تجارتکارشناس بپرسید

تعداد کارکنان - این چیست؟ نسبت و محاسبه تعداد کارکنان

بهینه سازی ساختار منابع انسانی از شرکت ممکن است توسط مدیران مسئول آن کار جدی مربوط به تعریف پرسنل تمام وقت مورد نیاز است. شکل چیست؟ چگونه آن تعریف شده است؟

کارکنان تمام وقت چیست؟

برای شروع، اجازه دهید با تعریف رسیدگی کند. تعداد کارکنان - این یک خاص مقررات داخلی از تعداد سازمان از کارکنان، که لازم است برای اطمینان از اجرای یک نهاد اقتصادی برنامه های تولید، با توجه به منابع و شرایط موجود است. بر اساس تعداد به طور منظم از کارکنان، رهبری سازمان تولید حقوق و دستمزد و نیروی انسانی.

وظیفه اصلی در تعیین سطح نیروی انسانی

وظیفه اصلی مدیران صالح شرکت - صحیح شاخص در درخواست را محاسبه کند. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. به طور موثر انجام محاسبه تعداد به طور منظم از پرسنل این شرکت می توانید، با استفاده از مقررات دپارتمان. با وجود این واقعیت است که آنها را برای استفاده به طور عمده تنها در یک میدان است که توسط منتشر شده از قدرت خود در اداره اقتباس، اصول و فرمول هایی که در منابع مربوطه از قوانین موجود، آن را نیز مناسب برای سازمان های خصوصی. норматив штатной численности Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. در میان شایع ترین مقررات دپارتمان، مقررات که اجازه می دهد شما را به تعریف مشخصات تعداد به طور منظم - شماره سفارش 9 Rosarkhiv سال 2004/01/14 به تصویب رسید. مفاد اصلی آن در نظر بگیرید.

تعریف تعداد به طور منظم از پرسنل: روش Rosarkhiv

штатная численность — это به گفته آژانس، تعداد تمام وقت - است شاخص، که توصیه می شود به مجموعه ای بر اساس درون شاخه، شاخه، و همچنین مقررات محلی مربوط به رابطه استخدامی. نکته اصلی این است که به موقعیت منابع داده مجاز به تعیین آنچه که باید چه تعداد بهینه از بخش های مختلف کاربردی از موسسه یا فردی کارکنان است.

کارکنان تمام وقت، با توجه Rosarchiv باید به طور جداگانه برای بخش های فردی، مدیران و متخصصان سازمان تنظیم شده است. روش ارائه شده توسط دفتر، برای تعیین تعداد بهینه از کارکنان تمام وقت از نهاد مطابق با رویکرد اشاره کرد. معیار مهم برای راه حل موفقیت آمیز این مشکل - استفاده از مقررات جاری مربوط به رابطه اشتغال. جزئیات خاص خود در نظر بگیرید.

به نیروی انسانی سطح استانداردها: روش Rosarkhiv

به گفته Rosarchiv، به منظور محاسبه سطح نیروی انسانی مطلوب را حس می کند به اعمال این استانداردها به عنوان:

- میزان کار؛
- نرخ توسعه شاخص؛
- نرخ، که در شرایط دست زدن برآورد؛
- نرخ از زمان استفاده از سرویس؛
- نرخ خدمات.

تحت ساعات کار عادی دفتر متوجه ارزش هزینه در زمان، که قرار است انجام کارمند و یا تیم از متخصصان واحد کار در شرایط و منابع داده شده است.


تحت تولید طبیعی Rosarchiv متوجه حجم کار این است که منوط به تحقق یک نفر و یا یک گروه از کارشناسان در واحد کار در منابع و شرایط موجود است.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. تحت کنترل طبیعی است، در نظر گرفته شود در هنگام تعیین بهینه سطح نیروی انسانی شرکت Rosarkhiv با استفاده از روش، اشاره به تعدادی از کارکنان، فعالیت است که می تواند به طور موثر هماهنگ و تحت شرایط داده شده، یک مدیر منابع.

تحت اداره خدمات عادی متوجه تعداد بهینه از واحد های دستگاه های مختلف، شغل، مشتریان شرکت که یک کارمند و یا یک گروه از متخصصان مورد نیاز برای عنوان بخشی از یک واحد کار خدمت دوباره با منابع و شرایط داده شده است. تحت زمان نرمال از خدمت به تعداد ساعات کار کارکنان مورد نیاز و یا یک گروه از کارشناسان برای کیفیت استاندارد قبلی، است که، استانداردهای خدمات اشاره دارد.


چگونه به استفاده از قوانین به نیروی انسانی سطح؟

بر اساس استانداردهای انتخاب شده، مدیریت شرکت تعیین می کند چه باید تعداد کارکنان و نیروی انسانی، که نهاد اقتصادی پایدار را قادر به انجام فعالیت های اساسی باشد. به عنوان یک قاعده، این قوانین پوشش دادن همه جنبه های کلیدی روند تولید در کارخانه.

مهم ترین جنبه از محاسبه شاخص - طبقه بندی از مواضع مشغول به کار در شرکت دولتی به گروه های مختلف. ما آن را در جزئیات مطالعه.

طبقه بندی پرسنل در تعیین سطح نیروی انسانی: تفاوت های ظریف

بنابراین، تعداد کارکنان - برخی از قوانین و مقررات داخلی سازمان از ارزش، نشان می دهد که تعدادی از کارمندان یک تخصص ویژه لازم است به استخدام یک شرکت برای حل مشکلات اقتصادی در دوره عادی از کسب و کار است. در این مورد کارکنان شرکت را می توان بیش از مواضع کار طبقه بندی بر اساس معیارهای تعیین شده مدیران مسئول توزیع شده است.

بایگانی، و همچنین بسیاری از سازمان شهرداری مشغول به کار در مناطق روسیه، ترجیح می دهند به چوب به روش طبقه بندی از مواضع کار، مطابق با آن را کارکنان موسسه است که به 4 دسته اصلی تقسیم می شوند:

- مدیران؛
- متخصصان؛
- اجرا فنی؛
- کارکنان.

بنابراین، محاسبه و تصویب سطح نیروی انسانی برای هر یک از دسته کارگران ذکر به طور جداگانه انجام شده است. ویژگی های این گروه از کارکنان را در نظر بگیرید در زمینه محاسبه شاخص در سوال، در جزئیات.

طبقه بندی پرسنل در تعیین سطح نیروی انسانی: مدیران

مدیران و کارکنان اداری - کارکنان شرکت هایی که انجام وظایف مربوط به سازمان از فرایند تولید هستند، کنترل کارکنان تابع در قدرت خود را. اهداف خاص، و همچنین صلاحیت، که باید مدیران برای تصمیم گیری خود می شود، اغلب در قرارداد کار با کارفرما تجویز می شوند.

به عنوان یک قاعده، این گروه در سازماندهی کارگران در اعداد - در نیروی انسانی کمترین. اما این مهم است، حتی استخدام یک تعداد کمی از مدیران برای تعریف برای آنها قدرت به طوری که آنها قادر به سازماندهی کار واحد خود را موثر تر بود. بنابراین، با قدرت به مدیران - یک کار ساده در نظر تعیین تعدادی از متخصصان در این پروفایل، اما پیچیده از نظر تعریف محدوده اختیارات کارکنان داده ها، که در حال مصرف تعیین به حساب عملکرد تعداد به طور منظم از دسته های دیگر از کارکنان از سازمان است.

متخصصان

این دسته از کارکنان مسئول اضافه محصول اولیه در این شرکت، است که از طریق تولید یا فروش کالا، خدمات، فعالیت های سرمایه گذاری ایجاد شده است. بنابراین، شکل گیری از تعداد به طور منظم از شاخص برای این دسته از کارگران - یک کار کلیدی برای مدیران شرکت.

متخصصان می تواند طیف گسترده ای از وظایف را حل کند، در حالی که آن موقعیت کار، که در آن انجام فعالیت های کار، می توان با دلایل اضافی است. مشاوران، مهندسان، توسعه دهندگان، پرسنل، حسابداران: بنابراین، این شرکت ممکن است به دسته های زیر از متخصصان باشد. برای هر یک از این چهره های فردی در سطح نیروی انسانی می تواند تعیین شود.

نوازندگان فنی

برخی از کارشناسان ترجیح می دهند به ادغام این دسته از کارگران و یکی از قبلی. اما بین آنها می توان به تفاوت بسیار قابل توجه: نوازندگان فنی، معمولا فقط مهندسان در حل مشکلات خود کمک کند. با این حال، نقش خود را نیز می تواند بسیار مهم باشد. کاهش در تعداد کارکنان متعلق به این دسته می تواند بسیار نامطلوب از نقطه نظر از حصول اطمینان از دستیابی به عملکرد مطلوب شرکت.

هنرمندان فنی می تواند توسط برنامه نویسان، مدیران شبکه، برق، مکانیکی نشان داده است. شایان ذکر است که در تخصیص این کارگران معاملات در این رده از هنرمندان فنی خواهد شد تنها در صورت فعالیت اصلی این شرکت به کار خود مربوط نیست انجام شده است. اگر آن را در تضاد است، آنها، به نوبه خود، را می توان از نقطه نظر طبقه بندی از کارکنان به عنوان کارشناسان در نظر گرفته. وضعیت فنی از نوازندگان به کارگران در حال حاضر دیگر داشته باشد.

پرسنل خدمات

دیگر دسته ممکن از کارکنان - خدمات کارکنان. به نوبه خود، می توان آن را در نظر گرفته به اندازه کافی نزدیک به گروه قبلی از کارکنان. با این حال، این دسته از کارکنان، به عنوان یک قاعده، حداقل با بقیه کسب و کار اصلی متصل می شود. هدف آنها این است برای کمک به کارشناسان، به عنوان انجام نوازندگان فنی و برای اطمینان از عملکرد از شرکت زیرساخت است.

بنابراین، پرسنل خدمات را می توان پاک کننده مکان، لوله کش، تعمیر کارگران. کار آنها نیز مهم است، و در بسیاری از موارد افزایش در قدرت به این دسته از کارکنان ممکن است شرکت را به یک اندازه و حتی بیشتر از استخدام حرفه ای جدید نیاز، به عنوان ممکن است مشکلات در ارتباط با نیاز به بهبود سازمان از زیرساخت ها است.

خلاصه

بنابراین، برای محاسبه مدیران مسئول کارکنان کارکنان می توانند درخواست: در ارزیابی از تعداد به طور منظم از شاخص روش Rosarkhiv، رویکرد رایج در طبقه بندی پرسنل به دسته های جداگانه، که توسط عملکرد-بزرگترین فرد دولت تعیین می شود. چالش اصلی پیش روی مدیران مسئول - برای شناسایی نیاز واقعی برای متخصصان در سازمان با یک سطح خاص از صلاحیت و اقتدار است.

تعداد کارکنان - آن را یکی از معیارهای کلیدی برای سازمان از مدیریت موثر از شرکت است. این که چگونه به خوبی رهبران شرکت خواهد شد کار از نظر تعریف آن انجام شده است، تا حد زیادی بهره وری از تولید تاثیر می گذارد، و در نتیجه در رقابت کسب و کار. در حل این مشکل مهم است که برای اطمینان از سازگاری در ارزیابی نیازهای شرکت، و همچنین توجه به جزئیات پروسه های تولید لازم در انتخاب منابع انسانی، که نقش مهمی در تضمین استفاده بهینه از ظرفیت تولید بازی خواهد کرد.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.unansea.com. Theme powered by WordPress.