چگونه به را از بهترین در تیم خود: چهار راهنمایی موثر

خلاقیت - آن یک پیش نیاز زندگی هر سازمان است. این چیزی است که به ارمغان می آورد به تازگی از محل کار، در نتیجه کمک به مقابله با رقابت.
البته، این است که یک فرآیند دائمی است، که همیشه می گیرد خود را ندارد. علاوه بر این - او در همه جا استقبال نشده است. در یک محیط تولید، که در نظر گرفته شده برای تشویق و ترویج تفکر خلاق، کارکنان گاهی اوقات نمی توان حل کرد و یا حتی ترس به ارائه دیدگاه های خود را. چنین سازمانی محکوم به فنا است زیرا فاقد بسیاری از ایده های است که می تواند به رشد کمک می کند. و همه این است که هیچ شرایط برای تفکر خلاق وجود دارد.

برای جلوگیری از این، شما نیاز به ایجاد یک محیط کار که نه تنها جلوگیری نمی کند، بلکه مشوق ایجاد و ارتقاء خلاقیت است. چگونه آن را انجام؟ در موقعیت های رهبری در یک سازمان به ناچار چهار وظایف کلیدی وجود دارد. یکی دیگر از سوال - مدیر که چگونه انعطاف پذیر و خلاق خود را به اهداف خود اشاره دارد.

1. تعیین اهداف روشن

بدون تعیین اهداف، البته، غیر ممکن است. اما به کارکنان خود را از حق یک نگاه در راه رسیدن به آنها را نیز داشته باشد. افراد مشغول به کار در کنار شما باید شیفته و علاقه مند به آنچه انجام می دهند به منظور انگیزه دارد. شما هرگز آن را رسیدن، اگر شما فقط دستور بدهد، معمولی به دنبال بیش از شانه خود و دادن دیگران نبودن آزادی در تصمیم گیری. و شما هرگز کسانی را که قادر به تکیه بر خواهد بود تشخیص دهد.

2. کنترل و فاصله

هنگامی که تیم شما در حال کار بر روی یک کار واحد، شما باید به دنبال این فرایند است. چیز اصلی - نه بیش از اندازه. است یک خط خوب بین علاقه و به عنوان یک نتیجه از حمله به فضای شخصی به محل کار، و حتی گاهی اوقات تلاش برای ایجاد او کار می کنند وجود دارد. به مردم از آزادی به کار با سرعت خود را و سعی کنید به عجله روند است. بهترین روش - برای گوش دادن و کمک به آنها غلبه بر موانع آنها ممکن است در طول عملیات روبرو می شوند. مشاوره درست و اندیشمندانه می تواند برای تحقق هر گونه ایده بسیار مفید و برای شناسایی رهبران روشن است، اما دخالت ناخالص و فشار می تواند کاهش سرعت و حتی خلاقیت را بکشند.

3. نگه داشتن آن ساده و تسهیل در کار تیم خود را

اگر شما می خواهید برای حفظ روحیه بالا و یک چشم انداز مثبت میان کارکنان خود را، مراقب باشید در نقد و کنترل تلاش خود را. پشتیبانی بهتر انگیزه های خلاق خود را - آنها را با ارائه ابزار لازم برای ترویج این ایده در گردش کار به طور کلی، و یا حتی در بازار، در صورت لزوم.
با این کار تمام موانع به هدف حذف، برای افزایش اعتماد به نفس در اعضای تیم با استعداد. در پایان، آن را در اعتبار و موقعیت خود را کار می کند در تیم: کارکنان خواهید دید که آنها را به بهترین بدهید که تمام کارهای خلاقانه پشتیبانی می کند. و اگر شما همیشه دفاع از منافع تیم خود را قبل از دیگر و یا رقبای - اگر شما رهبر واقعا خوب است.

4. ایجاد و ارزیابی ایده های خلاقانه - این چیز متفاوت است

ایده های خلاقانه از اهمیت فوق العاده برای فرایند نوآوری هستند، و گام های کلیدی که باید به منظور دستیابی به موفقیت در اجرای آن انجام شود وجود دارد. اما یک اشتباه رایج وجود دارد که نسل اشتباه از ایده ها با ارزیابی کسب و کار خود را. این خطا همیشه تاثیر منفی بر فرایند نوآوری است. این دو مفهوم را باید از هم جدا شوند، چرا که آنها چیز کاملا متفاوت هستند.

تولید ایده - یک فرایند است که باید به مقدار تمرکز می کنند. به عبارت ساده، هیچ ایده بد بهتر است به پانزده ایده را انتخاب کنید پنج، یا حداقل یک جایگاه وجود دارد. علاوه بر این، زمانی که خطر یک رویکرد اشتباه برای جلوگیری از ابتکار عمل را در نطفه در مراحل اولیه وجود دارد، بدون دادن او فرصتی برای توسعه را به یک راه حل های بالقوه دستیابی به موفقیت.

بررسی ایده ها - یک هواپیما کاملا متفاوت است، آن است که در کار بر روی پیاده سازی عملی، اهداف بلند مدت متمرکز شده است. برای انجام این کار، ما امکان یک تیم حرفه ای، منابع شرکت، امکان سنجی و غیره مطالعه است.

برای ایجاد یک محیط خلاق در شرکت، مدیران باید به اهمیت سهم کارکنان خود را بشناسد و همیشه یک راه برای کمک به آنها به هنگام تولد و توسعه ایده های جدید به دنبال. سطح معینی از نظارت باید حفظ شود، اما زیردستان خود باید آزادی هر چه داده می شود برای رسیدن به اهداف خود روش خود را دارند. به عبارت دیگر، ابتکار عمل را باید مجازات شود، و نه مخالف.

توسعه محیط خلاق - این چیزی است که یک شرکت خوب را از یک حد متوسط جدا می کند. نبود چنین، برای شرکت در هر بازار رقابتی حیاتی است.