مدیریت کیفیت فرایند است، بدون آنکه تولید غیرممکن باشد!

یک چهارم یک قرن پیش، فرآیند مدیریت کیفیت، یافتن راه هایی برای برآوردن الزامات مصرف کنندگان محصولات بود. اما پیشرفت علمی و تکنولوژیک باعث شد تولیدکنندگان رویکرد موجود را بازبینی کنند. آنها شروع به تمرکز بر روی خواسته های حتی پیشرفته ترین مصرف کنندگان، اما پیش بینی خود را از تغییر در این خواسته ها. در طول سالها تغییر زیادی کرده است، اما مدیریت کیفیت هنوز یکی از مهمترین وظایف هر سازمانی است.

امروزه بسیاری از تولیدکنندگان در حال انتخاب به نفع کیفیت به اصطلاح پیشرفته هستند. آنها کسانی هستند که برای محصولات ژاپنی معروف هستند. بر خلاف آمریكایی هایی كه همیشه سعی كردند به سرعت به تغییرات شرایط بازار پاسخ دهند ، ژاپنی ها معتقد بودند كه تولیدكننده بهتر می داند چه چیزی می تواند در محصولات خود بهبود یابد. جالب است که صنعت دفاع شوروی، ایجاد مدل های جدیدی از تجهیزات نظامی، دقیقا بر اساس اصل پیش بینی درخواست مشتریان احتمالی هدایت شد. ژاپنی ها و آمریکایی ها قضاوت می کنند، به طور معمول، تاریخ و امروز اصول مدیریت کیفیت به طور قابل توجهی تغییر کرده اند. در حال حاضر در نظر گرفته شده است که محصولات باید طراحی شده با توجه به تمام پیشرفت های ممکن است که سازنده می تواند در این مرحله ساخته شده است.

در زمان ما، مدیریت کیفیت نه تنها شناسایی نقایص احتمالی است، بلکه حذف کامل آن حتی در مرحله تولید محصولات است. البته، تولید بدون نقص یک هدف غیرقابل دستیابی است، اما شما هنوز هم باید برای آن تلاش کنید. مدیریت کیفیت، به واسطه استانداردهای امروز، اولویت خود کنترل است. کارگران باید فقط دسته های کالایی را که مناسب هستند را بیرون بیاورند. اگر بعد از بررسی نقص ها پیدا شود، کل مقدار به تولید بازگردانده می شود. با استفاده از این اصل تولید محصولات به میزان قابل توجهی تعداد ازدواج ها را به دلیل علاقه کارگران به محصول کار خود کاهش می دهد.

مدیریت کیفیت فرایندی است که بدون محاسبات و محاسبات اولیه تصور می شود. روش های آماری اجازه می دهد تا شما را در درک چگونگی اغلب شما نیاز به تعدیل خاصی به روند فن آوری تولید. این به شما اجازه می دهد صرفه جویی در هزینه های قابل توجهی را بدون کاهش کیفیت انجام دهید. همچنين، مديريت کيفيت کيفيت يک جهت نه کمترين، اما رقابتی ترين قيمت برای مواد لازم برای توليد است. شما می توانید با ایجاد مشارکت بلند مدت با تعداد کمی از تامین کنندگان که محصولات خود را به طور کامل با تمام الزامات مطابقت را نجات دهد.

لازم به ذکر است که اکثر تولیدکنندگان امروز معتقدند که شما نباید از نظر فنی، کیفیت و بهینه بهترین تلاش خود را انجام دهید، که به طور قابل توجهی هزینه های تولید را کاهش می دهد. بنابراین ابتدا باید شرایط فعالیت را تجزیه و تحلیل کنید و سپس تمام سیستم تولید را اصلاح کنید.