اسانس و اصول بازاریابی در استراتژی توسعه نوآورانه

اتصال و وابستگی متقابل از ثبت اختراع و تحقیقات بازار به وضوح دیده می شود که در مقایسه محتوای هر یک از آنها، و همچنین یکی و دیگری بر اساس اصول کلاسیک از بازاریابی است. انجام ثبت اختراع پیچیده و تحقیقات بازار یک پیش نیاز برای ایجاد و تجاری سازی نوآوری ها است. انجام این مطالعات و همچنین تحقیق و توسعه، نیاز به ساختار سازمان از واحد مربوطه از متخصصین مجرب، تعامل و آنها را در حل مشکلات با توجه به استراتژی انتخاب تمرکز می کنند.

اسانس و اصول بازاریابی در توسعه نوآوری های این شرکت در نهایت در این واقعیت است که نوآوری های تجاری موفق به عنوان یک نتیجه همکاری نزدیک بین واحدهای انجام تحقیق و توسعه، با ثبت اختراع و بازاریابی خدمات تا زمان خروج آن بر ایجاد، از ایده اولیه یک محصول یا فرآیند جدید منعکس بازار و اجرای اهداف استراتژیک جایگزین (ارائه نیازهای خاص بازار، گسترش حجم تولید و افزایش سهم بازار، دسترسی به بازارهای جدید، و غیره).

شرایط برای اجرای موثر استراتژی توسعه نوآورانه ایجاد شده است از مالکیت معنوی (IP) که پایه و اساس را تشکیل می دهند، بر اساس اهمیت است که می تواند استراتژی کسب و کار سازمان، اهداف و اصول بازاریابی شرکت حمل.

بسته به حضور و وزن نمونه کارها ثبت اختراع علمی در سازمان های پیشرفته می تواند انجام دهد:

الف) استراتژی رهبری، اگر ایجاد اختراع است، که می تواند پایه ای از محصولات جدید و فن آوری؛

ب) استراتژی برای بهبود محصولات ساخته شده و فن آوری با ایجاد اختراعات، اجازه دادن به آنها برای رسیدن به یک ویژگی کیفی جدید و پاسخگویی به نیازهای رو به رشد بازار؛

ج) استراتژی بقا، اگر تنها بخشی از آن اختراع بهبود کیفیت کالا.

بدون شک، انتخاب استراتژی نه تنها بستگی به توانایی های مالی و تدارکات را تحت پوشش این شرکت، بلکه در مورد چگونگی به خوبی متوجه اصول کلیدی بازاریابی شرکت های نوآورانه. یکی از آنها این است که در یک رقابت آزاد بین المللی در استراتژی توسعه نوآورانه از اقتصاد مهم ترین موفقیت مدت است که به تمرکز منابع در مناطقی که ارائه، از یک سو، یک مزیت رقابتی پایدار از طریق یک سطح علمی و فنی بالا از فن آوری تولید و محصولات، و از سوی دیگر - نسبتا کاهش هزینه های تولید، تقاضا برای یک محصول خاص و یا فن آوری بازار خاص. پاسخ به این سوال و به منظور ارائه خدمات بازاریابی، انجام سیاست های ارتباطی از سازمان است. این مهم است که به ارائه بازخورد بین نتایج متوسط از توسعه و نتایج حاصل از تحقیقات بازاریابی، به ایجاد تنظیمات از تصمیم گیری های اداری در اجرای فرآیندهای نوآورانه. تجربه های خارجی نشان می دهد که این مطالعات بازاریابی هدف در ایجاد اختراعات است که نیازهای فعلی بازار است.

اصول بازاریابی در چارچوب استراتژی نوآوری نیز نشان می دهد که در ارائه مزیت رقابتی، نقش مهمی بازی تعامل مستقیم با توسعه دهندگان از نوآوری ها و ادارات ثبت اختراع در تمام مراحل چرخه نوآوری - از اختراع به تجاری. تلاش اصلی تقسیم ثبت اختراع از این شرکت باید در حل مشکلات پیچیده تمرکز، کمک به کسب بهترین نتیجه ممکن - حفظ و یا دست آوردن مزیت رقابتی.

به طور خاص:

- انجام جستجوی اطلاعات ثبت اختراع و تجزیه و تحلیل سطح به دست آمده در زمینه خاصی از فعالیت؛

- شناسایی، طبقه بندی محافظت سازمان کنفرانس اسلامی و انتخاب شکل حمایت قانونی؛

- ثبت نام از برنامه های کاربردی برای اسناد امنیتی بر روی این افراد و یا ثبت نام خود؛

- تشکیل مجموعه ای از اختراع ثبت شده و برنامه های ثبت اختراع برای امیدوار (تعیین) جهت توسعه اقتصادی؛

- انتخاب، ارزیابی و ثبت نام از امکانات تجاری قابل توجه؛

تعریف اشیاء غالب در برنامه ریزی به جلو از تجاری از آنها؛

- تعیین مزیت های عمده ای از فرایند و یا محصول، تجزیه و تحلیل از مسیرهای خروجی ممکن است به بازار؛

-reklamno و امنیت اطلاعات، از جمله ارتقاء های بین المللی؛

- چک نظافت ثبت اختراع از محصولات تولید شده، از فن آوری استفاده می شود و استفاده از فرد از کالاها و خدمات؛

- نظارت (ارزیابی، پیش آگهی) وضعیت توسعه زمینه های خاصی علمی، تغییرات در شرایط ثبت اختراع در صدور مجوز و نیازهای بازار؛

- شناسایی چشم انداز و سهامداران (شرکت) در فرایند توسعه و یا محصولات ارز خروجی با فروش (خرید) در مجوز سازمان کنفرانس اسلامی.

همانطور که می توان از انتقال صرف وظایف دیده می شود، به این لیست تقریبا به آنچه که از اصول اساسی بازاریابی است که لازم است به پیاده سازی و زمانی که اجرای بردار ابتکاری توسعه شرکت به دنبال یکسان است.