ساختار مدیریت بخشی: ویژگی ها، مزایا و معایب

سیستم مدیریت کسب و کار ممکن است متفاوت باشد. شایع ترین و توسط بخش استفاده می شود. در اینجا به جزئیات بیشتر مطالب اصلی، مزایا و معایب آن است.

بخشی ساختار مدیریت (از فرانسه "تقسیم" - بخش) حاکی از چنین یک سیستم است که در آن جدایی از محصولات و توابع مدیریت وجود دارد. چهره های کلیدی در این مورد - رهبرانی که سر واحدهای بزرگ تولیدی.

ساختار مدیریت بخشی شروع به شکل زمانی که یک افزایش ناگهانی در اندازه شرکت، تنوع فعالیت خود را (همه کاره)، پیچیده وجود دارد فرآیندهای در یک وضعیت زمانی که محیط خارجی تغییر بسیار پویا.

واقعیت این است که علاوه بر سطوح جدید خود را از سلسله مراتب منجر به این واقعیت است که رئیس این شرکت قادر نخواهد بود به تصمیم گیری های تاکتیکی در این مناطق از فعالیت است. ساختار مدیریت بخشی اجازه می دهد تا به نماینده پایه اعتبار مدیران، که سر مقصدهای داده ها، ارائه استقلال محدود. اما رئیس این شرکت را برای خود محفوظ توسعه استراتژیک آن است.

بنابراین، تنها از طریق تفویض اختیار، ساختار تابعی معمول را می توان به بخشی تبدیل شده است. چهره های کلیدی مدیران ارشد، به رهبری تعدادی از واحد های تولید می باشد.

ساختار با توجه به اختلافات باید در یکی از معیارهای انتخاب شده:

• ماهیت محصولات (محصولات یا خدمات)، سیستم multidivizionnoy می شود؛
• گرایش به حضور گروه های مصرف کننده خاص آن را به یک مصرف کننده می شود.
• مناطق سرویس های ویژگی های ساختار منطقه تخصص متفاوت است.
• با حضور چند نقطه از فروش، و یا گروه های زیادی از مصرف کنندگان آن را به یک بازار است؛
• سیستم جهانی اختصاص داده بر اساس نوع محصول و منطقه از پیاده سازی.

ساختار مدیریت بخشی بدان معنی است که بسیاری از توابع (حسابداری، مدیریت مالی، برنامه ریزی، و غیره) به واحدهای عملیاتی منتقل می شود. این به طور کامل و یا تا حدودی مسئولیت برای توسعه، تولید و بازاریابی محصولات خواهد شد. این آزاد پله بالاتر از این شرکت به منظور حل مشکلات استراتژیک است.

معایب ساختار بخشی عبارتند از:

در مرحله اول، چنین مدیریت کسب و کار کوچک است که با تعداد زیادی از "کف" در راهنمای عمودی است.

در مرحله دوم، در این مورد، ساختار کارکنان ادارات از بخش عمده جدا شده است.

سوم، ارتباطات درون سازمانی - عمودی. بنابراین، معایب سنتی وجود دارد - کاغذ بازی، اشباع از بخش خاص، حضور یک تعامل بد است.

چهارم، نسخه برداری ممکن است از اقتدار در "سطح" متفاوت است.

پنجم، حضور هزینه های بالا از مدیران محتوا.

مزایای استفاده از ساختار بخشی عبارتند از:

در مرحله اول، آن را قادر به مدیریت یک شرکت متنوع که در آن تعداد کل کارکنان بالا است و که از لحاظ جغرافیایی هستند مکان از راه دور است.

در مرحله دوم، ساختار می تواند انعطاف پذیری و واکنش سریع برای تغییرات در محیط فوری از شرکت فراهم می کند.

سوم، گسترش مرزهای ادارات، آنها می توانند یک "مرکز سود برای کسب" کار به طور فعال به منظور بهبود کیفیت از تولید است.

چهارم، رابطه نزدیکی از مصرف کننده و تولید وجود دارد.

بنابراین، در شرکت های بزرگ ساختار مدیریت بخشی از یک بهینه ترین است.