برنامه ریزی به عنوان یک تابع مدیریت.

مدیریت - یک تابع و یا یک عنصر از سیستم سازمان یافته (اجتماعی، زیستی، فنی، و غیره)، که رژیم ورزش خوب فراهم می کند، حفاظت از ساختار آنها، اهداف و فعالیت های برنامه عملکرد. موضوع علم مدیریت روابط اداری، که تجلی منافع اجتماعی، اقتصادی و سیاسی و نگرش ها، روش ها و تکنیک های مدیریت می باشد. کنترل اشیاء - این بخش (کشاورزی، صنعت)؛ جنبه های فعالیت های اقتصادی (بازاریابی، کیفیت محصول). جامعه ارضی (منطقه، منطقه)؛ انواع منابع (انسان، مالی)؛ گام تولید مثل (توزیع، تحویل)؛ ویژگی های تولید (کیفیت زندگی، بهره وری).

مدیریت دارای عملکرد خود را دارد. تنها یازده وجود دارد. در ابتدا، تعیین هدف، و پس از آن وجود دارد - تجزیه و تحلیل، و غیره - پیش بینی، پس از آن - برنامه ریزی، به دنبال - سازمان، پس از آن - هماهنگی، برای آن - انگیزه، بیشتر - آموزش، تابع زیر - حسابداری و کنترل، به دنبال ارتباطات و، در نهایت، تصمیم گیری. همه این توابع مکمل و نزدیک پیوسته است. اما برنامه ریزی به عنوان یک تابع اساسی مدیریت است از اهمیت برخوردار است.

مشخص شده است که کنترل یک فرایند از توابع مرتبط به هم است. و لینک مهم در این زنجیره - برنامه ریزی به عنوان یک تابع مدیریت. طرح - که نه دیگر، به عنوان یک سند رسمی. این نشان دهنده پیش بینی توسعه آینده این سازمان، لازم است تا نه تنها موقت، اما این کار نهایی، و اهداف است که در مقابل آن و یا واحد منحصر به فرد آن است. طرح همیشه نشان دهنده مکانیسم فعلی برای هماهنگی تمام فعالیت ها، یک استراتژی برای موارد غیر منتظره ترین.

برنامه ریزی به عنوان یک تابع مدیریت - ساخت یک طرح عملی در آینده است. با آن تعیین توالی و محتوای مراحل است که باید به هدف منجر شود، مجموعه نتایج در نظر گرفته. برنامه ریزی به عنوان یک تابع از مدیریت تولید است ذات خود خود است که در مشخصات واضح و روشن از اهداف برای توسعه بیشتر از شرکت و هر یک از واحدهای خود را در دوره زمانی مشخص شده را، در یک تعریف مناسب از وظایف و شیوه های ممکن برای رسیدن به آنها، و همچنین به عنوان مهلت و یک توالی روشن است. با کمک برنامه ریزی شناسایی نیروی کار، مواد و منابع مالی که مورد نیاز خواهد بود برای حل مشکل.

آن است که به می گویند که برنامه ریزی به عنوان یک تابع مدیریت - تمایل به پیشبرد تا آنجا که ممکن را به حساب تمام عوامل داخلی و خارجی، که ارائه تمام شرایط مساعد برای توسعه و کارکرد طبیعی از شرکت های متعلق به یک سازمان خاص است.

برنامه ریزی به عنوان یک تابع مدیریت لزوما شامل توسعه مجموعه ای از اقدامات است، که به ترتیب روشن برای رسیدن به اهداف خود تعریف می کند.

انواع مختلفی از برنامه ریزی وجود دارد. اولین - از سطح به دست آمده. این روش در نظر گرفته شده برای هدف قرار دادن کارکنان این شرکت به جستجو برای ذخایر، که توسط آن یک نفر می تواند افزایش راندمان تولید. این است که چگونه همه چیز در حال حاضر، اجازه دهید آن را در سال آینده باشد.

دومین نوع از برنامه ریزی مطلوب است نامیده می شود. آن را با هدف دستیابی به نتایج بالاتر است. این روش پیشرفته تر است. و نوع سوم - برنامه ریزی تطبیقی. این اجازه می دهد شما را به بیشتر پاسخگو به تغییرات مختلف در محیط خارجی است. این است که، می توان آنها را به حساب در فرایند برنامه ریزی گرفته شده و به طور موثر به آنها وفق دهند.