ساختار آموزش: موضوع، هدف، روش ها و اهداف. آموزش کسب و کار

سخت به این باور، اما تاریخ آموزش در روسیه بیش از 100 سال! بنیانگذار می توان به نام کنستانتینا Sergeevicha Stanislavskogo. او یک سیستم منحصر به فرد توسعه داده است برای بازیگران، متشکل از سه صد تمرینات که، اتفاقا، در حال حاضر برای توسعه انعطاف پذیری عاطفی استفاده می شود. محبوبیت آموزش در 70-80-IES از قرن گذشته به اوج خود رسید. در اوایل دهه نود، مردم به سادگی نه تا مطالعات روانی و باطنی بود. اما در پایان به منافع بی سابقه ای از آن به وجود آمد: با کمک آنها ممکن بود به پیدا کردن یک راه خروج از شرایط دشوار، برای پیدا کردن یک سیستم جدید از ارزش ها، افزایش قابلیت از ذهن و بدن است.

ما تصمیم گرفتیم به تجزیه و تحلیل مشکلات است که خواهد شد در طول آموزش مواجه است، و یک نوع از "دستورالعمل"، که می گوید در مورد ساختار آموزش، موضوع، اهداف، روش ها و اهداف آماده شده است! ما امیدواریم که که این مقاله به مفید، نه تنها برای مبتدیان مربیان، بلکه کسانی که سال اول اجرای این نوع درس نمی کند!

ایده یادگیری

هنگامی که شما تمایل به تبدیل شدن به یک مربی و برای انجام آموزش های جالب، در مورد کسی فکر می کنم (البته، به جز برای شما) آن جالب خواهد بود. این برای دستیابی به یک لیست از شرکت کنندگان بالقوه و انجام یک نظرسنجی در میان آنها ضروری است. اگر در هر ثانیه برگزاری این مراسم ممکن است یک ایده خوب به نظر می رسد - با خیال راحت تا ساختار آموزش را!

این مهم است که به سوالات زیر پاسخ دهید:

1. اهداف آموزش و اهداف آن چیست؟
2. چه مخاطبان آن طراحی شده بود؟
3. این آموزش به غیر از آموزش رقابت؟
4. آیا انتخاب ورزش بلوک اطلاعات؟
5. تا آنجا که به آموزش مقرون به صرفه است؟

چگونه برای انجام آموزش: نکات مفید

در کتاب های درسی در خلاقیت، شما می توانید قوانین اساسی پیدا به ساختار اسکریپت و آموزش و کیفیت هماهنگ و موزون آن است. در اینجا تنها بخش کوچکی:

1. این برنامه می تواند از بهترین مربیان قرض، و سپس انطباق با توجه به هدف شما. در این مورد، بهتر است به ترکیب ماژول گرفته شده از برنامه های مختلف.
2. این مهم است که چه می دانید بهترین برنامه - یک برنامه جدید است. مواد برای آن می توان از زمینه های مختلف زندگی گرفته شده!

افراد از آموزش

قبل از اینکه شروع به کار بر روی ساختار آموزش، برای انجام تجزیه و تحلیل عمیق، که اجازه می دهد تا برای تعیین مشکل لازم است.

سه نوع اساسی از فعالیت وجود دارد: کسب و کار به وضوح، بدیهی است شخصی، هر دو شخصی و کسب و کار.

شخصیت، به نوبه خود، را می توان به روانی، باطنی، روزمره و در حال توسعه تقسیم شده است. همه آنها در تغییر ویژگی های شخصی از شرکت کنندگان است. آموزش کسب و کار، که همچنین می توانید یک آموزش کسب و کار نامیده می شود، ویژگی های انسانی در نوبه خود اعمال نمی شود. هدف آنها - به منظور توسعه مهارت های مورد نیاز برای کسب و کار.

آموزش فروش

به طور کلی، آموزش از ساختار می توان به نام ارائه روشن از منطق است. مناسب ورزش ساختار اجازه خواهد داد که شرکت کنندگان برای یادگیری حداکثر اطلاعات. و روند برگزار خواهد شد به سرعت و به راحتی.

پیشنهاد ما به شما به آشنا با بلوک های ساختمان اساسی آموزش فروش و ساختار چنین رویداد:

1. شما باید با یک مقدمه شروع می شود. حداکثر زمان - نیم ساعت. شرکت کنندگان نیاز به آشنا با مربی و با یکدیگر است. مربی خلاصه خود را ارائه، و پس از آن زمان به من بدهید برای شرکت کنندگان به خود داستان. شما می توانید این مرحله را نادیده نیست، دلیل آن است که آن را ایجاد آب و هوای اعتماد به نفس در این گروه است. بخش بعدی از مرحله اول - آشنایی با مقررات آموزش و لحظات سازمانی است. این کمک می کند جلوگیری از انجام کارهای ناخواسته توسط شرکت کنندگان است. همچنین مهم است که برای جمع آوری اطلاعات در مورد انتظارات از شرکت کنندگان است. به این دلیل شما قادر به درک آنچه آن را از شما انتظار دارد که مخاطبان، در چه مسائل باید ساکن خواهد بود.
2. بخش نظری. فروش ساختار آموزش این مرحله باید 40٪ تجاوز نمی کند. در غیر این صورت، به جای آموزش به دست آمده در سخنرانی معمول، که اجازه نخواهد داد به شکل مهارت های عملی. تمام اطلاعات نظری باید پایین به واحدهای کوچکتر شکسته. آشنایی با نظریه بخش لازم بدون خسته شرکت کنندگان است. باید از طرح های مواد پیچیده و شرایط مطالعه حذف شدند. به عنوان یک گزینه - به جای آنها قابل فهم تر. وظیفه شما - مهارت های ساخت و ساز! برای برجسته از بخش نظری را به همراهی تصویری نیاز دارند. گزینه خوبی - سخنرانیها، روزنامه ها، مجلات. با وجود این واقعیت است که شما می خواهید برای به اشتراک گذاشتن با شرکت کنندگان اطلاعات بیشتر و جزئیات جالب از آن باید کنار گذاشته شود. زمان تمرین نظریه ممکن است به اندازه کافی. بهتر است به اختصاص زمان به تمرین های عملی.
3. بخش عملی است. ساختار این بخش از آموزش باید کمتر از 60 درصد از کلاس است. تمرینات باید هر واحد اطلاعات را دنبال کنید - این نظریه را تعمیر کنند. ورزش نباید بیش از حد دشوار است. فهرست بهترین به پیش آماده است. هر یک از ورزش باید توسط یک بیانیه روشن همراه است. لازم نیست به تداخل با شرکت کنندگان در دوره در حل مسائل عملی است. مداخله مربی ممکن است به این واقعیت است که این تیم فقط به استراحت و سعی خواهد کرد منجر شود.
4. مرحله نهایی است. آن را در سفارش به سهام مورد نیاز است. در این بخش از شرکت کنندگان یک بار دیگر می توانید مواد پوشش داده شده به یاد داشته باشید. این مهم است که به توجه به انتظارات از شرکت کنندگان، که در آغاز آموزش اعلام شد. پس از همه، آن را به اطمینان حاصل شود که شما تمام سوالات پاسخ داده شده و مورد بحث قرار گرفته تمام نقاط مهم در نظر گرفته شده بود. اگر شما تمام کارهای انجام شده اند، شرکت کنندگان رضایت از این واقعیت است که آموزش پربار بود دریافت خواهید کرد.

آموزش رشد شخصی

ساختار آموزش بر رشد شخصی از که آموزش کسب و کار متفاوت است. البته، نمی تواند انجام دهد، اما تفاوت این است، بدون مراحل مشابه است.

1. بخش سخنرانی باید بیش از 25٪ از زمان اختصاص داده شده برای آموزش اشغال نمی کند.
2. تمرین عملی در مرحله از آموزش بستگی دارد. تنها سه وجود دارد: دوره های پایه و پیشرفته، برنامه رهبری.
3. مرحله نهایی گزارشگیری به اصطلاح باید در مورد 25٪ از آموزش را اشغال کند. برای بحث در مورد عمل، تجزیه و تحلیل خطاهای متعهد است.

طراحی تیمی

اگر شما تصمیم به انجام آموزش در تیم ساخت و ساز، مهم است که به یاد داشته باشید که آنها بدون شیرجه مرحله غیر ممکن است. بدون آن، کار بیشتر به سادگی بی معنی است. بخش بعدی آموزش در ساختار - تقسیم به تیم. تقسیم شرکت کنندگان می تواند هر دو روش از پیش تعیین شده، و کاملا تصادفی است. کار در تیم های کوچک (از 6 تا 13 نفر) نه تنها احساس روحیه تیمی، بلکه برای متحد در یک بازی رقابت کمک کند. هر کس قادر به احساس بخشی از یک تیم به کمک به موفقیت خواهد بود.

هنگامی که تیم تشکیل شده است، لازم است برای برگزاری به اصطلاح یخ شکن: شرکت کنندگان در هر گروه باید به دانستن یکدیگر را انتخاب کاپیتان به آمده تا با ویژگی های خود را دارد.

در مرحله بعدی - کار گروهی است. در طول آموزش، شرکت کنندگان باید تمرینات را انجام دهد. علاوه بر این، آماده سازی اولیه باید دستورات و پیچیدگی بستگی دارد: ممکن است از سرگرمی به عمیق و پیچیده است متفاوت باشد.

مطمئن باشید که به تجزیه و تحلیل. این را می توان بین تمرینات انجام می شود، و می تواند در پایان از آموزش است. تیم ها باید سهام را از فعالیت های خود، توجه به کار رقبا.

بخش نهایی یک ساختار در آموزش گروه - است ورزش. این اقدام برای دخالت همه تیم ها و ترکیب آنها را به یک فراهم می کند.

آموزش سرب: مورد نیاز

موفقیت آموزش و نتیجه آن مواد مربی عرضه تاثیر می گذارد. تعدادی از ویژگی های است که لزوما باید یک مربی خوب وجود دارد:

• احساسات، شوخ طبعی، حس شوخ طبعی، هنری؛
• توانایی نفوذ در این دوره از بحث، فصاحت و بلاغت؛
• کافی تجربه حرفه ای و زندگی؛
• در عمق دانش در مورد موضوعات آموزشی.

همچنین مهم است که مربی خود را نشان داد علاقه به آنچه او می گوید. پس از همه، آسانسور عاطفی بستگی به باز بودن از مخاطبان و آمادگی خود را برای دریافت اطلاعات. علاوه بر این، لزوما باید بازخورد در حال حاضر: شرکت کنندگان همیشه می خواهد به دانستن آنچه که تمرینات به درستی انجام، و جایی که آنها را ساخته اند اشتباه.

نکاتی برای بهبود کیفیت آموزش

اگر شما یک آموزش کسب و کار اجرا شود، قطعا انجام یک تظاهرات است، که در بهترین کارکنان را! اجازه دهید آنها به شما نشان دهد چگونه به انجام مذاکرات و فروش. استفاده از پتانسیل از شرکت کنندگان به همان اندازه که ممکن است. و، البته، از اتمام آموزش، سعی کنید به صرف یک سوال و معاینه کتبی یا شفاهی.