اثربخشی مدیریت، معیارهای برای مدیریت شرکت

وظیفه اصلی هر مدیر - مدیریت موثر. معیارهای بهره وری اجازه می دهد یک ارزیابی دقیق از عملکرد سر، به تنظیم مناسب. ارزیابی باید به طور منظم به منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف انجام شده و پس از آن ساخت تنظیم به موقع.

جوهر از مفهوم

مدیریت بهره وری یک مقوله اقتصادی، که نشان می دهد که سهم بدهید و تیم خود را در عملکرد کلی از نهاد است. بسیاری از محققان این حس در این مفهوم قرار داده است. معیار برای مدیریت موثر در این مورد به عنوان نتایج عملیات و درجه تحقق اهداف و مقاصد که برای دوره جاری راه اندازی شد معرفی شده اند. معیار اصلی سود به نفع.

لازم به ذکر است که بهره وری مدیریت اندازه گیری نسبی که مشخصه مدیریت طور کلی و یا زیر سیستم جداگانه آن است. برای این منظور، شاخص های مختلف یکپارچه، که به تعریف دقیق تری از نتایج دیجیتال است.

شایان ذکر است که در فرایند مدیریت درگیر بخش قابل توجهی از جمعیت فعال اقتصادی با سطح مناسبی از آموزش و پرورش و مهارت. از آنجا که تهیه چنین کارکنان صرف مقدار زیادی از زمان و منابع، توجه زیادی به ارزیابی پارامترهای مانند اثربخشی مدیریت پرداخت می شود. معیارهای بهره وری اجازه می دهد عمیق تر این موضوع در نظر بگیرید.

مطالعات نظری انواع زیر هستند:

• بهره وری اقتصادی - نسبت هزینه های تولید و مدیریت، و نتایج به دست آمده؛
• بهره وری اجتماعی - رضایت از مجموعه ها از تنوع و کیفیت کالاها و خدمات است.

همچنین باید بین مفاهیم زیر را مشخص کرد:

• بهره وری داخلی - یک دستیابی به اهداف خود را از این سازمان در همان سطح از هزینه؛
• بهره وری خارجی - مطابق با نیازهای شرکت و الزامات محیط خارجی است.

الگوریتم ارزیابی به شرح زیر است:

• تعیین هدف از سنجش کارایی؛
• معیارهای انتخاب و توجیه دقیق؛
• جمع آوری اطلاعات پایه خواهد شد که در تجزیه و تحلیل استفاده می شود؛
• توسعه الزامات مورد نیاز برای ارقام نتیجه؛
• توسعه و یا روش انتخاب، که بر طبق آن محاسبات انجام خواهد شد.
• انجام محاسبات و ارزیابی شاخص های.

هر سازمان خود را تعیین کرده به اهداف خاص. در نتایج ارزیابی تناقضات خاص می تواند شناسایی شده است. با توجه به آزمون نتایج: از شماره آن را ممکن است در تنظیم روند اداری یا اصلاح برنامه تصمیم گرفت.

معیارهای اقتصادی بهره وری مدیریت

هدف اصلی مدیریت بهبود مستمر در عملکرد سازمان است. به ویژه مهم است مقرون به صرفه بودن از گروه شاهد است. معیارهای عملکرد را می توان مشترک و یا خصوصی. در مورد اول در نظر گرفته شده جنبه جهانی عملکرد. این مهم است که برای رسیدن به بهترین نتایج در کمترین منابع هزینه.

شاخص حکومت شخصی به شرح زیر است:

• سطح هزینه های نیروی کار از کارگران شاغل در فرایند تولید؛
• استفاده منطقی از منابع مادی ؛
• حداقل هزینه منابع مالی؛
• شاخص توصیف استفاده و لباس از دارایی های ثابت؛
• هزینه های تولید اندازه (به حداقل می رسد).
• شاخص سودآوری تولید؛
• تجهیزات فنی از نیروگاه های تولید (مطابق با پیشرفت های فنی در حال حاضر).
• شدت کار کارگران، است که توسط شرایط کار و ساختار سازمانی تعیین می شود؛
• هزینه های انطباق مقررات با رعایت کامل از تمام تعهدات قراردادی؛
• ثبات اندازه و ترکیب کارکنان؛
• رعایت هنجارهای زیست محیطی در همان سطح از هزینه ها.

به منظور بررسی عملکرد شرکت، در درجه اول شاخص های اقتصادی استفاده می شود. یکی از اصلی - نسبت سود به هزینه های کل که در دوره گزارش متحمل شدند. اگر انحراف و یا نتایج نامطلوب پیدا شد، تحلیل عاملی برای شناسایی علل خاص انجام شده است.

اجزای بهره وری

شاخص های زیر ممکن است در طول ارزیابی اثربخشی سازمان مدیریت استفاده می شود:

• تاثیر که در درجه دستیابی به اهداف که توسط مدیریت تعیین شده است آشکار؛
• توانایی به صرفه در مواد و منابع مالی به طور کامل نیازهای از تمام ساختارهای و بخش از سازمان؛
• دستیابی به نسبت بهینه از هزینه های منافع اقتصادی دریافت، که در فرایند تولید به اجرا در آمد.
• درجه قرار گرفتن در معرض مستقیم و یا اثرات غیر مستقیم در نتیجه نهایی.

معیارهای گروه

معیارها برای ارزیابی اثربخشی مدیریت - این شاخص های خاص اجازه می دهد که به منظور بررسی امکان سنجی و اثربخشی اجرای اقدامات مختلف می باشد. اقتصاد مدرن آنها را توزیع به دو گروه:

• خصوصی (محلی) معیار:
• هزینه های نیروی کار کارکنان درگیر در تولید مستقیم کالا یا خدمات؛
• هزینه مدیریت منابع مادی و اهداف دیگر.
• هزینه منابع مالی؛
• شاخص که مشخص استفاده از دارایی های ثابت (هدف، لباس، بازده، و غیره)؛
• یعنی میزان گردش مالی؛
• دوره بازپرداخت (کاهش و یا افزایش آن).
• معیارهای کیفی:
• افزایش در خروجی، که متعلق به بالاترین رده از شاخص های کیفیت ؛
• مسئولیت زیست محیطی سازمان، و همچنین به عنوان مقدمه ای از فن آوری های صرفه جویی در انرژی.
• انطباق با محصول نیازهای حیاتی جامعه؛
• بهبود مستمر شرایط کار، و همچنین در سطح اجتماعی خود.
• صرفه جویی منابع.

شایان ذکر است که تمام است معیار برای ارزیابی بهره وری از مدیریت باید با حداکثر خروجی (یا تعداد خدمات ارائه شده) همراه باشد. همچنین باید افزایش سطح سود مشخص شده اند.

معیار و شاخص بهره وری مدیریت

به منظور ارزیابی اثرات اقتصادی فعالیت های مدیریت رفتار یا تصمیم گیری با استفاده از روش مناسب است. بنابراین، معیارها و شاخص های حکومت به شرح زیر است:

• مدیریت بهره وری کلی (نسبت سود برای دوره به هزینه های مراجعه کننده به کنترل)؛
• نسبت کارکنان اداری (نسبت تعداد مدیران ارشد و تعداد کل کارگران شاغل در شرکت)؛
• هزینه های مدیریت عامل (نسبت هزینه کل به سازمان در هزینه های فعالیت های مدیریت)؛
• ارتباط با هزینه های مدیریت حجم تولید (در بیان طبیعی و یا کمی).
• بهبود بهره وری مدیریت (تاثیر اقتصادی برای سال تقسیم بر مقدار پول صرف شده در فعالیت اداری)؛
• سود سالانه اقتصادی (تفاوت بین کل اقتصاد را از طریق معرفی فعالیت های مدیریت و هزینه های، همراه با صنعت عاملی).

اثربخشی مدیریت سازمان

اقتصاددانان تشخیص معیارهای زیر را برای سازمان اثربخشی مدیریت:

• سازمان از نهادهای مدیریت، و همچنین به عنوان اعتبار کامل از فعالیت های خود؛
• تعدادی از منابع زمان صرف شده برای رسیدگی به آن و یا مسائل دیگر که مسئولیت مدیریت ارشد؛
• سبک فعالیت های مدیریت؛
• ساختار حاکم بر بدن، و به خوبی عمل آنها بین واحدهای مختلف متقابل؛
• هزینه های عمومی، که برای نگهداری از دستگاه اداری تشکیل می دهند.

هر سازمان تلاش برای به دست آوردن سود حداکثر است. شایان ذکر است که افزایش سود یکی از پارامترهای اصلی مطابق با که اثر بخشی کنترل تعیین می شود. معیارهای کارایی سازمان در این زمینه به معنای نتیجه نهایی از کل سرمایه گذاری. این به خاطر این واقعیت است که آن را بر روی کیفیت کار مدیران است تا حد زیادی بستگی اجرای برنامه.

روش های اصلی برای ارزیابی اثربخشی

شاخص مهم ترین عملکرد هر سازمان بهره وری مدیریت است. معیارهای عملکرد می تواند تعیین شود و مورد استفاده مطابق با چند روش اساسی:

• هدف قرار دادن روش، به عنوان آن را از نام مرتبط با تخمینی از میزان که نتیجه برنامه ریزی شده روشن می شود. عمل بسیار پیچیده تر است، اگر شرکت می کند هر گونه محصولات ملموس تولید نمی کند، و، برای مثال، ارائه تمام انواع خدمات. همچنین، ما می توانید در مورد با هم تداخل دارند اهداف صحبت کنید. همچنین، این سازمان از معیارهای ارزیابی اثربخشی مدیریت اغلب مجموعه ای از اهداف رسمی که وضعیت واقعی را منعکس نمی کنند.
• رویکرد سیستم شامل در نظر گرفتن روند اجرایی به عنوان سنگدانه ورودی، عمل جراحی فوری، و خارج شوید. این ممکن است به عنوان بالاترین سطح مدیریت، و ثانویه در نظر گرفته. در اغلب موارد، این سیستم در زمینه انطباق آن با شرایط داخلی و خارجی که به طور مداوم در حال تغییر در نظر گرفته. هیچ سازمان نه تنها می تواند به انتشار محصولات و ارائه خدمات محدود شود، به دلیل آن است مطابق با شرایط بازار عمل می کنند.
• روش چند متغیره با هدف پوشش منافع تمام گروه های که در سازمان پدید آمده است.
• روش اجازه می دهد تا با استفاده از رقابت ارزیابی معیارهای مدیریت شرکت به عنوان یک سیستم کنترل، و همچنین تأثیرات داخلی و خارجی. در این مورد، سر اغلب به اندازه کافی برای تبدیل شدن به اهداف متقابلا منحصر به فرد.

بررسی مدیریت پرسنل

معیار برای مدیریت کارکنان شامل کیفیت، بهنگام بودن، و کامل بودن اعدام از آثار خاص و رسیدن به اهداف خود. عددی عمومی، مطابق با آن را ممکن است برای ارزیابی اثر بخشی فعالیت های کارکنان، نسبت عملکرد بدست آمده با هزینه نیروی کار برای یک دوره معین است.

بررسی اثربخشی مدیریت منابع انسانی است که معمولا به منظور ارزیابی مطلوبیت و امکان سنجی از اجرای مکانیزم های تشویقی و یا تجدید سازمان کالا انجام می شود. این را باید در نظر داشت که هزینه های پرسنل می تواند مهم (دستمزد) و ثانویه (خدمات اجتماعی و هزینه های دیگر در قانون تصریح شده).

کارگران باید دستاورد این هدف اطمینان حاصل شود. معیار برای مدیریت پرسنل - است، در بیشتر قسمت ها، شاخص های خاص، که در هر واحد از ظرفیت تولید یا خروجی محاسبه می شود.

ارزیابی اثربخشی سیستم کنترل

اختصاص معیارهای زیر برای ارزیابی اثربخشی سیستم کنترل:

• پیچیدگی ساختار سازمانی و منطق را برای عملکرد هر یک از لینک های خود را.
• سرعت پاسخ به موقعیت های در حال ظهور و به تصمیم گیری های مدیریتی مناسب؛
• استراتژی، که بر طبق آن سازمان مدیریت به عنوان یک کل و هر یک از زیر سیستم های منحصر به فرد.
• هزینه ها، که برای نگهداری از دستگاه اداری، و همچنین ارتباط آنها با نتایج به دست آمده حساب؛
• نتایج حاصل از نظارت مستمر از فعالیت های مدیریت ارشد؛
• ارزیابی اثرات دستگاه اداری در نتیجه نهایی این شرکت؛
• ترکیب عددی و کیفی از مدیران، و نسبت به تعداد کل کارگران.

لازم به ذکر است که عملکرد سازمان را بستگی دارد نه تنها در بهره وری از کارکنان تولید، بلکه در مورد چگونگی به خوبی ساخته شده ساختار سازمانی است. برای این منظور، یک بررسی دورهای است برای تشخیص تناقضات و همچنین پارامترهای رانندگی به الزامات و استانداردهای مدرن (با استفاده از سیستم های کنترل بهره وری معیار) انجام شده است.

طبقه بندی بهره وری مدیریت روش های ارزیابی

معیارها و شاخص ها برای ارزیابی اثربخشی مدیریت را می توان مطابق با روش های زیر اعمال می شود:

• جهت گیری به تعریف اصلی وظایف به منظور تعیین میزان اعدام آنها؛
• ارزیابی اثربخشی دستگاه اداری، و همچنین به عنوان درجه ای از امنیت سر از اطلاعات و منابع دیگر.
• ارزیابی محصولات تولید شده و یا خدمات ارائه شده برای تعیین رضایت از کاربر نهایی.
• مشارکت کارشناسان حرفه ای برای شناسایی نقاط ضعف و قوت عملکرد سازمان؛
• تجزیه و تحلیل مقایسه بدهید دیدگاه و یا مدیریت سیستم های مختلف؛
• دخالت همه احزاب و شرکت کنندگان در مدیریت و فرایندهای تولید به تعیین درجه بهره وری.

فعالیت ارزیابی ممکن است به یکی از انواع زیر را دارد:

• مصنوعی:
  • اختلاف خاصی بین دولت مورد نظر و واقعی امور؛
  • ارزیابی از فرایند تولید به منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف؛
  • ارزیابی از دستیابی به اهداف.
• خلاصه:
  • تعریف انواع محصولات و خدمات را که سود اقتصادی واقعی برای از بین بردن روند ناپایدار؛
  • مطالعه تغییرات در رفاه کارکنان و مشتریان به عنوان یک نتیجه از سازمان؛
  • نسبت هزینه برآورد شده به نتایج اقتصادی به دست آورد واقعی.

یافته

اثربخشی مدیریت - آن یک مقوله اقتصادی، که نشان می دهد که سهم مدیریت به عملکرد حاصل از سازمان است. تعیین شاخص در اینجا سود (یعنی، شاخص مقایسه، که ساخته شده است، و یکی که از نظر دوره مربوطه ذکر شده است).

مدیریت بهره وری نقش حیاتی به دلیل چند دلیل دارد. اولین بار از این است که زمان زیادی را بر صرف تهیه این نوع از آموزش، و تعداد آنها به اندازه کافی بزرگ است. علاوه بر این، مدیریت ارشد است که توسط یک درجه بالایی از پاداش کار در شرکت است که باید از لحاظ اقتصادی توجیه است.

مدیریت بهره وری می تواند هر دو اقتصادی (بازپرداخت سرمایه گذاری در تولید) و اجتماعی (درجه از رضایت عمومی از کیفیت، کمیت و طیف وسیعی از محصولات و خدمات). این نکته نیز شایان به طور جداگانه شناسایی بهره وری داخلی و خارجی.

یک یا چند روش ممکن است برای ارزیابی اثربخشی مدیریت سازمان استفاده می شود. بنابراین، هدف نتیجه برآورد فرض و مقایسه آن با یک هدف برای این دوره است. اگر ما در مورد صحبت یک رویکرد سیستماتیک، ما صحبت در مورد درک از سازمان به عنوان یک فرایند جامع. ارزیابی Multiparametric تمام گروههایی که در برخی از راه ارتباط با فعالیت های این شرکت می باشد و یا علاقه مند به نتایج آن تاثیر می گذارد. همچنین با توجه به رویکرد رقابت ارزیابی که عوامل جهت مخالف به حساب پرداخت.

در این دوره از ارزیابی اثربخشی استفاده از تعدادی از معیارهای است که می تواند به طور مستقل و یا در ترکیب استفاده می شود. بنابراین، در نظر گرفته است شاخص اصلی تعادل هزینه و سود. همچنین نقش مهمی نسبت مطلوب از کارگران تولید و کارکنان تعداد کارکنان مدیریتی، و همچنین هزینه های که به طور منظم به مدیریت منحرف ایفا می کند. رقم دوم مهم است که به ارتباط نه تنها به سطح سود، بلکه با حجم واقعی تولید (در نوع و یا از لحاظ کمی). همچنین در محاسبه شاخص های بهره وری اقتصادی از صنعت مهم است که به تنظیم مقادیر ضریب.

این مهم است که درک کنند که برای رسیدن به موفقیت کسب و کار است، نقش مهمی نه تنها بخشی از کارکنان تولید، نه معیارهای عملکرد از اهمیت کمتری برای کنترل کیفیت بازی می کند. باید ساختار سازمانی درست است که تضمین می کند تعامل مطلوب بین تمام واحد از شرکت، و همچنین کاهش زمان و تنظیم می شود هزینه های مادی در ارتباط است.