تهیه یک برنامه از تغییرات: یک نمونه. سفارش تغییر برنامه تغییر: نمونه

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. برنامه تغییرات، نمونه ای از آن می تواند به آسانی در هر سیستم کمک پیدا شود، با این وجود نیازمند رعایت برخی از تفاوت های ظریف است که در این مقاله مورد بحث قرار می گیرد.

امکان سنجی

سازماندهی کار بر روی تغییرات در شرایط زیر مفید است:

• نیاز به سازماندهی یک چرخه تولید مداوم. برای پاسخگویی به تقاضا برای محصولات، ضروری است که کارگران برای بیش از 8 ساعت استخدام شوند.
• نیاز به ارائه خدمات در سراسر ساعت وجود دارد. به عنوان مثال، پزشکی.

در هر صورت، ما در مورد شرایطی صحبت می کنیم که نیاز به فرآیند تولید با برنامه معمولی 5 * 2 با خروجی به وضوح مشخص نشده است. در چنین شرایطی، کار در دو یا چند شیفت سازماندهی می شود.

چگونه به تغییر برنامه تغییر دهید

این موضوع نگرانی بسیاری از افسران پرسنلی است که علاقه مند به اطمینان از اینکه همه اسناد به درستی مستند شده اند. بنابراین، اگر این شرکت به این واقعیت پی ببرد که لازم است سازماندهی کار در حال تغییر باشد، لازم است از نکات زیر مراقبت شود:

1. которого будет приведен ниже. در ابتدا، یک دستور برای برنامه تغییر آماده شده است، نمونه ای که در زیر آمده است. причину введения сменного режима; لازم به ذکر است که طبق فرم یکپارچه آن را کامپایل نمیکنیم، بلکه فقط باید منعکس شود: دلیل ورود رژیم جایگزین؛ تاریخی که تغییرات اعمال می شود؛ چه کسی مسئولیت برنامه ریزی تغییرات را (معمولا مسئولیت سرپرست واحد ساختاری) را به عهده دارد؟ چه کسی مسئول تغییرات در PVTR، امضای قراردادهای اضافی، آشنایی با تغییرات است. به عنوان یک قاعده، مسئولیت این بخش کارکنان است. این روش بیش از دو ماه انجام می شود.
2. علاوه بر این، تغییرات در اسناد قانونی شرکت ایجاد می شود که به وضوح نشان می دهد که کدام کارکنان برنامه کاری تغییر می کند، چه تعداد تغییری در روز، چه ساعت و چه زمانی باید هر تغییر در محل کار، روزهای متناوب / غیر کارگر باشد.
3. گام بعدی توسعه برنامه های تغییر و تایید آنها است.

مشکلات در معرفی یک برنامه تغییر

این روش، البته، می تواند باعث نارضایتی کارمندان شود. которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. قبل از انتشار برنامه تغییرات، نمونه ای که شما قصد دارید در اختیار کارکنان قرار دهید، توصیه می شود که تمام اطلاعات دهانی را به طوری که کارکنان کمی به این ایده که حالت عملیات تغییر می کنند، ارائه دهید. کسی برعکس، معتقد است که لازم است که اطلاعات را به طور همزمان در اختیار کارکنان قرار دهد. تصمیم سر او حق است.

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: منظور از تغییر برنامه تغییرات، نمونه ای از آن، همانطور که متوجه شدیم، چیزی جهانی نیست، بدون شکست، با این حال به کارکنان منتهی می شود و در اینجا منفی می تواند پیدا کند که می تواند با روش های کاملا قانونی مبارزه کند:

1. در نوشتن یک کار دیگر را به کارکنان پیشنهاد دهید، در حالی که مهم است که بدانید که این کار نه تنها می تواند با شرایط کارمند مطابقت داشته باشد بلکه کمتر از آن نیز باشد. این همچنین برای پرداخت نیز صادق است.
2. اگر کارفرما یک پست خالی را که نیازهای کارگر را برآورده نکند، پس از آن روابط کاری رواج خود را از دست می دهد (اساس بند 7، قسمت اول، ماده 77 LC RF).

مهم است به یاد داشته باشید

приказа может иметь произвольную форму. بنابراین، برای معرفی یک برنامه تغییر، دستور نمونه می تواند یک فرم دلخواه داشته باشد. الزامات این سند در بالا ذکر شده است. با این حال، زمانی که برنامه خود را توسعه می دهد، مشکلات می توانند دقیقا بوجود آیند. در مرحله تهیه پیش نویس، مهم است که نکات زیر را در نظر داشته باشید:

• ساعات کار برای دوره حسابداری نباید بیش از تعداد ساعت ها مشخص شده در قانون کار باشد (نگاه کنید به مقالات 91، 104 قانون اساسی کارگری).
• شکستن مداوم هفتگی در کار (تعطیلات آخر هفته) نباید کمتر از 42 ساعت باشد.
• کار یک کارمند برای دو بار متوالی غیر قابل قبول است (نگاه کنید به قسمت پنج، ماده 103 از TCRF).
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). تغییر قبل از تعطیلات باید کمتر از استاندارد باشد (نگاه کنید به قسمت اول، ماده 95 LC RF).

چگونه می توان برنامه ای از تغییرات را طراحی کرد، می توانید در نمونه زیر ببینید.

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. مهم است که توجه داشته باشیم که اگر نمونه پرکردن برنامه تغییر را برای کامپایل کردن دشوار باشد (برای مثال، برای تعیین تعداد عادی ساعات برای دوره حسابداری غیرممکن است)، پس لازم است که پردازش پردازشی را که اضافه کاری در نظر گرفته شده پیگیری نماید. این نمی تواند بیش از چهار ساعت برای دو روز تجاوز کند و حداکثر آن 120 ساعت در سال باشد (بخش ششم، ماده 99، TCRF را ببینید).

موارد از عمل

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. در حال حاضر، به نظر می رسد، روند قابل فهم است. برنامه ریزی تغییرات، الگوی بسیاری از ما را دیدم (این یک جدول عادی است که در آن روزهای کار / غیر کار مشخص شده است). این توسط نظم سرخ مورد تایید قرار گرفته است، سپس به کارگران آورده می شود، مشخصه تعامل که در حال حاضر نیز افشا شده است.

با این حال، ارزشمند است در مورد راه های غلبه بر مشکلات در معرفی یک رژیم جدید کار کنیم.

به طور خاص، اگر کارکنان از این کار اجتناب کنند، می توانیم آنها را جایگزین دیگر موقعیت های خالی نماییم، اما ما باید به یاد داشته باشیم که برنامه زمان بندی اغلب برای کارگران تولیدی و کسانی که خدمات پیچیده را انجام می دهند، تنظیم می شود. به عنوان مثال، تعمیر خودرو. در چنین وضعیتی، برای حفظ پرسنل با ارزش، ضروری است که کارکنان مزایای تبدیل شدن به چنین رژیم را نشان دهند و سپس روند را بسازند تا چرخه متناوب روزهای کار / غیر کار بی وقفه باشد.

شایان ذکر است که حسابداری تلفیقی ساعات کاری کمک به حذف بازیافت است.

چگونه می توان برنامه ای از تغییرات ایجاد کرد؟

نمونه فقط بالای بالا ارائه شد. ما این روند را با توجه به نکات زیر خواهیم نوشت:

1. دوره حسابداری را تعیین کنید. این می تواند یک چهارم، یک ماه باشد. حداکثر دوره یک تقویم سال است.
2. محاسبه طول زمان مورد نیاز برای حفظ هر محل کار که برای آن یک کار تغییری برنامه ریزی شده است.
3. ساعت کار برای هر کارمند را شناسایی کنید.
4. تعداد کارمندان مورد نیاز برای حفظ هر محل کار، تعداد پرسنل مورد نیاز را تعیین کنید.

باید به یاد داشته باشید:

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. ساعت کار که از حد معمول بالاتر است، اضافه کاری است و طبق قوانین موجود پرداخت می شود.
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. همانطور که قبلا ذکر شد، بیش از 120 ساعت اضافه کاری برای یک کارمند در هر سال می تواند تنظیم شود.
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. تعطیلات در تعطیلات عمومی به مبلغ دو برابر و یا روز اضافی استراحت به کارمند داده می شود.
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. هر دو در لیست بیمار قرار می گیرند، مشمول کارها نیستند، اما از عرف عمومی محاسبه می شوند.
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. استراحت برای استراحت و غذا پرداخت نمی شود

درباره حالت کشویی

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. هنگام تهیه یک برنامه تغییرات، نمونه ای از آن بدون مشکل می تواند مشکلات خاصی ایجاد کند.

من می خواهم چند کلمه در مورد برنامه کشویی بگویم، که شروع کار روز را بر اساس زمانی که فرد به کار می رود، نشان می دهد. به عنوان مثال، ارسال یک حمل و نقل عمومی. و همچنین زمان تکمیل کار کار - حمل و نقل به مقصد وارد شده است.

سپس، از زمانی که این کار تکمیل شد، دوره استراحت شمارش می شود. مزیت این برنامه این است که کارمند را ملزم نمی کند که به طور دائم در محل کار بماند.