ساختار سازمانی: گروه مشخصه و پایه

ساختار سازمانی نشان دهنده یک سیستم کنترل که طول می کشد به حساب ترکیب و فرمانبرداری تعامل عناصر اساسی. به عنوان تمرین نشان می دهد، ارتباط بین آنها، که به چند گروه تقسیم می شود. اجازه دهید ما آنها را در جزئیات بیشتر در نظر بگیرند.

روابط خطی در مورد بین ادارات در سطوح مختلف در مدیریت است یک ارسال مستقیم وجود دارد مورد نیاز است. در این مورد، بدهید های سطح پایین تر موضوع تنها به سرپرست فوری است.

تعاملات کاربردی با داشتن سر اتصال، که انجام تعدادی از توابع در تمام سطوح است. بین آنها است، هیچ تبعیت اداری وجود دارد.

ارتباطات بین کارکردی بین دفاتر از همان سطح در مدیریت در دسترس است.

ساختار سازمانی دارای یک نوع شناسی خاص. اجازه بدهید او را با جزئیات بیشتر مشخصه.

ساختار سازمانی خطی سیستم ساده ترین، که در آن تنها یک تعامل کانال وجود دارد. هر برده است تنها یک رهبر که دستور می دهد به تنهایی، کنترل و هدایت اقدامات کارمند.

تجزیه و تحلیل ساختار سازمانی شرکت، صادر شده بر اساس روابط خطی، آن را نشان مزایای زیر است:

• وضوح از رابطه؛
• پاسخ.
• درجه بالایی از مسئولیت مدیران فردی؛
• هزینه های نگهداری پایین از کارکنان مدیریتی.

کنترل خطی ایده آل برای کسب و کارهای کوچک است.

خطی کارکنان ساختار سازمانی در مدیریت ادارات و کارگاه های آموزشی استفاده می شود. در این مورد، وحدت فرماندهی حفظ شود زمانی که سر از یک کار تصمیم گیری و آماده سفارشات برای نوازندگان. اما این است که با کمک کارشناسان و تحلیلگران که در انجام مجموعه، انجام تجزیه و تحلیل و سنتز اطلاعات است. این است که این بخش در حال توسعه پروژه از اعمال اداری و اسناد.

ساختار سازمانی کاربردی فراهم می کند برای جدایی از توابع بین واحدهای مدیریت و ادارات. این اجازه خواهد داد برای متفرق و شارژ اداری و مدیریت کار پرسنل واجد شرایط است. به منظور چنین سیستمی می تواند موثر باشد، آن نیاز به هماهنگی پیچیده بین خدمات برای تهیه یک سند مهم. در این مورد، آن را کاهش بهره وری از همه کار، و افزایش تصمیم گیری.

ساختار سازمانی بخشی به معنی یک خط مشی و کنترل به طور کلی توابع شرکت های بزرگ. ما در حال صحبت کردن در مورد فعالیت های مالی از استراتژی توسعه شرکت، و غیره. مدیریت است که معمولا در بالاترین رده مدیریت متمرکز شده است، تمرکز زدایی از توابع عملیاتی که انتقال واحد تولید وجود دارد. نتیجه یک پاسخ انعطاف پذیر به تغییرات خارجی، تصویب سریع تصمیم گیری های مدیریت و بهبود کیفیت آنها است. از جمله کاستی اصلی را می توان شناسایی است که افزایش در تعدادی از سران از دستگاه و هزینه های نگهداری وجود دارد.

ساختار سازمانی ماتریس شامل تشکیل گروه واحد پروژه دامنه خاص. آنها از کارکنان با تجربه ترین و صالح که فقط به طور موقت به این سر موضوع تشکیل شده است. پس از اتمام همه به عملکرد واحد خود بازگشتند.

در نتیجه باید آن را به موارد زیر اشاره کرد. در عمل اقتصادی، هر سیستم، آن است که آیا ساختار سازمانی از رستوران، بانک و یا شرکت های بزرگ است با استفاده از ترکیبی از انواع اختصاص یافته است.