روش مسیر بحرانی. مسیر بحرانی - آنچه در آن است؟

مدیریت پروژه در حال حاضر بخشی از زندگی روزمره برای کسب و کار از همه اشکال و اندازه است. چنین ساختار مدیریت استفاده می شود به منظور افزایش اثربخشی از ساخت و کنترل کیفیت در تمام مراحل چرخه تولید. در میان طیف گسترده ای از تکنیک ها و ابزارهای مدیریت پروژه، روش رایج برای "مسیر بحرانی"، که اصول اساسی دعوت به در جزئیات بیشتر.

مدیریت چیست پروژه؟

تعاریف متعددی از "پروژه" در یک چیز مشترک: آن یک مجموعه محدود به زمان از اقدامات مرتبط برای رسیدن به یک هدف منحصر به فرد از نوع خود است. منحصر به فرد، زمان و اهداف ثابت - این چیزی است که این پروژه از عملیات شرکت متمایز می کند.

مدیریت پروژه به عنوان منطقه مدیریت پویا با روش و ابزار خود را دارد.

در میان تمام مراحل مدیریت پروژه شناسایی هسته ای: شروع، برنامه ریزی، اجرا و تکمیل. در این مورد، برنامه ریزی پروژه - یکی از مراحل کلیدی است. در چهارچوب خود تشکیل هدف های اصلی در طول مدت و دنباله ای از عملیات انجام شده است. این مرحله شامل کار در زمینه های مختلف، از جمله: محتوا، زمان بندی، بودجه و پروژه خطرات.

مدیریت فاز برای مرحله برنامه ریزی انجام یک تابع خاص و تشکیل یک طرح پیش بینی کلیدی اعمال همه اعضای تیم پروژه.

برنامه ریزی شبکه: روش اصلی

روش برنامه ریزی شبکه فعال در حال توسعه از سال 1950s. این شامل ایجاد یک پروژه مدل، که می تواند رابطه بین عناصر زنجیره تولید کلی منعکس و به حساب عوامل زمان، هزینه و در دسترس بودن منابع است.

گرافیک شبکه نمایش گرافیکی از یک توالی منطقی فعالیت های پروژه خاص با بازتابی از روابط بین آنها و محدودیت به نام (زمان، در دسترس بودن منابع و غیره.). به نظر می رسد این نمودار به طور کلی در قالب یک جدول یا نمودار، که منعکس کننده ویژگی های اساسی از این پروژه است.

گاهی اوقات در ساخت و ساز از برنامه های شبکه امکان پذیر نمی باشد به دقت مدت زمان هر عملیات تعیین می کند. با توجه به این عامل، دو روش اصلی برای محاسبه برنامه شبکه وجود دارد. برای اولین بار توسط روش شرح داده توسعه داده شد - راه مهم، نشان می دهد حساب در یک ارزیابی روشنی از مدت زمان کار می کند. فولاد قدیمی تر استفاده می شود روش پرت، شامل محاسبه مدت زمان ویژگی احتمال عملیات.

در هر دو روش، وظیفه مسیر بحرانی: محاسبه مدت زمان آن، و تعریف از آثار موجود در آن است.

عناصر اصلی برنامه شبکه پروژه

مدیریت پروژه است که اغلب متوسل به شبکه برنامه ریزی، بنابراین در حال حاضر مجموعه ای از فرم مثل نمودار وجود دارد.

عناصر کلاسیک از برنامه شبکه است که به کار و حوادث.

آثار توسط فلش نشان داد، و همیشه "سرب" از یک رویداد به دیگری.

کار (و یا معاملات)، زمان و مورد نیاز منابع، به نام واقعی، و رابطه بین اتفاقاتی که عمل واقعی نیاز ندارد (به عنوان مثال، نشانه ای از شرط لازم برای شروع عملیات بعدی، که زمان اضافی و یا کارکنان نیاز ندارد)، - ساختگی است. همچنین انتظار عنوان یک نوع جداگانه از کار است که طول می کشد زمان برجسته، اما نه نیاز به منابع (به عنوان مثال، یک فرد در این عملیات درگیر نیست).

رویدادها - این نتیجه، مشخص شده توسط یک دایره (یا دیگر شکل های هندسی بسته) است. به طور جداگانه تعیین رویداد اولیه (بدون داشتن کار قبلی، شروع پروژه) و فسخ (پایان پروژه).

برنامه خود را به عنوان یک شبکه است که در آن گره ها حوادث در ارتباط با کار نشان دادن ویژگی های اصلی قرار گرفته است.

روش

جوهر از روش نهفته است در محاسبه مسیر بحرانی از طول طولانی ترین زمان زنجیره ای پروژه عملیات، از اولیه به فینال.

مسیر بحرانی - نه تنها در شبکه است، اما طولانی ترین زمان. مدت زمان او مربوط به زمان مورد نیاز برای اجرای تمام عملیات پروژه (از جمله عملکرد موازی).

مسیر بحرانی است که اغلب به اشتباه به عنوان کوتاه ترین اشاره - این درست نیست. این اشتباه ممکن است به خاطر این واقعیت است که طول مسیر بحرانی حاوی مقررات (سهام) زمان، نه به عنوان مثال هر یک از عملیات موفقیت شروع می شود در پایان از یکی از قبلی. با این حال، هر زمان که ممکن مدیر پروژه در تلاش است برای کاهش این طول را با افزایش یا جابجایی منابع (مثلا تعداد کارکنان).

مسیر بحرانی از روش پروژه شامل محاسبه پارامترهای رویدادها و فعالیت برای هر یک از برنامه های شبکه به طور جداگانه. برای انجام این کار اغلب با استفاده از محصولات نرم افزار های تخصصی که باعث کاهش زمان همه تکرار لازم برای چند ثانیه. آن آموزش مخصوص و آموزش های اضافی نیاز ندارد. با این حال، برای تجزیه و تحلیل بیشتر از برنامه های شبکه ارزش بررسی را دارند محاسبات ذکر شده در زیر.

محاسبه از اولین زمان برنامه شبکه ای از حوادث

اوایل مدت دستاوردهای حوادث ترودی - زمان مورد نیاز برای تکمیل همه کار می کند قبل از این رویداد تحت بررسی است.

وقایع زمان زودرس TR (من) است که از اولیه (شروع) به (پایان) رویداد نهایی محاسبه به شرح زیر:

• برای شروع رویداد (شروع): TP (بازدید کنندگان) = 0؛
• برای رویدادهای دیگر من: TR (من) = حداکثر [TR (من) + T (K، I)]، جایی که تی (K، I) - مدت زمان عمل (K، I)، من در این رویداد است.

بنابراین، برای محاسبه اولین دوره این رویداد، شما نیاز به تعیین آثار در این رویداد شامل، و برای ذخیره کردن یک زمانی بود یک رویداد قبلی و مدت زمان از کار بیرون آمدن از آن و در این رویداد در سوال وجود دارد. از این مبالغ باید انتخاب کنید که بزرگترین.

مفهوم فیزیکی این فرمول آن است که تا زمانی که همه کار تکمیل خواهد شد، متعلق به یک رویداد خاص، آن را به تصویب نرسیده. برای مثال، در این رویداد، "برآورد" شامل سه مرحله موازی در حال اجرا: محاسبه هزینه های کار، محاسبه هزینه تجهیزات، محاسبه سربار. هر عمل برای مقادیر مختلف زمان، بسته به عوامل مختلف (حوادث قبلی) طول می کشد. پس از محاسبه زمانی که هر یک از سه اثر به پایان رسید، ما می توانیم زمان موفقیت از حوادث تعیین، "برآورد" - دوره های اخیر از سه، است که، زمانی که هر سه کار تکمیل شده است. در اوایل این رویداد اصطلاح "برآورد" نمی آمد. بنابراین، بزرگترین مبالغ انتخاب شده است.

مراحل اولیه معمولا در سمت چپ در محافل حوادث واقع شده است.

محاسبه شرایط اخیر از دستاوردهای برنامه شبکه ای از حوادث

دستاوردهای تاریخ بعد حوادث TN - آن زمان که ممکن است به تاخیر انداختن زمان بدون اختلال از کل پروژه است.

اواخر تسلیم حوادث TR (من) از نهایی (پایان) به اولیه محاسبه (شروع) شرح زیر است:

• برای رویدادهای نهایی (پایان): T (ج) = TR (F)
• برای همه دیگر من: T (من) = دقیقه [T (ج) - تی (i، j را)]، جایی که تی (i، j را) - مدت زمان (i، j را)، خروج از حوادث من.

بنابراین، برای محاسبه دوره های اخیر، لازم است به تعیین این نسخهها کار از این رویداد آمده است، و برای پیدا کردن تفاوت زمان بین وقوع حوادث پس از آن و مدت زمان از کار، در داخل و خارج از آن است. لازم است برای انتخاب حداقل از تفاوت های به دست آمده. به عبارت دیگر، همه از شرایط توضیح داده شده برای انجام اوایل از حوادث آن را به انجام محاسبه در مقابل دقیق لازم است.

مفهوم فیزیکی این فرمول آن است که مراحل بعد از حوادث به شما اجازه شبیه سازی تنظیم مدار کار می کند به عنوان نزدیک که ممکن است به در مرحله قبل تاریخ در همان مراحل اولیه (آن را به بعد) تاریخ اتمام پروژه. به این معنا که این ارزش ها را نشان می دهد که چقدر شما می توانید "سفت" کار بدون ایجاد اختلال در تاریخ نهایی برای اتمام تمام کار می کند.

دوره های بعد معمولا در محافل از حوادث واقع شده است.

محاسبه ذخایر از حوادث

ذخایر از زمان - محاسبات در دو جهت به منظور شناسایی ذخایر موقت انجام شده است. این یک حاشیه زمان، که می تواند با تاخیر (به تعویق افتاد) به ثمر رساند رویداد خاص بدون شکستن تاریخ پایان پروژه است. آن را به عنوان تفاوت بین T Tp و تعریف می شود: R = T - فوروم.

روش (مسیر بحرانی) شامل محاسبه برنامه شبکه تولید حوادث مشابه پارامترها.

الگوریتم محاسبه

محاسبه شبکه برنامه زمانبندی پروژه مسیر بحرانی شامل چند مرحله، که توسط فرمول های فوق اجرا شده است. محاسبات می تواند توسط هر عناصر برنامه شبکه ساخته شده است.

مراحل محاسبه:

1. مراحل اولیه این کمیسیون از این رویداد / آثار
2. اواخر تسلیم کمیسیون از حوادث / عملیات.
3. مقررات حوادث / عملیات.
4. تعریف از آثار و رویدادهای موجود در مسیر بحرانی پروژه.

در حال حاضر در مرحله 1 از الگوریتم طول مسیر بحرانی پروژه شناخته شده است. اوایل تاریخ (آن را به بعد) اعدام رویداد نهایی است.

آثار موجود در این حجم، محاسبه آن آسان برای وظایف صفر ذخیره و حوادث است. فراموش نکنید که مسیر بحرانی از حادثه ابتدایی آغاز می شود و با این رویداد نهایی پروژه بدون وقفه به پایان می رسد.

چرا مسیر بحرانی در نظر بگیرند؟

برنامه ریزی پروژه در هر صورت از جمله محاسبه طول مسیر بحرانی از برنامه های شبکه. این مقدار نشان می دهد سریع ترین زمان ممکن از اتمام واقعی از تمام آثار موجود در پروژه. اما مهم تعیین این آثار است.

این است که عملیات مسیر بحرانی نیاز به توجه ویژه از مدیر پروژه و تیم او. پس از همه، این آثار شامل هر ذخایر نیست. آنها نمی توانند تنگ تر می شود و مختل مهلت تحقق رویداد نهایی خود را، در غیر این صورت از تاریخ نهایی تکمیل از تمام آثار (طول مسیر بحرانی) تغییرات، که به عواقب منفی منجر خواهد شد. به منظور کاهش این خطرات پروژه، زمانی که مدیران برنامه ریزی اغلب مصنوعی افزایش زمان مجاز برای اجرای عملیات خاص برای تامین امنیت یک منطقه حائل در احتمالات و تاخیر. بافر موقت قبل از آن بهتر است به بخش های در معرض خطر از عملیات شبکه به منظور کاهش احتمال شکست را از مهلت.

روش شرح داده شده - مسیر بحرانی - سنگ بنای شرایط مدیریت پروژه است. این بسیار آسان برای استفاده و می توان برای تعیین مدت زمان و شناسایی مناطق زنجیره ای شدید از هر کار، حتی در سطح خانگی استفاده می شود.