سبک سر کنترل: اقتدارگرا، دموکراتیک، لیبرال، آنارشیست، متناقض، موقعیتی

"هر جارو نوردد در راه خود را" - این ضرب المثل ایده پنهان در مورد تنوع انواع شخصیتی مدیران و سبک مدیریت آنها. به دقت رعایت کار چند مدیران در یک تیم، شما تفاوت در شکل گیری یک رابطه کاری اطلاع می دهد. کنترل سر سبک دارای تاثیر مستقیم بر عملکرد شرکت. این واقعیت ممکن توضیح دهد که چرا برخی از شرکت های در حال بسته شدن، در حالی که دیگران زندگی می کنند و رشد حتی در زمان بحران.

شخصیت رهبر، سبک مدیریت و عملکرد شرکت - این چیزها نزدیک مرتبط است. ترکیب چند روش برای هدایت، شما می توانید به نتیجه ایده آل نزدیک تر است. پس از همه، مدیر سبک و بهره وری مدیریت - جدا نشدنی هستند. اگر شما رئیس هستید، شما مهم است که درک آنچه که یک فرد شما واقعا. بنابراین شما را در درک نقاط قوت و ضعف خود را، و می تواند نتایج بهتری دست یابد.

ویژگی های مختصری از سبک های رهبری

سبک مدیریت - مدیریت پیچیده رابطه و زیردستان، و روش های عمل در دو گروه در برابر یکدیگر. کیفیت این روابط بستگی به عملکرد زیردستان، جو در تیم و توانایی خود را برای رسیدن به اهداف و مقاصد آن است. سبک در سر از تیم مدیریت ممکن است پنج نوع.

معروف روانشناس و نویسنده آلمانی-آمریکایی کرت لوین در 30s از قرن گذشته و منتشر شده سه سبک رهبری که بعد تبدیل به کلاسیک. کمی بعد آنها در تضاد و موقعیتی اضافه شده است. پس از بررسی جدول با شرح مختصری از یک مدیر، شما به خودتان پیدا کنید و به طور مستقیم به بخش خواندن مورد نظر. و بهتر است به خواندن تمام مواد - در زندگی باید برای مقابله با افراد مختلف، و آن را بهتر آماده می شود است. سبک های مدیریت از سر چیست؟

شرح مختصری از سبک های مدیریت

توضیحات سر	ویژگی های مثبت	ویژگی های منفی
اقتدارگرا	مسئولیت، تصمیم گیری به سرعت، به وضوح مجموعه اهداف	آیا انتقادات را تحمل نمی کند، مقاومت را دوست ندارد، می کند به نظرات دیگران در نظر نیست، قرار دادن منافع کسب و کار بالاتر مردم
دموکراتیک	کار در یک تیم، به ایده های جدید، را به حساب دیدگاه جمعی اجازه می دهد تا دیگر به مسئولیت	بسیاری شورای ممکن است تصمیم ممکن است قدرت را به دست اشتباه را به تاخیر می اندازد
لیبرال-هرج و مرج	بدون فشار بر روی کارکنان، یک فضای خوب خلق در این تیم، اجازه می دهد تا یک رویکرد خلاق به حل مشکلات	چشم پوشی از تنبلی و فساد اخلاقی در مدیریت جمعی را منتشر کمر، کنترل ضعیف (سرقت تحریک آمیز و عدم انجام وظایف)
متناقض	نشان داد نه	بدون اهداف روشن، هیچ وظایف روشن، هیچ درک وجود دارد، فساد جو در این تیم، نتایج کم، بدون پول
موقعیتی	با کیفیت بالا مدیریت کارکنان، بخشی از این وضعیت است، همیشه می داند که چگونه به و چه باید بکنید، بدون حیوانات خانگی و ضد قهرمانان، کمک به توسعه، رشد رهبران، خلاقانه را تشویق می کند	در طول سال، لیبرال تبدیل و گرفتن دست او دست می دهد، کارگران بی پروا در گردن نشسته، نمی داند که چگونه به استراحت، کار "را به پایین"

اقتدارگرا

مردم اقتدارگرا (از auctoritas لاتین - قدرت، نفوذ) - قدرتمند، چه کسی دوست ندارد به بحث، به طوری که او استدلال کرد، چه رسد به مقاومت. اقتدارگرا - اگر رئیس به این نوع از مردم، و رهبر سبک مدیریت اشاره دارد. این نوع متعلق به یکی از سه کلاسیک.

ویژگی بدهید

این سبک از رهبر مدیریت - - استبدادی است در شرایط استرس زا توجیه: جنگ، بحران، بیماری های همه گیر و غیره، به دلیل چنین شخصی اقدام به سرعت و متحمل مسئول. در صحبت کردن سخت و غیر قابل انعطاف. رهبران مستبد به بالاترین سطوح دولت گرفته و به موفقیت حفظ موقعیت. این سبک از رهبری در روسیه به میزان بیشتری نسبت به دیگران گسترده است. این را می توان کاملا در شرکت های بزرگ، کارخانه ها، گروه های هنری و ارتش قابل توجیه است. مذاکره خرید و یا مذاکره در حالت سخت به اجرا درآمد، در جو، تپش قلب به حد.

رهبر اقتدارگرا جمع آوری تمام قدرت در دست او و اجازه نمی دهد که هر کسی که به دست درازی حتی بخشی از آن را. ماموران تحت امر شدیدا کنترل و به طور مداوم تصویب آزمون های مختلف. استثماری و خیرخواه: اما سبک استبدادی به دو مدل بیشتر تقسیم شده است.

"بهره" به طور کامل نام خود را توجیه، آن درست است، "پابلو اسکوبار" در شرکت می باشد. این مدیر فشار تمام آب از زیردستان خود، منافع مردم می کند از نظر کسی را در نظر نمی کاملا اصلا به او توجهی نمی کند. می تواند به کارمندان تهدید، ارعاب، جریمه و آزار و اذیت دیگر را تحریک کند.

هرگز اجازه ندهید حتی کوچکترین استقلال در تصمیم گیری و یا انجام وظایف. همه چیز باید دقیقا به عنوان او گفت: "بهره بردار". هر رهبر اقتدارگرا به طور مداوم منتشر سفارشات، احکام و مقررات دیگر. همه چیز مهر و موم شده است، نقاشی و خرما. در این موضوع از وظایف بسیار ضربه زننده و بی تاب، هر چند قادر به سازش، اگر نه تحت احساسات است. اگر مدیر است در روح نیست، او می توان گفت و انجام هر کاری، و سپس شما می توانید برای عذرخواهی صبر کنید. ما باید این رفتار را با روش های دستکاری که در آن تمام احساسات فقط "تئاتر" اشتباه نیست - رهبران مستبد به استفاده از آن. زیردستان قادر به گرفتن ابتکار عمل هستند.

سر "خیرخواه" کنترل سبک ایجاد یک محیط استقبال بیشتر، اگر آن را می توان به نام است. چنین یک رهبر در حال حاضر در دیدگاه زیردستان علاقه مند است، اما می تواند خود به خود عمل می کنند، حتی اگر آن را سمت راست پیشنهاد شد. به طور کلی، این سر از برقراری ارتباط با زیردستان مهربان "پدری"، می تواند همدردی، اما خشک و فقط برای یک ثانیه، و پس از آن بلافاصله به یاد بیاورید که برده است در محل کار، و تجربه خود را مهم نیست. فکر نمی کنم که مدل دوم بسیار متفاوت از اول این است که - با تمام خیرخواهی او هنوز هم استبدادی رهبر: سخت، آمرانه و خواستار.

هر یک از این typecasting را دوست دارد خواندن و نوشتن، نشانه، چاپ، نقاشی، اختصارات و کلمات اختصاری. همه این باید یک بزرگ، ضخیم، امپریال باشد. تشنه قدرت و beprintsipnye بدگمان - این رهبران افرادی که الگوی پارانوئید شخصیت هستند. معمولا معتاد به کار است که نمی تواند استراحت، با محبت و قادر به اعمال نظرات و اراده دیگران است.

رابطه با زیردستان

اگر رابطه با زیردستان رهبر "خیرخواه" ایجاد فاصله است که نمی تواند هر کسی به تصویب، که "استثمارگران" است که فاصله بین کهکشانی است. mandative بحث ساخته شده در شکل خشن. کارمندان سرکوب و محروم از انگیزه، با خطر بالایی از توسعه درگیری در شرکت می باشد. انتقاد، حتی سازنده است، مانند مفهوم نیست.

برای چنین رهبر بخواهید که شخصا لازم نیست همه روح، و آن را موجه است - "پابلو اسکوبار" نمی خواست در مورد زیردستان بشناسیم، و به مورد مشکلات کارکنان خود فکر می کنم - حتی بیشتر از. این فرصت را به چیزی حتی برای شرکت تقریبا صفر است، اگر مستبد خود را در مورد آن صحبت کردیم. و اگر آنها قبل از آن گفت، که او تصمیم می گیرد، هنگامی که به چه کسی و چه چیزی را دریافت. توضیحات استدلال می کنند با بی فایده - آن را تا به سخت شدن بسیار عالی در مذاکرات سخت، و زیردست خود صحبت نمی کنند. اگر برده ادامه خواهد داد به اصرار، سپس به سرعت دریافت جریمه یا توبیخ، و در عین حال هنوز هم باید به دنبال دستورالعمل. هیجان نشان دادن در مقابل چنین یک رهبر بی فایده است - آن را در فرد به عنوان بر روی فرش است. همدلی صفر است.

"خیرخواه" نوع ممکن است به یک تابع گوش دادن، اما این باید به مستقیما به نقطه و از لاستیک، در غیر این صورت همه چیز کشیدن نیست - "زمان خود است تا" و با سوال شما خواهد بود برای رسیدن به آن تنها در زندگی بعدی. این اتفاق می افتد که یک مدیر حتی می توانید مشاوره می دهد. "خیرخواه" ممکن است مرخصی، از خروج از کسب و کار فوری عطا کند، و یا گرفتن بیش از گذاشته - اما شما نیاز به "محافظت" آنها را قبل از طرح خود را برای فروش او این ایده مورد اینکه چرا او باید آن را برای شما انجام دهد. اما حتی اگر ما درخشان انجام همه چیز، خطر بزرگ که مدیر خواهد راه خود را، و برای پیدا کردن دلایل تصمیم گیری غیر ممکن وجود ندارد.

رویارویی با چالش

به "بهره بردار" و "خیرخواه" همه چیز ساده است - باید همه کار را بدون استراحت و شکستن و جان به نفع این شرکت. کسانی که با این اختلاف نظر دارند، اعلام کرد: "دشمنان مردم" و باید این شرکت را ترک کند.

زیردستان باید با احکام besprikoslovno منطبق هستند. سریع تر و بهتر انجام مسئولیت، موفق تر این شرکت به دنبال دارد. و مشکلات مستبد های جدید تر بر دوش زیردستان خود قرار داشت. در حل مسائل از رهبران اقتدارگرا هیچ اصول - که وسیله را توجیه میکند. باید به خاطر، چرا که بیشتر سطح نفوذ مستبد، سخت تر از آن عمل می کنند.

روش ارتباطی

با این مدیران بازی تا نشان دهد و دورویی نباید - از طریق در یک لحظه مشاهده کنید. اجازه دهید امروز نیست، اما فردا و حتی پس از آن خوب باشد. طرح ریزی مستبد پاک می داند همه از کاردینال ریشلیو، به طوری که در این راستا لازم است به رقابت نیست. به هر حال رقابت - یک اقتدارگرا مد (و پارانوئید بیش از حد) مرد، بهتر است در راه خود ایستاده است. چرا؟ از آنجا که هیچ دستورالعمل وجود دارد، و برای رسیدن به هدف از ایجاد یک حاکمیت استبدادی را توجیه هر وسیله. تلاش پیشنهادات شکست - اقتدارگرایان پیشنهاد تهی. بهترین روش - همکاری. از آنجا که زندگی کاری راحت تر جریان خواهد شد، و در افق خواهد بود که فرصت برای رشد حرفه ای. رهبران مثال: دونالد ترامپ، ها iosif استالین، آدولف هیتلر.

دموکراتیک

سبک کار و مدیریت رئیس آینه دموکرات از استبدادی متفاوت است. این سبک از کار شامل یک توزیع یکنواخت از وظایف و مسئولیت های بین کارکنان این شرکت است. رئیس حزب دموکرات جمع آوری یک تیم از زیردستان، شما می توانید در تکیه می کنند. یک تیم است که حل مشکلات و اجرا می شود حتی پیچیده ترین پروژه، و لازم نیست به زور و یا ارعاب کارکنان. مسئولیت هنوز هم می شود، زیرا دموکراسی - نه لیبرال مجاز مرد فکر، و سر، با هدف یک نتیجه خاص.

مدیران دموکرات نیز ارتفاع بزرگ در کسب و کار و سیاست، و همچنین اقتدارگرا برسد. آنها فقط فضای خیرخواه بیش از اقتدارگرایان ایجاد کنید.

ویژگی بدهید

دموکراتیک سبک جذب با کیفیت رهبری قوی است، اما بدون قرار دادن در وهله اول نفس خود را. رهبر حزب دموکرات - آن یک جنگجوی صلح آمیز است: آیا جنگ برای اولین بار شروع نیست، اما اگر مورد حمله قرار، شما باید به مسئول به حد کمال از قانون است. این سبک از کنترل سر یک فضای دوستانه در تیم ایجاد می کند و کمک می کند تا کارکنان به شرکت به راه حل مشکلات با یک مقدار مشخصی از خلاقیت است. چنین یک رهبر می تواند مطالبات خاصی به در نظر گرفتن زمان خاموش، و یا کمک به خرید تجهیزات جدید برای شرکت می باشد. اگر ایده و یا درخواست خود را به ارائه پایه شواهد، رئیس می توان متقاعد به اتخاذ یک تصمیم مثبت بر روی مشکل خود.

رابطه با زیردستان

ریختن (فولد) دوستانه روابط تجاری است که می تواند در یک بازی دوستانه جریان، اگر چه این نادر است. هر چه سبک مدیریت از سر، فراموش نکنید که آن را سر است، و نیاز به عبور از خطوط. سر دموکرات با استفاده از رویکرد انسانی به زیردستان، آن است که در وضعیت خود را به یک حد خاص شامل، مسابقات انگیزشی به راحتی راضی و یا هدیه برای تحقق این طرح است.

بهترین از همه مردم با این سبک مدیریت احساس به موقعیت در سطح میانی، مانند رئیس بخش یا رئیس منطقه شهرستان. حتی در یک سبک مدیریت استبدادی از این شرکت، در بخش با رئیس دموکرات توسعه "جو خود را" - در این مورد اقتدار رئیس بخش بالاتر از رئیس سازمان است.

منفی می تواند در بر داشت زیر اشاره کرد: حزب دموکرات می توانید بیش از حد طولانی در "دوست" بازی، و سپس بیشتر و بیشتر خواهد شد اختلافات و شرایط درگیری بوجود می آیند، به جای کار. تمرکز تغییر برای رسیدن به اهداف از افزایش توجه به کارکنان یک تیم برای رسیدن به اهداف به ارمغان بیاورد. سر دموکرات در این مورد از دست می دهد اعتبار و سطح تاثیر در تیم است، اما او تا آستین خود را هنوز هم می شود یک جایزه در قالب جریمه یا سفارش، اگر چه این حاکمان به ندرت از آن استفاده کنید.

رویارویی با چالش

حل مشکلات این است که اولین تلاش های جمعی یک برنامه کاری. پس از آن، نوازندگان با توجه به مهارت ها و توانایی انتخاب می شوند. بدون رهبر مقاومت این دعوت تیم متخصص خارج و گوش به نظر او. به هر حال، به بیان نظر خود را به هر یک از زیردستان خود ممنوع نیست، چرا که سر در مورد نتایج دستیابی نگران است و متوجه می شود که خطرات چیزی از دست رفته مهم است.

در برنامه ریزی از نظر مشکلات عملکرد، رئیس طرح دموکرات میسازد در یک سهام در طول زمان، به دلیل آن به حساب می گیرد احتمال خطا در پرسنل، و هنوز هم نیاز به زمان به آنها ثابت. اگر در این دوره از کار مشکلات وجود دارد و یا ممکن است به انجام همه چیز را در راه های مختلف، سر به راحتی بر روی وضعیت بخواهند صفحاتی دوباره مرتب، هر چند آن را بسیار خوش نیست.

روش ارتباطی

رئیس حزب دموکرات را انتخاب معمولی سبک از ارتباطات است. به او، شما می توانید به دفتر و "سرقت" کمی از زمان. گوش به نظرات کارکنان، به خصوص اگر واژه ها توسط آمار و ارقام حمایت - آن را باید استفاده کنید. لازم نیست به فشار بر روی چنین یک رهبر - هر چند او نرم است، اما خم مانند بامبو، و اگر نیروی بیش از حد، سپس آن را به طور جدی پاسخ خواهند داد. هر بدهید، سبک ها و روش های مدیریت آن خواهد شد بسیار متفاوت است. بهترین راه برای برقراری ارتباط - همکاری. ما باید در چارچوب وظیفه بدون شکستن شرایط عمل می کنند،. اگر شما می تواند به بهبود و یا تغییر یک کار - شما نیاز به رفتن به طور مستقیم به سر، نگه داشتن آن آگاه است. نمونه هایی از افراد: ولادیمیر پوتین، یوگنی Chichvarkin، لاورنتی بریا.

لیبرال-هرج و مرج

این سبک مدیریت شبیه به دموکراتیک است، اما تفاوت وجود دارد. مشخص، سر، دادن مشکل به وضوح و دقیقا مشخص کردن زمان و سرعت اجرا، محو در پس زمینه. بنابراین، آن را اجازه می دهد تا زیردستان به طور مستقل عمل می کنند، و تقریبا در ابزار و روش های انجام وظایف محدود نمی شود.

سبک لیبرال مناسب برای مدیریت تیم خلاق است. لازم نیست که از آن خواهد شد یک تیم آهنگ و رقص، آمد و سردبیران و دفاتر طراحی، و دیگر گروه های مشابه.

ویژگی بدهید

آنارشیست و تخصص: سبک لیبرال را می توان به دو منطقه تقسیم شده است. در مورد اول سر ضعیف توسط انسان طبیعت، مورد مناقشه نیست، یک دنباله است. او از سر باز کردن مسائل مهم تا آخرین لحظه، و یا تلاش به طور کامل خود را از مسئولیت و با تغییر آن را بر روی شانه های نمایندگان یا زیردستان تبرئه. چنین یک رهبر می تواند روزها در دفتر نشسته و به کارگران نیست - آنها اجازه کار.

نوع دوم مناسب تر برای نقش یک متخصص و یا یک مدیر مهمان برای کارهای موقتی است - آن را می دهد دستورالعمل اینکه چگونه و چه کاری انجام دهید، چگونه و در چه زمانی. بقیه کار را نمی خواهد، آن را می کشد زیردستان نه تنها زمانی که اوضاع از کنترل خارج. قدرت است که در سطح از تجربه و تخصص، دانش و توانایی خود را در کار فعلی نگه داشته شود.

رابطه با زیردستان

در متخصص لیبرال اضافه دوستانه، رسمی و پایدار رابطه. در چنین تعاونی رشد رهبرانی که پس از آن یا قدرت دور از لیبرالها، و یا رفتن به تیم های جدید - به عنوان نشان می دهد عمل، این رهبران مستبد.

در کار زیردستان سر لیبرال را تقریبا با ارائه بزرگترین آزادی ممکن است از عمل دخالت نمی کنیم. تابع فراهم می کند اطلاعات، ابزار، آموزش و آموزش، حق تصمیم نهایی برای خود محفوظ.

رویارویی با چالش

فکر نمی کنم که رهبر لیبرال در "پوسته" او نشسته و بینی خود را نشان نمی دهد. این اتفاق می افتد، اما آن همه رهبران لیبرال توصیف نیست. در مقابل، افزایش محبوبیت این روش مدیریت مردم در وضعیت فعلی است. این امر به ویژه در علمی، هنری یا دیگر جوامع قابل توجه که در آن یک سطح بالایی از دانش، شایستگی و تجربه - متخصص مجرب می تواند به رابطه برده خود، و همچنین مراقبت بیش از حد ایستاده است.

در روابط "مدیر و سازمان"، "لیبرال" سبک های مدیریت به خوبی شناخته شده است. مدیریت نرم، اعتماد، همکاری و همیاری - این اصول سبک لیبرال مدیریت شرکت می باشد. راه بد برای کنترل مردم است، تنها استفاده نادرست از ابزار را در دست خود دارد. تعیین رئیس سبک مدیریت باید در اسرع وقت شروع - پس از آن آسان تر برای تنظیم به محیط زیست و یا به سرعت پیدا کردن یک کار جدید خواهد بود.

روش ارتباطی

رئیس یک لیبرال کند اهمیت زیادی به روش انتخاب شده از ارتباطات پیوست کنید، به دلیل تاثیر از این در نتیجه به حداقل برساند. از سر بسیار باید بر اساس اهداف ارتباطات و چه کسی در راس ارتباط برقرار کنید. سبک های مدیریت در همان زمان ممکن است متفاوت باشد - یا آنارشیست یا کارشناس. ارزش بسیار نگران باشید اگر شما به طور ناگهانی رئیس به نام "شما" - او شما تصحیح می کند، اما با یک جریمه به عنوان اقتدارگرا مجازات نخواهد کرد. مثال: شرکت Stiv Dzhobs، رومن آبراموویچ، رابرت کیوساکی.

متناقض

نام برای خود صحبت می - دنباله و منطق در اقدامات خود وجود دارد. چنین سر حرکت می کند از یک کنترل به سبک دیگری است، اما این کار را با بی تجربگی و این در تقابل با سبک موقعیتی است.

ویژگی بدهید

امروز، از جمله بدهید رهبر اقتدارگرا، و فردا - یک آنارشیست با طبیعت سهل توسعه از کار. نتایج چنین یک گروه است بسیار کم است، و از هر فرصتی برای از بین بردن کار از شرکت، و یا حتی خراب کردن آن وجود دارد. اگر سر هر تجربه در چنین پست، اما آن را به سبک متناقض از کار پایبند است، می توان آن را به نام اشاره کردنی، سست اراده بدهید، که می تواند به اهداف دست یابد.

رابطه با زیردستان

رهبر تیم متناقض ناراضی را با مدیر خود نمی داند چه انتظار از سر، علاوه بر همه ضعیف تصور هدف نهایی و فرصت های رشد آن است. روابط در حال توسعه بسیار به شدت، این همه باعث افزایش در جو منفی در تیم است. این سکوت بسیار محتمل، فتنه و رسوایی است.

رویارویی با چالش

دستیابی به اهداف با سر ممکن نیست، چرا که آن را مبهم است، مانند یک تیم باید کار کند. حل مشکلات است به نمایندگان و زیردستان منتقل شده، و پس از آن طول می کشد. سپس، برخی از وظایف لغو، به جای جدید، و غیره. این سبک از مدیریت بدهید سردرگمی و هرج و مرج ایجاد می کند.

روش ارتباطی

همان مبهم و بستگی به وضعیت امور در شرکت و خلق و خوی از رئیس. امروز می توانید داستان در مورد او چگونه صرف تعطیلات آخر هفته، و فردا به بازی در نقش یک اقتدارگرا "پابلو اسکوبار" بگویید. وابسته به توسعه مهارت های رهبری و دستکاری قادر به به طور دائم ناآرام مانند یک رهبر. و پس از آن از صندلی خود را. مثال: چنین افرادی به ندرت رسیدن به ارتفاعات جدی است، اما به عنوان مثال نخست هنوز هم وجود دارد - میخائیل گورباچف.

موقعیتی

سبک مدیریت، که در آن سیاست روابط سازگار به وضعیت فعلی، است موقعیتی نامیده می شود. این بهترین راه برای مدیریت افراد و کسب و کار است - در زمان بحران کمک می کند تا به جمع آوری و تقویت مزیت رقابتی در افزایش بازار

آیا رویکرد موقعیتی و سر دورویی اشتباه نیست. در مورد اول، رئیس را انتخاب یک سبک ارتباطی را بر اساس رفتار یک فرد خاص یا گروهی از افراد، به منظور به حداکثر رساندن شروع به کار با کیفیت. در مورد دوم، رئیس موقعیت های مختلف طول می کشد بر اساس منافع آن است.

ویژگی بدهید

آنها مدیران با سالها تجربه که در مختلف کار کرده اند با تجربه هستند سطوح مدیریت در مناطق مختلف. در برخی از مهارت های مدیریت مردم پایین از طبیعت گذاشته - مدیران به اصطلاح از خدا. اما استعداد است که با آموزش تعصب و غیرت و ثابت جایگزین شده است. دانستن اینکه چگونه امروز را تحت تاثیر قرار یک فرد با تجربه می آید. این یکی از راه های قابل قبول ترین برای مدیریت یک تیم است. هنگامی که تلاش بی منطق برای کپی کردن سبک این خطر است که سر خواهد شد به فرصت طلبان به نوبه خود افرادی که در حال حاضر سودآور است.

رابطه با زیردستان

اضافه شده با اطمینان، آشکارا و به راحتی - جمعی به طور مداوم احساس که کار آنها به معنای واقعی کلمه در دست سوزش و سر همیشه می داند که چه کاری انجام دهید، چگونه به مجازات و تشویق این تیم است. با توجه به تجربه های بزرگ مانند رهبران انجام اگر آنها از طریق زیردستان خود ببینید و پیش بینی. این سر از اقتدار جمعی هستند.

رهبر موقعیتی می داند که چگونه به برقراری ارتباط بهتر با این گروه از زیردستان و یا یک نفر. چگونه ممکن است به سکوت و یا حتی چیزی به تحمل باقی می ماند، اما این فقط یک نگاه بی تجربه به نظر می رسد که رهبر داد تا شل است.

رویارویی با چالش

حل و فصل اختلافات، مسائل و مشکلات سریع و حرفه ای است. رهبر با تجربه به سرعت قادر به ریز لحن بسیاری از فرآیندهای کار، و اگر مورد فورس ماژور، مردم منصوب به اصلاح وضعیت، بر اساس توانایی و تجربه کارکنان، به جای ترجیح شخصی است.

خود مدیر بیشتر شبیه به یک سایه - او پنهان خصوصی خود و تنها با کار نگران است. حیوانات خانگی او نمی کند، و اگر وجود دارد، می توان آن را به مدت طولانی به حدس بزنید که این نقش اهدا شد. منفی صریح نشان نمی دهد، در مقابل، با هر کارمند مشکل یک مدیر تلاش می کند تا پیدا کردن زبان مشترک. به لطف تجربه آن است که اغلب امکان پذیر است. به نظر می رسد که چنین شخصی در مورد خود فکر نمی کند: که در آن انجام همه "رأی" و سایر سیستم های. این سوال تنها یک مدیر موقعیتی لبخند و بالا انداختن شانه های خود است.

به ندرت چنین بدهید یک معتاد به کارش نیست.

روش ارتباطی

به عنوان مدیر موقعیتی متخصص لیبرال را سبک ساده از ارتباطات است. با وجود رتبه بالا، مانند مردم ساده و باز و خوش بین و اغلب با حس شوخ طبعی وقف هستند. اغلب آنها در موقعیت کارمند می آیند و می تواند کمک به، فراتر رفتن از یک رابطه کاری. با افزایش سن، مدیران بیش از حد خوب، و به راحتی آرام هستند، گاهی اوقات می توانند به کنترل از کارکنان بی پروا از دست بدهند. اما تیم معمولا محکم می ایستد برای سر، و اگر آنها به سمت پستی را ببینید حامی خود را، و سپس بلافاصله اقدام کنند.

مثال: اغلب از ارتش، مدیران و مدیران کارخانه ها و کارخانجات نظامی و دوره پس از جنگ، مانند کنستانتین روکوسوفسکی، ایوان Romazana، Avraamiy Zavenyagin و دیگران است.

رئیس سبک آن را به شما است؟

چگونه به خودتان و یا رهبری یک مدیر، این خاطر داشته باشید که فرد رهبر سبک مدیریت متشکل از ویژگی های آموزش و پرورش و طبیعت انسان است، به طوری برچسب ها آویزان لازم نیست.

حکومت به عنوان تحقق سبک منحصر به فرد از سر - یک فرایند پیچیده و چند وجهی، همراه با سطح بالایی از استرس، طبیعت روانی و جسمی از بار. تبدیل شدن به یک رهبر زمان طول می کشد، طول می کشد بسیاری از وقت و انرژی، و با خطر بالا همراه است. بنابراین حمایت از سران از سطح بالاتر و آموزش مداوم مورد نیاز است.

چه کاری انجام دهید اگر شما خودتان را در این لیست پیدا کنید؟ نگاهی نقاط قوت خود و تمرکز بر روی تقویت و توسعه است. نقاط ضعف باید با توجه به توجه قابل توجه - مشکلات نقاط رشد هستند. هر چه سریعتر نگرش آنها نسبت به صفات منفی تجدید، سریع تر و بهتر است شما ظهور به عنوان یک رهبر است.

چه باید بکنید اگر شما سر خود را در لیست پیدا کنید؟ حالا که شما می دانید که چگونه برای ایجاد یک رابطه بهتر با او، و چه جنبه باید اجتناب شود.