ماتریس ساختار سازمانی: ویژگی ها، مزایا و معایب

ساختار سازمانی ماتریس سخت ترین برای پیاده سازی است. در ابتدا آن را تنها در صنعت فضا، در مورد استفاده قرار گرفت صنعت الکترونیک، و همچنین در زمینه فن آوری بالا است. چنین ساختار سازمانی لازم است، و در شرکت های دیگر شد، به عنوان تغییرات در صنعت و دیگر حوزه های فعالیت وجود دارد.

ساختار سازمانی ماتریس دو بخش اصلی است:

- محصول گرا - مسئول برای تولید انواع خاصی از محصولات. این تقسیم بندی ها کنترل مسائل اصلی مربوط به ماهیت تاکتیکی این تولید کالا. آنها هستند وابسته به مدیر یا معاون وی مسئول تولید است.

- فروش - با تمرکز بر فروش محصولات و یا بخش های مصرف کنندگان در مناطق خاص. این دسته ها توسط مدیر یا معاون بازاریابی خود را کنترل می شود.

هر دو واحد با بخش تولید در تعامل است. به عنوان مثال، بخشهای فروش ارائه طیف وسیعی از محصولات تولید می شود. به نوبه خود، واحد تولید نیز با دو بخش از اطلاعات در مورد کار خود را ارائه شده است.

در ساختار، همچنین خدمات کاربردی است که حل اهداف استراتژیک و موضوع را به رئیس این شرکت وجود دارد.

ساختار سازمانی ماتریس دارای مزایای زیر است:

1. کاهش تعداد سطوح در سلسله مراتب از شرکت های بزرگ - تعداد حدود پنج.
2. این افزایش انعطاف پذیری پاسخ در هنگام تغییر تقاضای محصول. در نتیجه افزایش سود سازمان.
3. همه سیاست های فنی از شرکت واحد است.
4. بهبود کیفیت محصولات تولید شده، که در بازار را افزایش می دهد رقابت شرکت.
5. مدیران ارشد از تعدادی از قدرت حذف و تفویض مدیران آنها است.

اما چنین ساختارهای مدیریت سازمانی نیز یک نقطه ضعف بزرگ است. از آنجا که بخش با تولید متصل، پس از آن شرایط زمانی که در دستور آمده پراکنده از آنها وجود دارد. در این مورد، این شرکت به منظور توسعه دستورالعمل های دقیق برای عمل است. اما هنوز هم در سازمان با ساختار ماتریس اغلب اختلافات است. گاهی اوقات آنها را برای مدت زمان طولانی حل و فصل، از هر بخش دفاع از منافع آن است.

توسط این ساختار همچنین ممکن است شامل معایب:

- بزرگی آن، پیچیدگی و هزینه های بالای اجرای.

- تمایل زیادی به هرج و مرج.

- وجود خطر ابتلا به "جنگ" برای قدرت از قدرت گاهی اوقات به شدت مشخص نشده است، و حقوق و مسئولیت های تعدادی از "تار".

- بزرگ بالای سر، به دلیل تعداد قابل توجهی از افراد مشغول به کار در سازمان است.

- دوباره کاری مکرر از توابع خاصی وجود دارد.

- تصمیم گیری ها در زمان های اواخر، به عنوان بسیاری از آنها در گروه بحث شده است.

ساختار ماتریس رهبری دو برابر است. عمودی - شامل واحدهای کنترل خطی و کاربردی از سازمان است. افقی - مدیریت برنامه های فردی، پروژه ها و محصولات.

ساختار سازمانی ماتریس در مشخص به چندین مدیران. برخی از واحدهای کنترل، سایر اجرای پروژه کنترل. اما این رهبری باید در تلاش برای حفظ تعادل بین چنین گزینههایی سازمانی است.

از ویژگی های متمایز از ساختار ماتریس واقعیت این است که همه کارکنان این دو رهبر. با این حال، آنها حقوق کاملا برابر. این است که، رئیس اجرایی منوط به سرویس های کاربردی و همچنین بدهید که این طرح را کنترل می کند. به عنوان یک نتیجه، این باید بهره وری از این شرکت به عنوان یک کل را بهبود بخشد.