یک پروژه است. تعریف پروژه، نشانه ها و ویژگی های آن

رویکرد مبتنی بر پروژه برای دستیابی به اهداف خود را قادر می سازد:

1) ترکیب برای اهداف این شرکت، دستیابی به که در آینده قابل پیش بینی است که ممکن است قابل توجه است.

2) یک برنامه موثر برای تخصیص منابع است.

3) اقدامات مدیران و مجریان مختصات.

پروژه چیست؟ تعریف

کلمه "پروژه» (projectus) از لاتین ترجمه به عنوان "برجسته، امده جمع رو به جلو". و اگر شما بازی تماس کلمه به واژگان آکسفورد، ما را دریافت کنید: "شروع خوبی برنامه ریزی شده از کسب و کار، شخصا توسط یک شرکت یا یک کار مشترک مورد نیاز برای رسیدن به اهداف خاص ایجاد شده است." اگر شما را به پاسخ در جزئیات بیشتر آمده به این سوال، پروژه - باشد:

• کمپین (یا لیستی از اقدامات پی در پی)، که از طریق آن مشکل خواهد شد برخی از سوالات حل شده و یا یک ایده درخشان انجام؛

• یک یا چند وظایف یک بار، که بدون آن پروژه دشوار خواهد بود، و تعریف از اهداف اساسی؛

• وظیفه موقت به در به موقع با فعال شدن یک مقدار مشخصی از منابع انجام شود؛

• مورد، از اتمام که معادل به دست آوردن نتیجه مورد نظر است؛

• مدت زمان محدود و منابع، مجموعه ای از تلاش و یا رویداد به نزدیک به هدف (همه کار انجام شده توسط ویژه برای انجام وظایف مانند سازمان ایجاد انجام).

• لیستی از رویدادهای زمان مقتضی، پیاده سازی خواهد شد برای دستیابی به یک نتیجه درست تنها منجر شود. به عنوان یک قاعده، این اقدامات در تغییرات کیفی و یا توسعه یک محصول جدید (خدمات) با هدف؛

• محبوبیت و ساختار چند ایده و تعریف اهداف پروژه است که بخشی از پروژه اصلی، اجرای مشترک طرح های مختلف اقدام (فعالیت ها)؛

• طراحی عملیات پی در پی، پیاده سازی خواهد شد برخی از نتایج در دراز مدت رسیدن به؛

• حساب دقیق از فعالیت های برنامه ریزی شده برای یک دوره خاص و تحت شرایط خاص، که هدف از آن - برای تغییر وضعیت در آینده؛

• رویداد نیاز به آماده سازی یک برنامه ریزی دقیق و ارائه یک سری عملیات با هدف یک تغییر رادیکال در وضعیت موجود؛

• رویای یک مکانیسم است که می تواند در آینده متوجه شدم، و پس از فهرست کردن اینجا با استفاده از مفاهیم به خود،

• مطالعه به موضوع مورد علاقه در حال حاضر به خاطر از طراحی تا یک طرح عملی برای آینده است.

توسط گونه پروژه می تواند شخصی (برای مثال، توسعه یک وب سایت شخصی) یا در حال توسعه، جامعه نیرویی برای تغییر (گاهی اوقات - فراتر از شناخت).

ویژگی های

این پروژه است که شناسایی منحصر به فرد، به نام نوآوری و یا اخبار. و اگر شما نمی خواهد که به تکرار اعدام (یا لازم نیست که تا به حال رسیدگی شود) هر نقطه ای از این پروژه در آینده نزدیک، آن است که یک خاموش نامیده می شود.

اگر نتیجه نهایی باید در یک بازه زمانی از پیش تعیین شده به دست آمده باشد، بنابراین، از ویژگی های متمایز از پروژه - محدودیت زمانی. و زمانی که برای اجرای این پروژه در زندگی نیاز به مشارکت متخصصان رشته های مختلف، تعریف پروژه می تواند "مناسب" در یک کلمه - بینارشتهای.

خطرات

خطرات و پیچیدگی در طراحی و مدیریت پروژه در درجه اول در صورتی که چنین مسائلی را حل نمی بوجود می آیند. ریسک این پروژه بستگی به دامنه آن و تجهیزات اجرای (در دسترس بودن تجهیزات لازم، مواد، ابزار و). بسیاری از خطرات، برای مثال، خرس پروژه های سرمایه گذاری، تعریف منابع که می تواند بدون دانش لازم باشد.

تامین مالی پروژه های سرمایه گذاری

تامین مالی داخلی و یا خود تامین مالی است که در هزینه این شرکت انجام شده - بنیانگذار پروژه و فراهم می کند برای هزینه از بودجه شخصی سهامداران. همچنین امکان استفاده از سود خالص شرکت، و همچنین کمک های دمپر، با تشکیل سرمایه است که به شدت مورد هدف قرار منتفی نمی داند. این نوع از بودجه اگر یک پروژه کوچک امکان پذیر است.

تعریف پروژه، بودجه خارجی:

1) کمک های مالی خارجی ممکن است در هزینه های دولت، مالی و غیر مالی شرکت ها، جمعیت، سرمایه گذاران خارجی و صندوق های دیگر را در اختیار بنیانگذاران باشد.

2) اختلاط و سهام.

3) سرمایه گذاری بانکی و اوراق قرضه اعتباری.

عوامل محدود کننده

هر پروژه شامل سه عوامل محدود کننده:

• دوره. به درستی محاسبه طول مدت پروژه، فنی مشکل به بلوک های ساختمان تقسیم شده و سپس ارزیابی "podomnost، محدوده کار و مقایسه نتایج خود را با تجربه از توسعه دهندگان موفق است.
• منابع است. به عنوان مثال، منابع انسانی: مدیریت کارکنان، تعریف کار پروژه با استفاده از استعدادها و توانایی های خود.
• نتیجه. اجزای این مورد را ارزیابی عبارتند از: زنده ماندن مالی، بازاریابی ماهر، مقرون به صرفه بودن، مدیر پروژه و نوازندگان حرفه ای است.

برنامه طراحی

با توجه به کار هر سازمان است تقریبا همیشه ممکن است که توجه داشته باشید دو نوع اصلی فعالیت های خود، موجود در همان زمان:

• به اصطلاح "معمول" و عملیات تکراری و یا معامله.

• پروژه ها.

تفاوت اصلی بین این دو نوع فعالیت - ماهیت چرخشی فرآیندهای تکراری، و تبعیت از برنامه عمل بتن با هدف دستیابی به یک نتیجه منحصر به فرد.

به عنوان مثال، در تولید، تولید اتومبیل، نوار نقاله فروشگاه کار، محاسبات حسابداری و پردازش مکاتبات مربوط به دوره ای در محدوده عملیات. معاملات مکرر توسط درجه نسبتا قابل توجهی از قطعیت مشخص، و نیاز به یک رویکرد سیستماتیک، که هدف - برای افزایش بهره وری تولید از امکانات و تجهیزات موجود.

تعریف پروژه با تمرکز بر اجرای هر گونه تغییر داخلی و خارجی، است، برای مثال، در ایجاد تغییرات جدید، مقاوم سازی نوار نقاله و یا معرفی از سیستم های جدید خودکار می باشد. تغییرات خارجی ممکن است به فعالیت های بازاریابی، گسترش فعالیت های این سازمان، تغییر در روابط بازار مربوط است. این امکان وجود دارد، به ویژه، توجه داشته باشید که تغییرات زیر:

• تشکیل پروژه هماهنگی (سازماندهی مجدد از شرکت، نوآوری و ...)؛

• پروژه های شکل گیری کسب و کار (تحقیق و توسعه، تولید محصولات جدید، تشکیل روند مترقی، دسترسی به بازارهای ناشناخته).

• پروژه های شکل گیری (همراهی) زیرساخت (تعمیر و نگهداری برنامه ریزی شده، جایگزینی تجهیزات و غیره)؛

• طرح کسب و کار اجرا شده تحت قرارداد (تولید اصلی و یا unpresentable، ساخت و ساز، ارائه خدمات اصلی ارائه شده).

این فهرست را می توان ادامه داد، اگر شما آن را همراه با نمونه هایی از مناطق مختلف صنعتی با تفاوت قابل توجهی در قدر از کار، ضرب العجل ها، تعداد کارکنان و اهمیت نتایج.

تمرکز بر روی گرفتن نتایج

هدف از هر پروژه - به دست آوردن یک نتیجه خاص است، که، رسیدن به هدف. هدف خاص - که نیروی محرکه در پشت این پروژه است.

تعریف این پروژه شامل اجرای وظایف وابسته است. پروژه ها با هدف رسیدن به هدف، عطا با یک حس درونی عمیق مورد نیاز برای اجرای آنها. از ویژگی های اصلی مدیریت پروژه - دقت در تعیین و تدوین اهداف، با سطح بالا شروع و با پایان دادن به فرمول دقیق از اهداف مهم کمتر است.

چگونه برای رسیدن به اهداف بزرگ - علاوه بر این، این پروژه می توان به عنوان یک گام به گام برای رسیدن به روشنی مجموعه ای از کارهای ساده، و ترویج آن دیده می شود. این پروژه در نظر گرفته شده کامل تنها پس از آنها به هدف نهایی برسد.

مجموعه ای از پروژه است

نمونه کارها (نمونه کارها) - مجموعه ای از پروژه (برنامه ها)، متحد با یک هدف: به کنترل راحت تر و موفق. پروژه های برداشت شده در نمونه کارها می توان به هم پیوسته، هدف کلی تجمعی نیست و به طور مستقل وجود داشته باشد.