سهمیه بندی کار: کلید را به کار موثر

مقررات کار - آن را یک ابزار در زمینه مدیریت پرسنل است. این است که به تعیین نتایج مورد نظر و نیروی کار مورد نیاز تعداد، تعداد نسبت Mezhuyev کارکنان و تجهیزات آنها خدمت می کنند، دسته های مختلف از پرسنل استفاده می شود. ارزش های بزرگ خود را، به عنوان در هر منطقه از مردم کسب و کار - منبع اصلی که معمولا نتیجه نهایی تعیین می کند. سهمیه بندی کار چندین راه اندازه گیری می کند. استفاده از آنها به شرایط خاص تولید و هدف آن مشروط شده است.

به طور خاص، قوانین از زمان سرویس، نسل، اندازه، نسبت وجود دارد. نوع اول - مدت زمان عملکرد هر عملیات و یا تولید یک محصول (در دقیقه، ساعت، و غیره) است. دوم - تعدادی از تجهیزات که می تواند برای یک کارمند زمانی خاص (چند نفر) تهیه شده است. نرخ خروجی - مقدار کار است که باید در یک ساعت یا تغییر انجام شود.

اگر شما می خواهید برای تعیین تعداد کارکنان یک ساختار خاص صلاحیت حرفه ای، حق به انجام وظایف و یا توابع خاص، استفاده از نوع چهارم. سهمیه بندی کار همچنین برای تعیین نسبت مطلوب از مدیران، کارگران، حرفه ای (پنج گونه) کمک می کند. این جهت نیز می تواند توسط تعدادی از زیردستان در یک سر تنظیم می شود.

سهمیه بندی کار اجازه می دهد تا شما را به مجموعه خاص اهداف (سنجش) برای یک شیفت کاری. یک مقدار خاص، که باید با مردم رعایت، برای آنها، در پایان، و دریافت پاداش. من زمان کارکنان دستمزد آن - کار نرمال در قطعه ساز - دستور کار است. استفاده از این ابزار دارای اثر مثبت بر روی بهره وری نیروی کار و توزیع منطقی از مسئولیت.

همه را می توان به استانداردهای، آمار تجربی فنی و مبتنی بر پیچیده تقسیم شده است. آمار تجربی بر روی داده های تاریخی برای یک دوره معینی است، آنها همیشه دقیقا به مطابقت شرایط سازمانی و فنی در یک محل خاص، جایی که آنها قصد استفاده از. قوانین و مقررات فنی کار اعمال روش های تحلیلی، در این مورد، نتیجه دقیق تر است و اجازه می دهد تا تمام ذخایر تولید. جامع به حساب مبتنی تاثیر همه عوامل موثر بر نتیجه کار: سازمانی، اجتماعی، فیزیولوژیکی، حقوقی، بهداشتی، اقتصادی، و غیره

تنظیم کار نیز جنبه های حقوقی تاثیر می گذارد. آنها در فصل 22 از قانون کار مشخص شده است. به طور خاص، یک روش قانونی خاص برای معرفی، جایگزینی و تجدید نظر در استانداردهای، که شامل اطلاع رسانی کارگران، ایجاد شرایط سازمانی و فنی، آموزش وجود دارد. دلیل این فرآیند تغییرات در تولید، مستقیم یا غیر مستقیم تحت تاثیر قرار روند کار هستند. هنجارهای باید در صورت ارتقاء سخت افزار، تجهیزات، ابزار، معرفی فن آوری های پیشرفته، اتوماسیون، عقلانی و ماشین های تغییر کند، بهبود سازمان از محل کار.