سیستم برای ایجاد انگیزه کارکنان: پارادوکس.

فعالیت های هر شرکت بستگی دارد که چگونه به خوبی توسعه یافته یک سیستم انگیزه پرسنل و دنباله ای از اجرای آن دنبال کنید. بسیاری از مدیران بر این باورند که منافع و پاداش بیشتر آنها خواهد شد کارگر ارائه، بیشتر خواهد بود انگیزه خود را به کار. سازمان های اخیر هیات تحقیق استخدام نشان داده اند که این وضعیت تا حدودی متفاوت است. آنها اثبات شده و علمی ثابت شده که هر سیستم از انگیزش کارکنان به کار شامل پارادوکس های بسیاری است که باید به هنگام طراحی سر گرفته سیاست پرسنل از سازمان است.

همه انگیزه در استراحت عامل انسانی. آنها به دنبال شناسایی پتانسیل پنهان کارکنان و توسعه اقدامات به کانال این منابع به نفع این شرکت، نسبت به آن رشد سود به طور مداوم بالا است. همه مشکل در ایجاد یک سیستم ارزیابی صحیح از ظرفیت کارمندان و نیاز را به حساب عوامل دیگر که میل انسان برای دستیابی به نتایج را تحت تاثیر قرار است. بیل گیتس گفت که اگر شرکت خواهد از کارکنان هسته خود 20 رفتن، او شجاعانه می تواند اعلام ورشکستگی. بنابراین، نظام انگیزشی کارکنان باید نه تنها مالی و اجتماعی با ارزش برای همه کارگران، اما عمدتا به تشخیص در میان آنها از لینک اصلی، که حداکثر سود به ارمغان بیاورد.

یک واقعیت جالب است که این شرکت به هیچ وجه چیز خنثی که عملکرد کارکنان تاثیر نمی گذارد. همه در دسترس است که هم انگیزه و یا شخصیت انگیزه است. بر اساس این نظریه، مدیر باید یک محیط اطراف کارکنان، که می تواند بسیاری از کار خود و تحریک ایجاد توسعه شخصی. دفتر باید اسباب بازی به نظر می رسد، اشیاء گم شده منحرف، پایبند به شدت به کد لباس. اما این تضمین نمی کند که افزایش انگیزه کارکنان همیشه بدون نقص رخ خواهد داد. همه دلایل یک عامل انسانی بود. حتی امیدوار کننده ترین، ممکن است در یک لحظه به از دست دادن علاقه به کسب و کار که در آن او درگیر است. دلیل این کار این ممکن است یک تغییر در زندگی شخصی خود را، بازاندیشی ارزش. در این مورد، هر یک از روش انگیزه پرسنل هیچ نتیجه ای ندارد.

اقدام خواستار، اما بالاتر از همه در شناسایی نیازهای داخلی از کارمند - بر اساس تمام موارد فوق، سیستم انگیزه پرسنل باید نه تنها و نه آنقدر در مجتمع خوشبختانه بر اساس. آن را به ترکیب اهداف شخصی با اهداف سازمان که در آن او کار می کند لازم است. انسان باید اهمیت و ارزش آنچه تولید احساس می کنم. فقط دستاوردهای خود را، که او را به او را با یک نیروی خاص داده شد، برای او مهم خواهد بود و خواهد بود که دلیلی برای توسعه بیشتر است.

یکی دیگر از کیفیت دام انگیزه موثر واقع که یک کارمند در برخی از نقطه در زندگی حرفه ای خود حداکثر در شرکت رسد، "توسعه" آن. رهبر، که تمام شرایط برای رشد حرفه ای و شخصی خود به پایان خواهد رسید با یک کارمند با ارزش ایجاد شده، آن را به سادگی از دست می دهد. برای جلوگیری از این وضعیت، کارشناسان توصیه به یک بار دیگر رسیدگی به نیازهای کارمند و به ارتباط آن با مدیریت به یک سطح جدید، تبدیل آنها به یک همکاری. این کمک خواهد کرد که به فرد این شرکت مهم در حفظ و در جای خود.

ایجاد یک سیستم انگیزشی - این یک کسب و کار بسیار کار فشرده است، نیاز به دانش تخصصی روانشناسی، اقتصاد، تفکر استراتژیک. حتی زمانی که تمام حالات کار می کرد، آن را همیشه می توانید وضعیت غیر منتظره رخ می دهد. این است با توجه به ارزش بالای عامل انسانی، که اقدامات گاهی اوقات نمی تواند کنترل شود.