استراتژی توسعه سازمانی مفهومی اساسی برای توسعه و عملکرد موفقیت آمیز در شرایط بازار است

استراتژی توسعۀ سازمانی به شکل گیری اهداف و اهداف اساسی در طولانی مدت و نیز تعریف واضح از مسیر اقدامات و تخصیص صحیح منابع که برای دستیابی به هدف ضروری است، به تصویب خواهد رسید. در نتیجه، استراتژی توسعه سازمانی برای پاسخ به چند سوال طراحی شده است: در کدام بخش های فعالیت اقتصادی سودمند تر است؟ چه معنی لازم است؟ چه سودی در توسعه این مناطق به دست می آید؟ استراتژی توسعه شرکت دارای تعدادی ویژگی متمایز است:

1. در طول توسعه استراتژی هیچ گام خاصی برداشته نشده است. به عنوان یک قاعده، مرحله نهایی این فرآیند، ایجاد راه هایی است که در آن شرکت رشد رشد پایدار و تقویت موقعیت آن را تامین می کند.

2. بسته به نوع استراتژی در حال توسعه، استراتژی مالی شرکت یا بخش دیگری از آن استراتژی برای ایجاد پروژه ها و تکنیک های جستجو استفاده می شود. در طول جستجو، ارزش استراتژی، تمرکز بر سایت های خاص یا چشم انداز، و همچنین در کنار گذاشتن فرصت های غیر قابل قبول است که با استراتژی انتخاب شده سازگار نیست.

3. نیاز به استراتژی انتخابی، در لحظات توسعه رویدادها، در جهت مطلوب برای سازمان، ناپدید می شود.

4. در فرایند فرمول بندی استراتژی ها، امکان پیش بینی طیف وسیعی از فرصت ها که ممکن است در طول توسعه یک برنامه عملیاتی بوجود آید، غیرممکن است . در این رابطه، اطلاعاتی که باید مورد استفاده قرار گیرد ناقص و نادرست است.

5. اگر ممکن است مقدار کامل اطلاعات را بدست آوریم، ممکن است سؤال مربوط بودن تناسب استراتژی اولیه باشد. این نیاز به بازخورد را تعیین می کند که به شما اجازه می دهد تا زمان بندی برنامه ها را اصلاح کنید و تنظیمات مهم را انجام دهید.

استراتژی توسعه سازمانی در دو مرحله انجام می شود:

1. برنامه ریزی استراتژیک - از جمله توسعه مجموعه ای از استراتژی ها (مانند استراتژی مالی شرکت یا استراتژی بازاریابی شرکت).

2. دوره مدیریت استراتژیک - از جمله اجرای طرح انتخاب شده در زمان، استراتژی پردازش بسته به شرایط جدید. برنامه ریزی استراتژیک یک سیستم منطقی است که بر اساس تفکر منطقی است. اما در عین حال، برنامه ریزی، هنر پیش بینی، پژوهش سواد، محاسبه، دادن اولویت به بهترین گزینه ها است. استراتژی توسعه سازمانی باید بر اساس سلسله مراتب ساخته شود. اما نوع و اندازه شرکت بر سطح استراتژی، پیچیدگی، درجه ادغام تاثیر می گذارد. به عنوان مثال، یک سازمان کوچک، تنها یک استراتژی و یک شرکت بزرگ، یک استراتژی توسعه یافته برای هر سطح فعالیت دارد. مدل برنامه ریزی مفهومی امکان تعیین تعداد مراحل در تلفیق استراتژی سازمانی را فراهم می کند:

1. انجام تجزیه و تحلیل محیط، این شامل: محیط خارجی در ارتباط با قابلیت های خود است.

2 شکل گیری سیاست. فرمولبندی استراتژی انتخاب شده و در نظر گرفتن جایگزین، این بخش شامل موارد زیر است: استراتژی بازاریابی؛ برنامه ریزی مالی؛ استراتژی توسعه علمی؛ استراتژی تولید؛ توسعه اجتماعی؛ تغییرات سازمانی؛ استراتژی زیست محیطی.

نتیجه اقدام تحت طرح پیشنهادی، جمع آوری "برنامه استراتژیک شرکت" است. بر اساس برنامه توسعه یافته، شرکت فعالیت های تجاری خود را انجام می دهد، زمینه های اولویتی را توسعه می دهد، بازارهای شناخته شده و مستقل فروش را شامل می شود، از جمله سرمایه گذاری های تجاری در شرکت های تبلیغاتی، و همچنین ماهیت محصولات.