فرایند نوآوری چیست؟

جوهر از این فرایند نوآوری است اقدامات مربوط به شروع و توسعه یک محصول یا خدمت جدید، اجرای بازار و گسترش بیشتر آن هدف قرار دادند.

فرایند نوآوری یک مجموعه منسجم از اقدامات از ایده نوآوری به طراحی، ایجاد، اجرا و انتشار نوآوری است. این مراحل از مفهوم به اجرای زیر بحث خواهد شد. به عبارت دیگر صحبت کردن، فرایند نوآوری - فعالیت نهاد اقتصادی است، که یک فرایند که شامل توسعه و پیاده سازی از نتایج تحقیقات را به محصولات جدید و یا بهبود یافته یا خدمات فروخته شده در بازار، یا فرایند است که در فعالیت های تولید استفاده می شود است.

فرایند نوآوری شامل هفت مولفه متصل در زنجیره ای تنها، که به صورت ساختار. اینها عبارتند از:

- شروع از ایده های جدید ؛

- تحقیقات بازار؛

- توسعه و تولید از نوآوری؛

- پیاده سازی نوآوری تولید؛

- ارتقاء نوآورانه؛

- ارزیابی مقرون به صرفه بودن ؛

- گسترش.

فعالیت ها، که شامل تعیین اهداف و اهداف آن، درک ایده های مربوطه و شواهد مستند آن - فرایند نوآوری را با شروع آغاز می شود. تاریخ و زمان آخرین - است تبدیل آن به یک قانون مالکیت سند (حق ثبت اختراع، گواهینامه) و در این فرآیند از سند است.

شروع نوآوری آغاز فرایند نوآوری است. هنگامی که این ایده از یک محصول جدید شده است به خوبی مستند شده است، انجام نوآوری بازاریابی، که در طی آن به بررسی تقاضا برای یک محصول یا خدمات جدید، تعیین تعداد و حجم خروجی، ویژگی های محصول و مصرف کننده ویژگی های، که باید در این محصول از آمدن به بازار است. پس از آن است که فروش از نوآوری و یک حزب کوچک آن را در بازار، که ترویج به نظر می رسد وجود دارد، بررسی اثربخشی و گسترش است.

ارتقای نوآوری - یک سیستم از اقدامات با هدف اجرای آن است. پس از آن محاسبه اقتصادی اثربخشی آن است. فرآیند نوآورانه به پایان می رسد گسترش (نفوذ) نوآوری.

انتشار (ترجمه از لاتین - پخش، توزیع) گسترش توسعه خلاقیت و نوآوری در زمینه های جدید و در بازارهای جدید در وضعیت جدید اقتصادی و مالی است.

فرایندهای نوآورانه به عنوان یک موضوع مطالعه در تکامل 4 فاز اصلی آن به تصویب رسید.

اولین آنها رویکرد فاکتوریل، که در آن معیارهای ارزیابی برای هر جزء تشکیل دهنده مدیریت مربوطه در نظر گرفته متوجه شد. در این زمان، استفاده می شود، در بیشتر قسمت ها، توسعه روش گسترده، و در نتیجه افزایش کمی در ظرفیت علمی و فنی.

مرحله دوم با توسعه مفاهیم توابع مدیریت نوآوری توصیف کرد، در این مطالعه از نوع مدیریت و فرایند تصمیم گیری-UR تمرکز (تصمیمات مدیریتی).

در مرحله سوم شروع به اعمال رویکرد سیستم، که اجازه می دهد تا به در نظر گرفتن نوآوری موضوع (شرکت، سازمان، و غیره) به عنوان یک سیستم از اجزای به هم پیوسته در داخل گرا برای رسیدن به اهداف خاص و اصل بازخورد.

در مرحله چهارم به افزایش محبوبیت مربوط رویکرد موقعیتی به شناخت هدف ها، معنا و مفاد مدیریت نوآوری، اجازه می دهد برای تجزیه و تحلیل عوامل محیط داخلی و خارجی، سازماندهی و ترکیب بهینه مختلف بدهید رفتارهای نوآوری و یا تصمیمات مدیریتی موثر است.