تامین تدارکات

آغاز دهه نود به وسیله مشخص شده بود از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی و آغاز شکل گیری روابط بازار در این زمان در کشور ما آن ظاهر شد و شروع به سرعت در حال توسعه یک مسیر جدید از علمی و عملی - تدارکات. افزایش تقاضا برای اجرای حمل و نقل ترافیک در رابطه با شرایط اقتصادی جدید ساخته اند که این روند بسیار جذاب است. در ابتدا، شرکت در حال ظهور به دنبال کاهش هزینه های مورد نیاز برای تولید. اما در حال حاضر کسب و کار در تدارکات متمرکز شده است، که آن را جذب به طور کامل با دست دیگر. در حال حاضر، بازار اشباع شده است با تقاضای مصرف کنندگان ارائه می دهد محصولات از هر نوع. بنابراین، احساس راحتی و به دست آوردن جای پایی در کسب و کار شرکت اجازه خواهد داد که صرفه جویی در هزینه های ذخیره سازی و حمل و نقل کالا.

در جهان امروز، از واژه "تدارکات" شامل هر دو چهار حوزه مربوط به مناطق کسب و کار. این است که به تقسیم:

- مدیریت موثر از تدارکات؛

- عرضه تولید شده توسط یک شاخه جداگانه در هر سازمان منحصر به فرد.

- حمل و نقل و ذخیره سازی مواد، تجهیزات، قطعات و موجودی از پایان رسید؛

- کاهش هزینه ها و به حداکثر رساندن درآمد در تعیین برنامه های بلند مدت.

شرکت تامین لجستیک در سراسر جهان کار بر روی این طرح است. ارتقاء زنجیره ای محصولات به پایان رسید ساخته شده از تولید کننده به شرکت حمل و نقل، و سپس فروشنده، مشتری می باشد. گاهی اوقات، این طرح را می توان با هزینه های متحمل شده در این دوره از کمپین تبلیغاتی تکمیل شده است.

تامین تدارکات از طرح بازاریابی چند سطحی کار می کند با استفاده از روش حرکت کالا از تولید کننده به طور مستقیم به مصرف کننده نهایی به طور مستقیم. در چنین روش در حال حاضر از فروش کالا هنوز از محبوبیت زیادی ندارد.

حمل و نقل حمل و نقل است که به سه روش اصلی تقسیم می شوند:

- سفارشی. آن را با یک خروجی واحد عمل و بیشتر در انجام سفارشات از مواد با کیفیت بالا بزرگ موثر است، ذخیره سازی است که برخی از مشکلات.

- قطعی. این روش تامین بر اساس هدف برنامه ریزی شده امکان پذیر است. بر اساس نیازهای اولیه و مشخصات، محاسبه نیاز ثانویه و اضافی برای منابع مادی.

- بر اساس مصرف واقعی. این روش در خرید مواد اضافی و ذخیره سازی آنها در یک انبار از شرکت با توجه به بی درنگ بین بردن هر گونه عدم بوجود آمده از منابع برای به دست آوردن یک حزب جدید است. این نوع از تدارکات حاکی از دوباره پر کردن به موقع و ثابت از تجهیزات مورد نیاز.

تامین تدارکات بستگی به عوامل خارجی که تعیین درجه توسعه آن، و همچنین عوامل داخلی - شرایط کسب و کار شرکت می باشد.

فعالیت های تدارکاتی این شرکت برای به دست آوردن حداکثر درآمد در آینده، باید موثر باشد. عملیات تجاری باید مجموعه ای از فعالیت های عملیاتی که برای خرید مواد لازم و جنبش خود را بین بخش های این شرکت در نظر گرفته شده باشد.

حمل و نقل تدارکات حل مشکل بهترین تولید به برآوردن نیازهای منابع کافی برای حداکثر سود اقتصادی است. اساس و مبنای اجرای این هدف کسب مواد با کیفیت خوب در پایین ترین قیمت ممکن است. همچنین نیاز برای انطباق و عوامل دیگر (زمان تحویل، هزینه های خرید، و غیره) وجود دارد. این نوع از تدارکات، بخش مهمی از تولید، که یک کره بزرگ بخش گردش خون را پوشش می دهد و حمل و نقل از منابع مادی فراهم می کند از تولید کننده به خریدار است.