ارزش افزوده

حدود 30 درصد از درآمد دولت به دلیل مالیات بر ارزش افزوده معرفی شده (مالیات بر ارزش افزوده) است. این مفهوم به طور غیرمستقیم با مالیات ارتباط دارد. ارزش افزوده پایه ای برای تشکیل بودجه، جهانی و مطلقا هدف است. این امر عملا بر بخش رقابتی اقتصاد تاثیر نمی گذارد.

تحت تعریف «ارزش افزوده»، این است که تمام انواع عملیات تکنولوژیکی را درک کنیم که محصول را در نظر مصرف کننده هزینه اضافی می دهد. به عبارت دیگر، خریدار باید بخواهد کالاها را خریداری کند.

اغلب در کنار مفهوم "ارزش افزوده" یکی دیگر از "هدر دادن" است. زباله تمام دستکاری ها و نتایجی است که نمی تواند به نفع خریدار در نظر گرفته شود، به طوری که دومی نمی خواهد که کالاها را بخرد. فوجیوم چو (رئیس سابق شرکت تویوتا شناخته شده) در این مورد اظهار داشت: "پسماندها همه چیز، به استثنای کمترین هزینه قطعات، برای مواد، برای تجهیزات فنی، محل کار، ساعات کاری است ."

افزایش قابل توجهی در ارزش افزوده تنها ممکن است در صورتی که علت اتلاف منابع حذف شود.

با هدر رفتن، واضح است که عملیات تکنولوژیک را رها کنید، که نتیجه آن برای مشتری ضروری نیست: محصولات معیوب، بسته بندی غیر ضروری (یا گران)، تمیز کردن دوش و غیره. این باید کاملا حذف شود.

در پنهان کردن بیهوده، دشوار است که درک شود. در اینجا، با توجه به مشتری، فرآیندهای تکنولوژیکی (یا نباید) ارزش اضافی داشته باشند، که با وجود عدم انطباق آن، ایجاد می شود. یک مثال کلاسیک: تدارکات جریانهای مواد، تدارکات انبار، فرایندهای اداری. چنین هزینه های پنهانی باید محلی و بهینه سازی شود. زباله را می توان در نظر گرفت:

- تولید بیش از حد (تولید بسیار بیشتر از ضروری است، بخشی از آن باید برای پردازش یا دفع و دفع)؛

- نگهداری غیر ضروری (کسری یا ازدواج از قطعات، کمبود تجهیزات، کمبود اطلاعات).

- حمل و نقل غیر ضروری یا غیر ضروری (بارگیری، تخلیه، تغییر، بسته بندی، طول بیش از حد مسیر)؛

- ازدواج از محصولات (تولید غیر استاندارد تولید فاز، شکست در فرایندهای ایجاد شده، تجهیزات منسوخ)؛

- سهام اضافی (برنامه ریزی نامنظم، عدم انطباق جریان اتصال از انبار و انبار)؛

- جنبش غیر ضروری (سازمان غیر منطقی، جستجو برای مواد، بی نظمی کارگران)؛

- فرآیندهای کافی (ظرفیت تولید کم، کمبود (یا هزینه بالای) تجهیزات).

- کمبود تقاضا برای توانمندی کارکنان.

تجزیه و تحلیل ضایعات باید ارزش افزوده ناخالص را در نظر بگیرد.

اما نتیجه ظاهر نخواهد شد اگر مدیریت فرآیندهای مبارزه با زباله های نشان داده شده را پشتیبانی نمی کند. علاوه بر این، زمان و منابع برای برنامه ریزی و اجرای اقدامات تعیین شده توسط مدیریت مورد نیاز است. ضروری است که یک تیم پروژه ایجاد شود که متشکل از کارکنان بخش مشکل و متخصصین تخصصی است. علاوه بر این، سایت های تولید "باریک" شناسایی می شوند. و تنها پس از آن تشکیل گروه توسعه یک برنامه کاری برای مبارزه با کاستی های شناسایی شده است. تصمیم گیری ها در مرحله (بسته های وظیفه) شکسته می شود، یک برنامه عملیاتی تهیه می شود، هزینه ها برآورد می شوند.

گام بعدی این است که نظارت بر پیشرفت پروژه و صرفه جویی را محاسبه کنید. اگر پروژه موفقیت آمیز باشد، باید فرایندهای بهینه سازی شده را نظارت کنید.

تاکید بر تلاش های مشترک همه شرکت کنندگان در این روند است. فقط پس از آن ما می توانیم در مورد موفقیت صحبت کنیم، تنها پس از آن ارزش افزوده خواهد بود نه تنها توجیه، بلکه مفید است.

در اینجا پراگماتیسم مناسب است: بحث در مورد آزمایش بیشتر بدتر است.

پیشگیری از زباله بدون ایجاد امکان بالقوه برای صرفه جویی امکان پذیر نیست. این برای سرمایه گذاری های کوچک و بحران ها بسیار مهم است.