Collegiality - این ... مدیریت منابع انسانی

Collegiality - این یک روش مدیریت خاص است که توسط آن تابع یک سازمان مدیریت، نهاد، و یا حتی کل صنعت خاص به یک شخص خاص اختصاص داده نشده است، اما یک گروه از است منصوب و یا توسط مردم است که در آن مساوی وجود دارد انتخاب حق رای.

تاریخ ظهور از collegiality

عطف به تاریخ این مفهوم، ما می توانید ببینید که طول می کشد منشاء آن از انقلاب کبیر اکتبر، هنگامی که کلمه "collegiality" با تکنیک های مدیریت جهانی برابر دانسته شد، تا به ارتش. با این حال، از سال 1918، لنین مبارزه علیه چنین collegiality درک و وحدت فرماندهی در جهت انتخاب مستقر شد.

امروز collegiality - یک اصل تعیین کننده در این سازمان از ارگان های مختلف، از جمله قوه قضائیه. بنابراین، در هر دستگاه عملیاتی باید به شدت انجام به اصطلاح "یک مرد اصل فرمان."

وحدت از collegiality و وحدت فرماندهی در مدیریت

collegiality و وحدت اصل فرمان در جهت غلبه بر استبداد و ذهنیت در مدیریت فرایند تدریس اجرا، برای مثال،. به طور کلی فعالیت های مدیریت بسیار مهم است به تکیه بر تخصص از همکاران با این سازمان از فعالیت با هدف توسعه قوانین مدیریت و پس از بحث و اتخاذ راه حل مطلوب.

تعامل از collegiality و وحدت فرماندهی

در این جنبه از collegiality - بدون استثنا مسئولیت شخصی از اعضای فردی کارکنان برای این کار به آنها اختصاص داده است. از طریق وحدت فرماندهی، از نقطه نظر مدیریت از این دیدگاه، نظم و انضباط با خطوط واضح و روشن از قدرت و احترام به همه اعضاء هر فرآیند ارائه شده است.

در collegiality اولویت بالا در مرحله بحث با تصمیم پس از آن. نیاز به وحدت فرماندهی در مرحله بعد رخ می دهد - اجرای تصمیمات قبل گرفته شده است.

در مدیریت مدیریت تک نفره و collegiality - یک صفحه نمایش از وحدت اضداد. بنابراین، با کمک مدیریت بهره وری یک مرد می تواند در اجرای تصمیمات و ویژگی جمعی از یک "کندی" خاصی به دست آورد. بنابراین، اجرای اقدام تاکتیکی بهتر است به استفاده از یک دستور یک مرد، و در استراتژیک است - توصیف روش کنترل.

اصل از collegiality

بر اساس اصول مدیریت اشاره به قوانین اساسی، ایده ها و قواعد رفتار برای مدیران در سطوح مختلف به انجام وظایف مدیریت. این نیاز و هنجارهایی که هدایت کارکنان سیستم، از جمله مدیریت کارکنان سازمان خاص است.

فرض در مدیریت

اصول مدیریت عمومی شامل:

1. استفاده ماهرانه و ترکیبی از collegiality و وحدت فرماندهی. در collegiality همان فراهم می کند برای اتخاذ تصمیمات جمعی بر مبنای دیدگاه مدیران در سطوح مختلف.
2. اعتبار علمی مدیریت. این اصل، استفاده از فراهم می کند که برای اجرای اقدامات مدیریت بر اساس رویکردها و روش علمی است. بر اساس آنها، باید آن را با الزامات ضروری علم را تامین کند.
3. برنامه ریزی شده - یک اصل است که ایجاد جهت اصلی، اهداف و برنامه های این سازمان برای آینده است.
4. ترکیبی از مسئولیت، حقوق و وظایف. تحت این قانون، هر فرد در سازمان از موضوع ممکن است اختیارات و مسئولیت خاصی در انجام وظایف محوله به آن داده شده است.
5. انگیزه با اصل که تحت آن نظم و دقت از سیستم تجسم مجازات و پاداش بستگی به اثر بخشی برنامه های ایجاد انگیزه و تشویق مردم به فعالیت های رسیدن به هدف تعیین شده برای فرد و سازمان ارائه شده است. با این حال، ترکیبی از نیروهای داخلی و خارجی است. آنها یک فرد را تشویق به انجام اقدامات خاصی. این شناسایی مرزها و اشکال فعالیت های است که به جهت انگیزه با تمرکز بر دستیابی به اهداف خاص. این شهر همچنین دارای یک اثر در رفتار فرد را از طریق استفاده از یک کثرت از عواملی که می تواند تحت بخشی از عمل بازخورد فرد متفاوت است.
6. تحریک - فرآیندهای ترویج انگیزه انسان است. یک وسیله، با استفاده از آن می توانید به طور مستقیم انگیزه اجرا شده است.
7. مدیریت توسط اصل از مردم سالاری مشارکت همه کارکنان در مدیریت شرکت ارائه شده است. اصل فعالیت دانشگاهی مشارکت برابر و فعال کارگران و همه اعضای تیم های دیگر فراهم می کند.
8. سیستم - این اصل است، با فرض ارتباط تنگاتنگ اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی و تکنولوژیکی راه حل های مدیریت. این اساس تصمیم گیری و vzamodeystviya است. سازگاری وحدت داشتن یک آرایش به طور منظم است.
9. بهره وری است که در اصل از دستیابی به اهداف در یک زمان نسبتا کوتاه و با تلفات کوچک است.
10. از لینک اصلی - اصل پیدا کردن راه حل و مهم ترین وظیفه در میان بسیاری از مشابه است.
11. اصل بهینگی تمرکز دموکراسی نسبت، خلاق کارکنان ترکیب فعالیت رتبه پایین تر است و به طور مستقیم هدایت (شناخته شده به عنوان "سانترالیسم دموکراتیک").
12. مسئولیت و کنترل از اجرای باغ اصل کنترل و نظارت همیشگی به منظور نظارت و یا بازرسی است.

نتیجه

لازم به ذکر است که collegiality می توانید عینیت و اعتبار تمام تصمیمات را بهبود بخشد. با این حال، پذیرش آنها ممکن است کاملا آهسته است. بنابراین، راه حل درست ترین می تواند ارتباط جمعی با وحدت فرماندهی.