انگیزه به عنوان یک تابع مدیریت

جوهر از هر گونه فعالیت در توابع آن آشکار می شود. آنها هدف از هر سازمان و یا کار مشترک خود، نوع اقدامات اداری و دامنه اتخاذ راه حل های خاص، دلالت دارد.

توابع اصلی مدیریت، خاص هانری فایول در سال 1916، در حال برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و هماهنگی. با این حال، هر بهره وری اقتصادی و فرایند تولید نه تنها می تواند این توابع اساسی تعیین می شود. بدون عامل مهم کمتر از ساختار سازمانی موثر، به اهداف مورد توافق و وظایف به وضوح اختصاص کیفیت کار، که بستگی به مردم است. به منظور افزایش استفاده از آن انگیزه. انگیزه به عنوان تابعی از مدیریت به طور مستقیم مربوط به آموزش انگیزه برای انجام کار از طریق تشکیل انگیزه است. انگیزه یک انتخاب آگاهانه از یک فرد از یک نوع خاص از رفتار است، بنابراین انگیزه به عنوان تابعی از مدیریت باید به طور مستقیم در بهبود فعالیت های کار کارگران است.

انگیزه به عنوان یک تابع مدیریت کمک می کند تا به توسعه و بهبود راههای به حداکثر رساندن نتایج کار بر اساس یک ایده روشنی از رفتار کارکنان.

در این روند از کار کردن موثر ترین راه برای دستیابی به نتایج شما می خواهید به استفاده از رفتار از دسته مرتبط: نیازها، علایق، انگیزه ها و اقدامات. برای این مدیران و مدیران با استفاده از روش های خاصی که توسط آن اثرات آن بر کارکنان اداری. آنها به طور مستقیم در قوانین کنترل بر اساس، به عنوان نشان می دهد که استفاده از اشکال مختلف نفوذ در کارکنان شرکت. مواد و روش ها از انگیزه در مدیریت اقتصادی و غیر اقتصادی است. روش های اقتصادی در حال تشویق کارگران در مواد با تغییر سطح حقوق و دستمزد، جوایز مسئله یا پاداش. در همین غیر اقتصادی سازمانی هستند، یعنی کسانی که اجازه می دهد تا کارکنان به شرکت در فعالیت های سازمانی شرکت، و اخلاقی و روانی. به محرک اخلاقی و روانی شامل تحسین، تایید و یا مخالفت در مقابل، به رسمیت شناختن شایستگی. demotivators اصلی، که به طور مستقیم کیفیت کار تاثیر گذار باشد: رهبر بی کفایت، انتقاد بدون استحقاق، احتقان و یا دیگری underloading، عدم اطمینان کار و یا توابع شرکت.

بسیاری از متخصصان منابع انسانی با استفاده از تئوری کلاسیک از انگیزه، اما آنها نمی توانند به اثر مورد نظر را اگر آنها به نیازهای یک سازمان خاص وفق دهند. مشوق های موثر برای استفاده از انواع مختلفی از انگیزه در مدیریت است.

انواع مختلف بسته به انگیزه نشانه اصلی وجود دارد. برای مثال، اگر نشانه یک گروه از نیازهای است، انگیزه را می توان به مواد، نیروی کار و وضعیت تقسیم شده است. در حالی که انگیزه مواد وادار یک مرد به رفاه، انگیزه کار به طور مستقیم به خود تحقق مرتبط، و انگیزه وضعیت تمایل به تبدیل شدن به یک متخصص رهبر تیم به رسمیت شناخته شده و مورد احترام یا سرپرست است. به عنوان منبع با منشاء انگیزه درونی و بیرونی جدا شد. بسته به روش برجسته انگیزه اختصاص هنجاری (تاثیرات ایدئولوژیک و روانی)، مجبور (قدرت) انگیزه و تحریک.

انگیزه به عنوان یک تابع مدیریت است که با هدف ایجاد یک سیستم از انگیزه، که همچنین به حساب اهداف سازمان، مدیریت و کارکنان آن است.