سود دهی اقتصادی به عنوان شاخص توسعه شبکه توزیع و توزیع خط مشی شرکت صنعتی

برای تجزیه و تحلیل فعالیت های تجاری شرکت های لازم است به استفاده از یک تکنیک پیچیده است که سود دهی اقتصادی نشان می دهد که قانون علت و معلولی در تمام فرایند توسعه شرکت می باشد. در این مورد آن به ساختار معیارهای دقیق که تعیین اثربخشی عملکرد کل سیستم آن لازم است.

هر شرکت خود را تعیین کرده مجموعه ای از وظایف استراتژیک و تاکتیکی، که باید اجرای رقابت بلند مدت تقویت و ارائه یک شاخص از مدیریت موثر سود دهی اقتصادی است. شبکه توزیع (از این پس RTD) کسب و کار نیز در خلاء رخ نمی دهد و یک ویژگی اجباری از فعالیت، و بالعکس، یک ماده از برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی و مطالعه اثر از سیاست توزیع و قیمت گذاری. بنابراین، توسعه از SCC شرکت باید اهداف خاصی را برآورده و RTD باید به وضوح انجام وظایف خود. به عنوان مثال، اقتصادی سودآوری شرکت از نزدیک مربوط به کیفیت از SCC است، به عنوان یک عامل است که هل می دهد به اصول زیر از سازمان آن:

1) فعالیت های این افراد از RTD خود هدف به حداکثر رساندن بهره وری از فروش و تضمین بلند مدت رقابت شرکت .

2) موضوع RTD خود را تثبیت موقعیت خود به عنوان نمایندگان رسمی شرکت مادر، با و موقعیت عناصر هویت سازمانی ؛

3) افراد شبکه توزیع تضمین حداکثر سطح خدمات را برای مشتریان، کار فشرده به حفظ و جذب واقعی کاربران نهایی بالقوه رئیس شرکت.

4) افراد شبکه توزیع انجام گزارش ماهانه شکل متناظر، رئیس حاضر در حال توسعه؛

5) افراد خود RTD به اجباری نمونهبرداری ماهانه و پرداخت محصولات شده اند با شرکت مادر سهمیه ماهانه توسط مصرف محصول آورده شده است.

6) افراد از شبکه توزیع به شدت به شرکت مادر روش پیشنهادی تنظیم سطح قیمت برای مصرف کنندگان پایبند؛

7) افراد خود RTD در توافق با شرکت مادر باید زیرساخت های مناسب از جمله ذخیره سازی و فضای اداری توسعه، ارائه رضایت کامل ترین نیازهای سر مشتریان از شرکت،

8) سودآوری اقتصادی و قیمت گذاری از محصولات تشکیل مطابق با قوانین کشور است که در آن نهاد عمل RTD خود را دارد،

9) افراد RTD خود به شدت به این منطقه توافق مسئولیت اصلی اجرای پایبند.

این افراد از RTD خود هستند شرکتهای تابعه، خانه های تجاری، دفاتر نمایندگی و یا شاخه، در این زمینه، آنها در درجه اول باید در اولویت های شرکت مادر تمرکز می کنند. تشکیل رقابت بلند مدت شرکت مادر - کارآیی اقتصادی بالا باید هدف تاکتیکی خود را در فعالیت فروش محصولات با حداکثر بهره وری، و وظیفه اصلی استراتژیک باشد. از آنجا که این افراد از TPS خود موقعیت خود را به عنوان نمایندگان رسمی این شرکت، آنها را به مقاومت در برابر تمام عناصر از هویت سازمانی، به ویژه در هنگام نگه داشتن سطح مناسب از شاخص به عنوان یک سودآوری اقتصادی است. همچنین برای تشکیل یک تصویر مطلوب از شرکت مادر بازیگران RTD باید انجام مجموعه ای از بازاریابی فعالیت هایی با هدف پیمانکاران هدف.

به منظور به عنوان نظارت بر زمان واقعی، و همچنین به عنوان یک چشم انداز استراتژیک کلی برای چشم انداز توسعه از ارائه به بازارهای هدف قرار مناطق، نهادهای RTD به ارائه فرم گزارش به طور منظم تایید شده است. دوره تناوب گزارش، و شکل آن، به عنوان یک قاعده، در پیش از تصویب، این نیاز فوری برای ذخیره سازی اطلاعات ارائه شده، بازیگران RTD باید رئیس شرکت مادر درخواست برای ارائه اطلاعات لازم است. همچنین، یکی از اهداف اصلی است که به ارائه TPN افراد حداکثر خدمات مشتریان بالفعل و بالقوه، در غیر این صورت ایجاد TPN ممکن است نه تنها موجه اما اقتصادی امکان پذیر نیست. موضوع RTD باید به طور مداوم نظارت و ارزیابی نیازهای رضایت مشتری در منطقه، برقراری و حفظ یک پایگاه مشتری برای ایجاد یک رابطه اعتماد و معرفی اشکال تطبیقی و روش های جدید از همکاری با مشتریان.