چگونه برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر است؟ صفات یک رهبر خوب

همه ما، نه موقعیت های کلیدی اشغالگر در شرکت یا سازمان، به عنوان یک قاعده، توسط کیفیت خاص و رفتار خاص مافوق نا امید. و، البته، هر یک از ما خود را مطمئن می سازد که در اینجا، آنها می گویند، اگر من در جای خود بود، بنابراین من می تواند یک رئیس خوب، که در آن کارکنان عشق می ورزیدند. با این حال، پس از رسیدن به موقعیت مورد نظر ما از ترس مدتها، و ما هرگز این سوال از خودمان این سوال را متوقف چگونه برای تبدیل شدن به یک بهتر رهبر. ما امروز ارائه به درک که یک رهبر واقعی باید نشان، و چه کیفیت او باید در اختیار دارند.

چگونه تبدیل به یک خوب رهبر و هدایت مردم خود را؟

کارشناسان را شناسایی کرده اند که تعدادی از مهارت های اولیه، داشتن که انسان قادر به عنوان رئیس موفق خواهد بود. به عنوان یک قاعده، در سازمان های بزرگ برای پست های کلیدی سعی در ترویج مردم که در حال حاضر بسیاری از مهارت های لازم را داشته باشد. گم شده نیز باید برای توسعه مهارت در فرآیند. ما ارائه می دهیم یک نگاه دقیق تر هر یک از آنها.

انگیزش کارکنان

یک رهبر خوب - است، بالاتر از همه، یک مرد که پاسخ روشن به سوالات زیر می داند. چرا سازمان شما به این کارگران نیاز دارد؟ چه آنها را در شرکت شما را نگه می دارد، و به رقبای رفتن نیست؟ چه چیزی باعث کارکنان سازمان شما در باقی بماند، حتی بعد از لحظات دشوار است؟ رئیس استعداد، البته، درک کنند که دلیل پول وجود ندارد. بطور دقیقتر، آنها تنها نیستند. در بسیاری از دلایل دیگر که در آن شما به عنوان یک رهبر شما نیاز به درک وجود دارد. بنابراین، به منظور به خوبی، معلم کلاس، شما باید به دنبال توصیه:

- به یاد داشته باشید که اولین و مهمترین ما توسط ارزش و احترام ما هدایت می شود. بنابراین، اگر شما نشان دادن احترام به هر کارمند خود را، صرف نظر از موقعیت خود، می توانید مطمئن باشید که این تیم با بازگشت 100٪ به شما پاسخ خواهد داد.

- تا آنجا که ممکن است، صحبت کردن با کارکنان خود را در روح. سعی کنید برای پیدا کردن چه مقدار از آنها لذت بردن از کار روزانه خود را، که آیا آنها رضایت از آن. این اطلاعات به شما در آینده کمک خواهد کرد.

- ارائه کارکنان خود را برخی از مزایای مهم برای آنها. بنابراین، اگر کارکنان خود را در مورد سلامت خود و شکل فیزیکی مربوط می شود، آنها این فرصت را به رفتن به ورزشگاه است. اگر اولویت خانواده است، اجازه دهید آنها را در صبح را بچه ها به مدرسه و انتخاب آنها در بعد از ظهر. باور من، مردم نگرانی خود را برای آنها که تنها اثر مثبت هر دو در میکرو آب و هوا در این تیم، و عملکرد و بهره وری قدردانی میکنیم.

تنظیم اهداف

اگر بدانم که در مورد چگونه برای تبدیل شدن به یک مدیر خوب بخش فروش و یا بخش دیگر و یا حتی سازمان، پس از آن در ذهن داشته باشیم که یک جنبه بسیار مهم توانایی به وضوح شناسایی رئیس است هدف از این کار. بنابراین، هر کارمند باید به روشنی درک آنچه از رئیس انتظار می رود. با اهداف خاص، یک فرد ساده تر خواهد شد به تمرکز بر روی کار در حال انجام. بنابراین، به وضوح به هر یک از تابع انتظارات خود و مهلت برای تکالیف ابلاغ، و توضیح دهید که بعد از آن شما را با نتایج انجام خواهد داد و به همین دلیل شما به آنها نیاز دارید.

ارزیابی عملکرد

با وجود این واقعیت است که اکثریت قریب به اتفاق مردم به انتقاد منفی اشاره دارد، آن بخشی جدایی ناپذیر از گردش کار خوبی تثبیت شده است. با این حال، بهترین کار خود را برای توضیح به کارکنان: یک گفتگو با یک ارزیابی کمی از نتایج کار خود را - این است که به هیچ وجه دلیلی برای پیدا کردن گسل با کار خود را. برنامه از پیش تنظیم چنین بحثهایی، به طوری که کارکنان می توانند وقت خود را برنامه ریزی کنید.

واگذاری مسئولیتهای

این مورد را ارزیابی کنید یکی از مهم ترین زمانی که صحبت کردن در مورد این موضوع از چگونه برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر است. بنابراین، البته، اگر شما رئیس، پس از آن کار خود را شما انجام می دهند است. با این حال، این بدان معنا نیست که شما باید انجام خودتان. یکی از وظایف سر - برای یادگیری و کارکنان به خوبی کار می کنند. شما باید کوچک شروع کنیم. در ابتدا، اجازه دهید زیردستان از جمله وظایف، که در مورد اجرای نادرست آسان به تعمیر خواهد بود. به تدریج کارمندان خود آموزش و گسترش توانایی های خود. این طول می کشد را به حساب نقاط قوت و ضعف خود، و حرکت بر روی کارهای پیچیده تر و مسئول. این کمک خواهد کرد که کارکنان خود را رشد نه تنها حرفه ای، بلکه ارزش خود را به شرکت را افزایش دهد.

ارتباط

صفات یک رهبر خوب، بدون جامعه پذیری و باز بودن به زیردستان خود است. بنابراین، اجازه دهید آنها را می دانیم و به صورت دوره یادآوری کارکنان که در مورد آنها هر گونه سوال و یا مشکل آنها همیشه می توانید به طور مستقیم به شما اعمال می شود. ارتباطات، رتبه در این راه به شما کمک خواهد به سرعت در مورد مشکلات و، به ترتیب یاد بگیرند، به سرعت آنها را حل و فصل.

علاوه بر این، نشان می دهد علاقه صادقانه در زیردستان خود. لازم نیست برای برقراری ارتباط با آنها را با استفاده تن منحصرا کار عملی. کارکنان بخواهید در مورد سطح سلامت آنها، چگونه آنها را شب قبل به سر برد، برای آنها در طول مسابقه فوتبال گذشته، و غیره بیمار بودند کمی در مورد خودتان است. به عبارت دیگر، ایجاد یک ارتباط با آنها. باور من، مردم توجه به خود سپاسگزاریم و از وفاداری خود را پاسخ دهد. اما بیش از حد است. بنابراین، آیا کارکنان در مورد چیزهایی شخصی بیش از حد، مانند زندگی خانوادگی، اعتقادات مذهبی، و غیره بپرسید

یادگیری از اشتباهات

اول از همه، اجازه دهید کارمندان خود را اشتباه می کنند. البته، ما نباید چشم خود را به چنین رویدادی، حال، و به آنها می گویند، برای دادن یک زیردستان ضرب و شتم برای هر چیزی که کمی بیش از حد، نباید باشد. در غیر این صورت، مردم از ترس به شما آمده است با یک مشکل و یا حتی سعی در پنهان کردن این واقعیت از اشتباهات که منفی می تواند نتایج حاصل از سازمان شما به عنوان یک کل را تحت تاثیر قرار خواهد بود. بنابراین به یاد داشته باشید که ما همه مردم، و حق اشتباه دارند.

یکی دیگر از اصول مهم است که کمک می کند تا برای پاسخ به این پرسش که "چگونه برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر است،" توانایی تشخیص اشتباهات خود است. بنابراین، اگر چیزی را اشتباه رفت، آنچه که شما انتظار می رود، دریغ نکنید برای گفتگو با کارکنان از این حادثه، تلاش برای کشف کردن که چگونه به انجام باید برای رسیدن به نتیجه است. این رویکرد کارکنان که شما بیش از حد می تواند اشتباه کند، و یاد بگیرند برای اصلاح معایب خود را نشان می دهد.

استفاده از مساوات طلبی

اگر شما به طور جدی به فکر در مورد این موضوع که چگونه برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر، پس از توجه به این نکته پرداخت. پس از همه، بسیاری از ما در واقع به عنوان برابری طلب که فکر میکنیم نیست. در اغلب موارد ما علاقه مندی ها و حیوانات خانگی را انتخاب کنید در سطح ناخودآگاه، در این گزارش متوجه نیست. در پایان همه ما می دانیم که وضعیت غیر معمول نیست زمانی که رئیس اذعان بسیاری از محاسن آن دسته از افرادی که به طور مداوم او را از خود را در هر راه ممکن یادآوری و بیان از خود گذشتگی و وفاداری خود را. سهم کارکنان، فروتنی و پشتکار انجام کار خود را، اغلب دست کم گرفت. بنابراین، خود را کنار هم قرار گرفتن و سعی کنید به رندر ادای احترام به مردم نه به خاطر رابطه خود را به شما، و بر اساس نتایج کار خود را.

علاوه بر این، همیشه این قانون که کاملا تمام زیردستان خود باید به خوبی درمان می شود دنبال کنید. باور من، این تنها تاثیر مثبت هر دو در میکرو آب و هوا در این تیم، و نتایج کار است.

می توانید نماینده از جنس عادلانه به یک رئیس بزرگ؟

این سوال به تازگی بسیار مهم است. بنابراین اگر شما به فکر در مورد این موضوع که چگونه برای تبدیل شدن به یک رهبر خوب یک زن، را به حساب که هر راز خاصی نمی باشد. با این حال، عمل نشان می دهد که آن را به خانم ها اغلب کارفرمایان موثر تر، به جای نمایندگان یک نیمه قوی از انسان هستند. آن است که نسبتا آسان به توضیح. پس از همه، یک زن در طول زندگی او به طور همزمان بر روی تمرکز وظایف بیشتر و اهداف، به جای یک مرد. بر این اساس، آن است که در توانایی خود را برای رهبری منعکس شده است.

کیفیت اضافی از یک رهبر خوب

همیشه به یاد داشته باشید که به جلو حرکت کند باعث می شود ما احترام، درک و شناخت از دستاوردهای ما. بنابراین، همیشه بیشتر وفادار به زیردستان خود شود. بنابراین، یک رهبر خوب همیشه بر اساس نام، بلکه در این دوره از کسب و کار خود می داند کارمندان خود. همیشه کارکنان خود نگه دارید، ارائه آنها را کمک به دست در زمان مشکل. اجازه دهید درب خود را همیشه باز خواهد بود. علاوه بر این، کیفیت یک رهبر خوب، بدون انصاف است و مسئولیت به زیردستان. لازم نیست را از آنها پنهان امور، و یا برنامه خود را. باور من، همه مردم قدردانی به آنها اعتماد کنند.