مدیریت نوآوری

موضوع این پژوهش باید با تعاریف که کمک خواهد کرد به یاد داشته باشید آنچه که "نوآوری" و "مدیریت" آغاز خواهد شد. اصطلاح "مدیریت» (مدیریت)، با توجه به بند 3.2.6 از GOST R ایزو 9000 (2008) باید به عنوان اقدام هماهنگ در مدیریت و رهبری سازمان قابل درک باشد. او به مدت طولانی استاندارد شده است و به طور گسترده ای استفاده می شود. اصطلاح "نوآوری" برای اولین بار به GOST R 54147، بند 3.1.2.9 (نسخه 2010) معرفی شده است. در انگلیسی آن را مانند "نوآوری" (به معنای واقعی کلمه ترجمه می کند، "در جهت به روز رسانی" یا "تغییر در جهت") برای تلفن های موبایل. این است که معمولا نتیجه نهایی تفسیر نوآوری، که در بازار فروخته می شود، در قالب (بهبود یافته) محصول یا فرآیند جدید یا تغییر، مورد استفاده در عمل.

نوآوری نمی تواند هیچ نوآوری، اما تنها این است که بهره وری افزایش می دهد. همه شرایط از سپتامبر 2011 استفاده نوآورانه مدیریت، استاندارد GOST R 54147. استاندارد برای فدراسیون روسیه است.

به عبارت دیگر، نوآوری در نتیجه فعالیت فکری است که در قالب کالا یا خدمات دارای خواص مصرف کننده خاص و تقاضا در بازار است. جوهره مدیریت نوآوری مجموعه ای از اقدامات مرتبط که در دستیابی به رقابت و حفظ زنده از سازمان هدف است. از طریق مکانیسم های از فرآیندهای نوآورانه، این ایده یک کالا تبدیل می شود. در مرحله اولیه (مرحله وظیفه) انجام تحقیقات، طراحی و ساخت و ساز، که سپس به مرحله بعدی است که به نام منتقل انجام "چرخه زندگی از محصول می باشد." برای ایده های جدید به عنوان اصطلاح ZHTSP این بدان معناست که دوره از زمان آغاز به کار نویسنده این ایده به استفاده از آن در نوآوری مصرف کننده استفاده می شود.

مدیریت نوآوری به ادامه موفقیت هر شرکت حیاتی است. پایداری بلند مدت کسب و کار را می توان به توانایی راهبری سازمان شایستگی منابع نوآورانه برای مقابله با چالش های مرتبط با بازار و شرایط اقتصادی تعریف شده است. در یک محیط مدیریت نوآوری موثر سرعت در حال تغییر و تبدیل به یک نیاز مهم برای تضمین رقابت میان نه تنها محصول، اما حتی برای بقای شرکت. به عنوان یک قاعده، سرمایه گذاری بر روی توسعه محصولات جدید، خدمات و یا فن آوری متمرکز شده است. با این حال، نوع نوآوری است که می تواند عملکرد را بهبود بخشد، گسترش فراتر از آن. آنها همچنین به تغییرات فرآیندهای کسب و کار این شرکت مربوط است. بنابراین، هدف اصلی است به طور مداوم شناسایی روند فعلی و موفقیت سرمایه گذاری کنند.

مدیریت نوآوری شامل مجموعه ای از ابزار است که اجازه می دهد مدیران و متخصصان به کار به طور موثر برای رسیدن به اهداف فرایند کسب و کار. تمرکز اصلی این است برای ایجاد شرایط و ابزار در درون سازمان برای آن را قادر به واکنش نشان می دهند به سرعت به تغییرات خارجی، به طور موثر با استفاده از فرصت های داخلی و تلاش های خلاقانه را به شما معرفی ایده های جدید، فرآیندها یا محصولات. این مهم است که توجه داشته باشید که مدیریت نوآوری می تواند به R & D نمی شود برابر، به عنوان آن را به گنجاندن فرآیندهای کار در تمام سطوح و توابع می آید، کمک به توسعه خلاق شرکت، از جمله در تولید و بازاریابی. با استفاده از ابزارهای مناسب از مدیریت نوآوری، مدیریت ارشد می توانید شروع و پیاده سازی رویکردهای خلاقانه برای توسعه بیشتر شرکت می باشد.

تکنیک ها و روش های مدیریت نوآوری باید در بهبود رقابت از شرکت است. برای این اهداف مفید هستند:

بازاریابی نوآوری. این نوآوری در مدیریت تقاضا از طریق تحقیقات بازار، برنامه ریزی نوآوری در تولید، ارتباطات ایجاد، تشکیل سیاست های قیمت گذاری، سازمان ترویج نوآوری با استقرار همزمان خدمات خدمات.

مهندسی مجدد اجازه می دهد تا اساسا تجدید نظر و طراحی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای رسیدن به پیشرفت های اسپاسم و ملموس در عملکرد (کیفیت، هزینه، خدمات، نرخ ارتقاء) که مشخصه این شرکت است.

تعیین معیار برای مطالعه فعالیت های رقبا، به منظور توسعه اقدامات برای بهبود کسب و کار خود، از جمله از طریق استفاده از تجربه مثبت است.

استراتژی نام تجاری برای یک مطالعه جامع از تصویر شرکت مورد نیاز است، ایجاد شده توسط ترویج مارک های خود را در بازار است.

روش قیمت گذاری اجازه می دهد تا به کار در اجرای مکانیزم قیمت پروژه های نوآورانه.

نما یا جهت نما بازار قابل توجهی گرفتن رقیب عملیات. نکته اصلی در این مورد - انتخاب قیمت که در آن خواهد شد به راه حل های نوآورانه به فروش می رسد، معمولا به اصل استفاده می شود - اگر تنها آن خریداری شد.

در دسترس بودن پایگاه داده های نوآورانه می تواند یک جزء کلیدی برای تغییر موثر ادامه داد، که باعث افزایش توانایی کسب و کار برای تولید ارزش مشتری از محصولات آن، به عنوان یک نتیجه از این فرآیند است. مهم ترین عنصر این ساختار در روند تصمیم گیری این است که یک لیست از ایده. برای سازمان های بزرگ، سرمایه گذاری نوآورانه را به عنوان بخشی از نمونه کارها راه حل کسب و کار سرمایه گذاری در نظر گرفته.