خطی کاربردی سازمانی ساختار: مزایا و معایب

ساختار سازمانی کاربردی - آن چنین طرح از دولت، که در آن هر یک از آنها دستور داد که اجرای محدوده خاصی از فن آوری، تولید، مهندسی، توابع مالی و اطلاعات است. واحد تولیدی که در بدن کاربردی از تسلیم هستند، مورد نیاز مطابق با تمام تعالیم او.

رایج ترین نوع از ساختار فرماندهی - خطی کاربردی ساختار سازمانی است. این مدار کنترل شامل واحد خطی است که در سازمان کار اصلی عمل می کنند، و همچنین به عنوان واحد خدمات عملکردی است. واحد خطی درگیر در اتخاذ تصمیمات در سطح خود، واحدهای نیز کمک بدهید به تصمیم گیری و توسعه، و همچنین او اطلاع.

ساختار سازمانی خطی کاربردی: توضیحات

بر اساس این طرح کنترل یک روش ساخت معدن، که در آن تخصص است فرایند مدیریت از زیر سیستم های کاربردی (تولید، بازاریابی، امور مالی، تحقیق و توسعه، کارکنان، و دیگران است.). هر زیر سیستم به شکل یک سلسله مراتب که از بالا به پایین نفوذ کل سازمان. بررسی هر یک از خدمات است که از طریق شاخص های که مشخص عملکرد از وظایف خود را انجام می شود. به درستی ساخته و کل سیستم تشویق و ترغیب کارکنان. نتیجه نهایی این است همان (کیفیت و عملکرد سازمانی به عنوان یک کل) حرکت می کند به یک طرح ثانویه، به عنوان اعتقاد بر این است که تمام بخش های در حال کار برای رسیدن به آن.

خطی کاربردی سازمانی ساختار: مزایا و معایب

یک نقطه مثبت به وضوح از تعامل واحد سیستم، وحدت فرماندهی (رهبر طول می کشد بیش از مدیریت عمومی)، خطوط مسئولیت (همه می دانند، مسئول آنچه است)، امکان واکنش سریع از بخش های اجرایی در دستورالعمل دریافت از بالا است.

نقطه ضعف عدم واحدهای ساختار است که تولید استراتژی کلی عملیات است. رهبران عملا تمام سطوح در وهله اول برای حل مشکلات عملیاتی و نه مسائل استراتژیک است. پیش نیاز برای عبور جفتک انداختن و نوار قرمز در برخورد با مسائل که نیاز به همکاری بخش های مختلفی وجود دارد. مدیریت در حال حاضر کمی انعطاف پذیری و ضعیف به تغییرات اقتباس شده است. سازمان و واحد ها دارای مختلف معیارها برای ارزیابی کارایی و کیفیت کار. گرایش فعلی به تشریفات ارزیابی این پارامترها به طور کلی به قطعه قطعه شدن از جو و ترس منجر می شود.

ضعف های کنترل در ساختار در لینک های متوسط متعدد، که میان کارکنان و مدیران، تصمیم گیرندگان هستند. مدیران سطح بالا در معرض بیش از حد. افزایش وابستگی بین عملکرد و مدارک تحصیلی، کسب و کار و کیفیت های شخصی از کارکنان ارشد مدیریت.

بنابراین، می توان نتیجه گرفت که در شرایط حاضر ساختار سازمانی خطی کاربردی است معایب بیشتر از مزایای. با این سیستم، سازمان دشوار برای رسیدن به کار با کیفیت بالا از شرکت است.

مدار خطی طراحی شده برای غلبه بر معایب خطی-کارکنان ساختار سازمانی. این اجازه می دهد شما را به از بین بردن اشکال اصلی که به عدم از واحد، طراحی شده برای مرتبط برنامه ریزی استراتژیک. این ساختار فراهم می کند کاهش از مدیران بار بالا، احتمال به شامل کارشناسان خارجی و مشاوران است. با این حال، هنوز هم فقدان وضوح مسئولیت وجود دارد.