طرح استراتژیک شرکت

از آن زمان، به عنوان اقتصاد کشور است به اقتصاد بازار نقل مکان کرد، یک طرح استراتژیک و هر نوع طرح کنار گذاشته و فراموش شده بودند. این واقعیت را می توان با این واقعیت که بسیاری از تجار و مدیران شرکت های بزرگ اعتماد به نفس بیشتری در "دست نامرئی بازار" توضیح داد. در همان زمان، این عمل انجام کسب و کار را مجبور به تجدید نظر این رویکرد و بازگشت به اهرم کنترل، از جمله برنامه ریزی استراتژیک.

اول از همه، باید گفت که برنامه ریزی استراتژیک - یک سند است که بیانگر اهداف و بلند مدت است اهداف شرکت می باشد. این اطلاعات در مورد وضعیت محیط زیست و داخلی فراهم می کند ساختار شرکت. اگر ما در مورد فاصله زمانی صحبت می کنید، این سند برای 10-15 سال طراحی شده است. بر اساس آن ماموریت به اصطلاح از شرکت است. این ایده اولیه باید در طرح بدون در نظر گرفتن دامنه و مقیاس فعالیت خود را در حال حاضر،.

طرح توسعه شرکت های بزرگ استراتژیک شامل سه بخش به هم پیوسته. به منظور پاسخ دقیق تر به این سوال که چه است ماموریت این شرکت، به تصور آن چه خواهد شد از طریق این پانزده سال باشد لازم است. در حال حاضر، این اطلاعات کاملا به طور خاص در اساسنامه املای، اگر آن را یک شرکت سهامی یا یک شرکت با مسئولیت محدود است. اگر چه یک کارآفرین فردی حق دارد برای خود تعیین وظایف همان و برنامه ریزی چشم انداز مناسب است.

در عمل، بسیاری از کسب و برنامه ریزی استراتژیک به سود را کاهش دهد. البته، این مهم ترین ویژگی های این نتایج شرکت برای دوره است. همانطور که می دانید، مواقعی وجود دارد که کار منجر به ضرر و زیان. اعتقاد بر این است که سود مربوط به مسائل صرفا داخلی. و آن را در معرض به عنوان یک هدف استراتژیک برای سال های سال - نه کاملا راه حل دقیق. به عنوان مثال، ماموریت استراتژیک از گروه "گازپروم" است که برای مردم شرایط زندگی راحت تر ایجاد شود.

بار دوم، پس از هدف اصلی است، این است که تدوین و فرموله کردن بلند مدت و کوتاه مدت به اهداف است که باید در فرایند دستیابی به حل شود. برنامه ریزی استراتژیک باید یک آشنایی عمومی برای توسعه پایه تولید و آموزش باشد. امروز، بسیاری از شرکت در تولید و نصب و راه اندازی پنجره های پلاستیکی مشغول اند. بسیاری از آنها محتوا را به زندگی سفارشات فعلی می باشد. پیشرفته تر، پس به صحبت می کنند، در زمان و موقعیت های مختلف است.

آنها انجام ارتقاء از تجهیزات موجود است. گسترش مناطق تولید. اضافه شده به خط تولید خود موقعیت جدید. علاوه بر نصب ویندوز، مشتریان خدمات برای نصب و راه اندازی سقف کاذب ارائه شده است. و به منظور گسترش دامنه فعالیت های، لازم است به جذب پرسنل اضافی است. و نه فقط جذب، بلکه برای بهبود شرایط خود. همه این و بسیاری از فرآیندهای دیگر باید در یک سند به نام "برنامه ریزی استراتژیک" منعکس شده است.

در اینجا ما می خواهیم به یک نظر. همه از اقدامات بالا به منظور تحکیم حضور خود را در بازار انجام می شود. در هسته ی اصلی آن، آن را یک هدف استراتژیک از برنامه اشاره شده است. بر اساس قانون فعلی مقررات که محدود کردن حداکثر وجود دارد سهم از بازار، که می تواند یک شرکت را. بنابراین، شما می توانید به این هدف خاص قرار داده است. به عنوان مثال، به سهم بازار 30 درصد در تولید و نصب و راه اندازی پنجره های پلاستیکی لازم است. اگر از این آستانه فراتر رود، اقدام مکانیسم ضد تراست. این نباید اجازه داده شود.

با این در ذهن، طرح استراتژیک باید شامل و بخش سوم - یکی که تنظیم مکانیسم تصمیم گیری های اداری. هر کس می داند که کارآفرین معروف فورد تصمیم گیری های مهم خود به خود. در همان زمان، او در نظر شورای کارشناس است که در شرکت خود اقدام متکی بود. این جنبه از فعالیت - مکانیسم تصمیم گیری - باید توجه خاص به برنامه ریزی استراتژیک پرداخت.