تحلیل وضعیت به عنوان یک ابزار مهم برای تحقیقات بازاریابی در شرکت

هر دو شرکت های بزرگ و کوچک، که فعالیت های اقتصادی هستند اغلب با مشکل غلبه بر بحران های مختلف که به صورت دوره در هر محل کار رخ می دهد مواجه شده است. برای جلوگیری از این ممکن نیست، چرا که وضعیت اقتصادی ناپایدار در کشور به صورت روزانه، هر شرکت به مبارزه برای موقعیت خود را، پیدا کردن مزیت های رقابتی جدید. برای به حداقل رساندن مشکلات احتمالی در شرکت استراتژی بازاریابی تحلیل وضعیت به اصطلاح استفاده می کنند.

مدیر صالح لزوما نیاز به بازاریابی خود را از "بخش" برنامه ریزی شده، که در آن هم مدیریت و هم کارکنان شرکت ببینید که چه سطح طول می کشد این شرکت تا به امروز. این تحلیل وضعیت ما اجازه می دهد نه تنها از تمام توهمات بیش از حد و در مورد ارزیابی خود را از فعالیت های اقتصادی خلاص، بلکه به ساده دوره کامل فرآیند کسب و کار از طریق بهبود مکانیسم های اساسی آن است. به عنوان یک نتیجه از این ارزیابی، مدیریت شرکت می تواند برنامه های جدید امیدوار در توسعه آن شناسایی و به منظور توسعه یک استراتژی کلی در گسترش فعالیت های آن است.

بازاریابی تجزیه و تحلیل، جامع پوشش تمام فعالیت های تجاری از سرمایه گذاری، به عنوان یک نتیجه از حجم تولید شده در این گزارش، که در آن شما می توانید نقاط ضعف و قوت این شرکت، و همچنین مشکلات مواجه می شوند را مشاهده کنید. در جلسات و جلسات برنامه ریزی شده در سطوح مختلف افراد مسئول به توسعه روش های جدید برای رسیدگی به چالش های قدیمی و جدید، و همچنین بررسی دقیق وضعیت بازار در بخش راست. این مهم است که توجه داشته باشید که تحلیل وضعیت از یک شرکت را می توان تنها در کیفیت انجام اگر البته آن توسط مدیر شرکت به عهده دارد. او کسی است که برای توسعه این شرکت جدا است، بنابراین او مانند هر کس دیگری نیاز به یک دیدگاه هوشیار و روشن از شرکت شما از خارج.

دیگر وجود دارد روش تحقیق از بازار، که به طور گسترده برای مطالعه مصرف کننده مورد استفاده قرار تقاضا، تجزیه و تحلیل رقبا، ارزیابی از وضعیت اقتصادی در کشور و غیره. هر کدام از آنها نیز یک اطلاعات مهم است، اما تجزیه و تحلیل موقعیتی است جایگاه ویژه ای در این زمینه است. وظیفه مدیر اجرای آن می توانید خود به خود دستور، به عنوان یک نتیجه از شرایط خاص، بنابراین، به تمام کارکنان درگیر در زمینه تحقیقات بازاریابی همیشه باید برای آن آماده باشد.

وقتی که مطالعات تحلیل وضعیت موضوع را به چهار حوزه اصلی فعالیت: تولید، عرضه، فروش و R & D سازمان. علاوه بر این، به دقت مورد مطالعه آن مناطق داخلی از فعالیت است که اطمینان از عملکرد عادی شرکت: خدمات اطلاعات، امور مالی، منابع انسانی، و غیره. تحلیل وضعیت به مراحل خاص، در میان است که در بر داشت زیر تقسیم می شوند:

1. تعریف شرایط مسئله.

2. توسعه مطالعات مفهوم واحد و یکپارچه.

3. انتخاب شی پژوهش.

4. تجزیه و تحلیل مستقیم.

در انجام تحقیقات معمولا استفاده می شود پرسشنامه، جزوه و بروشور، که در میان مصرف کنندگان بالقوه از کالا و یا خدمات توزیع به اصلاح گروه هدف است. در نتیجه، ممکن است اطلاعات تازه ای از مصرف کالاهای فروخته شده وجود دارد، و پس از آن شما می توانید به طور کلی ادامه برنامه ریزی تاکتیکی وظایف.

بنابراین، تجزیه و تحلیل موقعیت در بازاریابی اجازه می دهد تا این شرکت به "لرزش چیز" و با انرژی تازه به عنوان ترویج محصولات جدید شروع، و به تحقق دامنه های سنتی از محصولات آن است.