اشکال مدرن سازمان تولید

شرکت های صنعتی مدرن نه تنها باید تجهیزات فنی بالا و کارکنان واجد شرایط داشته باشد، اما همچنین شامل فرم های پیشرفته سازمان تولید، استفاده منطقی از تمام امکانات، با توجه به شرایط بازار فعلی و امکان زمان و به سرعت به پاسخ به تمام تغییرات آن است.

این غیر ممکن است تصور کنید امروز نیروهای مولد از هر کشور بدون استفاده از پایگاه ها و مدیریت. با کمک آن در تولید است تجزیه و تحلیل ثابت بر اساس اطلاعات تولید صالح انجام استفاده بهینه از پتانسیل سرمایه گذاری، و در حال حاضر سازمان فرایند تولید، برنامه ریزی تمام مراحل توسعه آن، سازماندهی انگیزش کارکنان و مشتریان بالقوه، انجام نظارت به موقع در تمام مراحل تولید، و سایر رویدادهای ارتباطی است.

وظیفه تیم مدیریت ماهر در مرحله از سازمان و یا سازماندهی مجدد تولید توسعه سیاست توسعه آن است. این شروع می شود این فرایند با تعریف فرم های کارآمد ترین سازمان تولید. چند اشکال کلاسیک سازمان تولید وجود دارد:

1. تخصصی. به عنوان یک قاعده، این شرکت که در تولید لباس و یا همان نوع از محصولات تخصص است. این نوع از شکل سازمان تولید یک فعالیت بسیار تخصصی شرکت فراهم می کند، پیچیده تر تولید، بالاتر از سطح تخصص آن را فراهم.

تخصصی به انواع مختلفی تقسیم می شوند. تخصص و فن آوری است که در اجرای عملیات خاص در تولید تنها متمرکز شده است. برای مثال، یک ریخته گری.

تم تخصص - غلظت در تولید تنها به انتشار یکی از محصولات نهایی است. برای مثال، یک کارخانه تراکتور.

منفجر نظر تخصص شامل تولید قطعات شرکت تک و یا بخش هایی از محصولات به پایان رسید. برای مثال، یک کارخانه لاستیک.

1. همکاری. شرکت این شکل از سازمان تولید برای اتصال بین بخش و کسب و کار ایجاد شده است. مصرف کنندگان اصلی محصولات خود کار اشکال تخصصی تولید هستند.
2. تنوع. عالی از تخصص شکل سازمان تولید ترکیبی از یک طیف گسترده ای از فعالیت ها، با طیف وسیعی از محصولات است.
3. غلظت. قالب سازمان تولید در چندین شرکت مرتبط است.
4. ترکیب. سخت ترین برای فرم مدیریت سازمان تولید، نیاز به اتصال در شرکت واحد از تولید کننده های مختلف به هم مرتبط می شود فرایند تعامل خوبی روغن زده.

تعیین شکل از سازمان تولید، تیم مدیریت موثر به وضوح باید تمام توابع تولید بر اساس تعریف فرآیندهای. تعیین استراتژی توسعه شرکت و قرار دادن تمام مدیران کلیدی برای اجرای وظایف خاص انتخاب سیاست های صنعتی. به عبارت ساده تر، تابع سازماندهی تولید در هر نوع فعالیت کاهش می یابد برای به دست آوردن حداکثر نتیجه حداقل هزینه های مالی و نیروی کار.

یک بیماری بسیار مهم در میان اصلی تعریف اصلی اهداف سازمانی در نظر گرفته شود، این سازمان ارضی تولید است. مدیران شرکت باید به درستی ارزیابی از تمام ویژگی های عرصه تولید، مسائل کلیدی و راه حل های ممکن است. علاوه بر در دسترس بودن زیرساخت و قابلیت های آن، آن است که هنوز هم لازم برای ارزیابی تامین کنندگان و مشتریان بالقوه در منطقه است.

اگر همه تفاوت ها و حجم های فن آوری سطح تولید اصلی لحظات و بسیار مدیریت صالح باقی می مانند.