بازخورد بهتر در سیستم مدیریت این سازمان، یک چارچوب هدف برای کنترل و مواد انگیزه برای شرکت کنندگان در آن فراهم می کند. با استفاده از این ابزار، شما دقت بیشتری می تواند برای نیازهای منابع انسانی برنامه ریزی کنید. روش کنترل از اهداف کمک می کند تا به بهبود درک متقابل بین مدیریت و زیردستان. دوم، او را نیز می دهد این فرصت را به قدرت بیشتر، به ابتکار عمل را بیشتر.

این ابزار اجازه می دهد تا شما را به طور جامع رسیدن به اهداف و حل مشکلات مدیریت پرسنل در سازمان است. جوهر آن در توسعه و پیاده سازی یک سیستم است که نفوذ همه سطوح شرکت است. عناصر آن هستند اهداف و مقاصد (به عنوان سازمان به عنوان یک کل و فرد کارمندان خود). برای این کار، اصول تجزیه و آبشاری اعمال می شود. اهداف برای اولین بار در بالاترین سطح تعیین می کند، پس از آن آنها سقوط و در قالب دستورالعمل خاص را در زیر (واحد خاص و کارکنان). علاوه بر این، هر یک از کارکنان در فرایند گفت و گو است برای درک آنچه لازم است برای رسیدن به سازمان (و چه مشکل است). اهداف توسعه در حال حاضر تبدیل به یک اصل شناخته شده از SMART.

عناصر اصلی این سیستم کلید هستند شاخص های عملکرد. هدف آنها - برای اندازه گیری اثر (اثر) از کارکنان، توابع و یا فرآیندهای از معیارهای انتخاب شده است. مقدار بهینه از KPI برای کارمند نظر گرفته می شود 3-7 اعداد و ارقام. اولویت وزن خود را تعیین می کند. آنها در قالب کارت های هوشمند قابل مشاهده است. نام دیگر آن - لیست KPI.

فعالیت های مورد نیاز از نتیجه کارمند، اغلب، در سه سطح (هدف، بالا و پایین) تنظیم شده است. در این بستگی دارد پاداش خاص از کارمند. نقشه و یا بخشی از رهبر عملکرد برای توسعه کارکنان خود (مستقیم و کاربردی). خدمات مدیریت ارائه دولت از این فرایند، که نتایج آن یک جایزه برای دستیابی به خوب KPI است. نقشه توسعه در دو نسخه (یکی صادر شده به کارمند، دوم توسط مدیر به لحظه ای از جمعبندی نگه داشته). شایان ذکر است که مانند یک سیستم موثر می تواند تحقق اهداف و مقاصد مدیریت پرسنل، که بیشتر znachimymmi است.