مراحل برنامه ریزی استراتژیک

فرایند برنامه ریزی اقتصادی است به شرح زیر تقسیم توسعه: مراحل استراتژی و تاکتیک های خود را برای اجرای آن. در مورد اول مجموعه ای از اهداف کسب و کار، و همچنین راه های اصلی دستیابی به آنها تعریف می کند. تاکتیک شامل پیدا کردن بهترین گزینه برای اجرای روش های انتخاب شده است.

کلمه "استراتژی" است با ریشه یونانی. معنای اصلی خود را - "هنر به طور کلی" به پیدا کردن راه درست برای رسیدن به پیروزی.

در بازار امروز برنامه ریزی استراتژیک - توسعه و تعریف از فعالیت های کلی این شرکت است. لازم به ذکر است که این یک کار جدی و مسئول است. فرمول ساده از اهداف مورد نظر و تعیین گزینه های مناسب برای اجرای آنها هنوز یک استراتژی نیست. برای اجرای آن ابتدا باید از امکانات واقعی از توسعه سرمایه گذاری آمده است. برنامه ریزی استراتژیک پاسخ شرکت به شرایط داخلی و خارجی هدف در فعالیت های آن است. به عنوان یک قاعده کلی، به منظور توسعه یک مجموعه ای از اهداف و راه شناسایی برای اجرای آنها است برای مدت طولانی انجام شده است. اما در بسیاری از شرکت ها پروژه های میان مدت ترجیح داده است.

اهداف طراحی فرایند و روش دستیابی به آنها یک دنباله نسبتا پیچیده ای از عملیات است. مراحل اساسی برنامه ریزی استراتژیک فراهم می کند که هر رویداد جدید باید بلافاصله بعد از قبلی است. کل فرآیند نیاز به یک هنر خاص مدیریت و انعطاف پذیری. افرادی که در بخشی از توسعه، نه تنها از طریق تمام مراحل برنامه ریزی استراتژیک رفتن، انجام توابع تجویز می شوند. آنها باید قادر به تغییر ماهیت عمل، خلاق باشد برای حل این مشکل، اگر آن را توسط شرایط مورد نیاز است.

اهداف توسعه و شناسایی راه هایی برای رسیدن به آنها است که توسط کارکنان خدمات بازاریابی و مدیریت انجام شده است.

مهم نیست که چه اندازه از شرکت، چه دامنه آن است، مراحل برنامه ریزی استراتژیک به صورت خاص می باشد. برای هر شرکت، هر مرحله خاص می شود. با این حال، استفاده از "عبور از طریق" از پروژه به همان اندازه برای همه مفید است.

مراحل برنامه ریزی استراتژیک

1. تعریف برنامه های سازمانی. وظایف این شرکت در ارتباط با تمرکز طولانی مدت در یک نوع خاص از فعالیت، و همچنین به عنوان طاقچه بازار مناسب است.
2. واحدهای کسب و کار آموزش و پرورش. آنها با تمرکز بر یک بازار و کنترل خاص مسئول گروه محصول و یا برای یک گروه کالای مشخص را در یک سازمان هستند. آخرین نتیجه با مسئولیت مطلق برای متحده در تمام توابع استراتژی برخوردار است.
3. فرمولاسیون اهداف بازاریابی. هر واحد کسب و کار تشکیل شده در این شرکت باید خود را تنظیم اهداف بازاریابی فعالیت. به عنوان یک قاعده، آنها از نظر کمی و کیفی تعریف شده است.
4. انجام تحلیل وضعیت. در این مرحله، قابلیت بازاریابی شرکت و چالش های پیش بینی شده که ممکن است روبرو هستند.
5. تاکتیک های پیاده سازی شامل این کمیسیون از اقدامات خاص برای پیاده سازی طراحی مجموعه.
6. پیگیری نتایج حاصل از مقایسه بین شاخص های برنامه ریزی شده به دست آورد. مقایسه است برای یک دوره خاص از زمان انجام شده است. برای این منظور جدول زمانی، بودجه، تجزیه و تحلیل هزینه، اطلاعات مربوط به فروش.

در تمام مراحل برنامه ریزی استراتژیک با هم اجازه می دهد برای روشن شدن مشکلات ناشی، به آماده سازی شرکت به تغییرات غیر منتظره در محیط زیست، برای بهبود هماهنگی در شرکت.