تجزیه و تحلیل مدیریت در صنایع

سیستم مدیریت در شرایط مدل اقتصاد بازار است فقط یک منطقه مهم برای اطمینان از مدیریت موثر، بلکه شرایط عینی لازم و ابزار وجود اشخاص است. برای ساخت سیستم مدیریت کیفیت، از جمله کنترل خود را در تولید صنعتی، شرکت مدیریت منابع انسانی و کیفیت آن، حسابداری بازار، خصوصیات و نیازهای تاکتیکی خود، داده های تحلیلی در مورد وضعیت رقابت و قابلیت های فناوری خود را و بیشتر، نیاز به یک مکانیزم مدیریت مدرن است. به نوبه خود، این مکانیزم باید در استراتژی های کنترل علمی صدا و مقرون به صرفه است. در نهایت، استراتژی های مدیریت علمی و موثر، تا حد زیادی توسط چگونه سازماندهی شرکت و یا تجزیه و تحلیل مدیریت شرکت در بخش های مربوط به فرایند تولید خاص به دست آورد.

عواملی که تعیین نیاز به تجزیه و تحلیل هدف از مدیریت، عبارتند از:

- تجزیه و تحلیل مدیریت در زمینه های فرایند تولید در کارخانه یک گام تمام چرخه مدیریت است.

- آن را می دهد یک ایده از وضعیت واقعی از تعهد در بازار و پتانسیل آن برای ترویج محصولات خود را.

- این روش و نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل اجازه می دهد شرکت برای انطباق هرچه بیشتر به شرایط سرعت در حال تغییر از وضعیت اقتصادی داخلی و خارجی.

در مفهوم محدود کلمه کل تجزیه و تحلیل اقتصادی از فعالیت های مدیریت مجموعه ای از روش تحقیقات علمی، بر اساس یک مطالعه از عناصر تشکیل دهنده فرآیند اقتصادی و یا پدیده است، در وحدت جدایی ناپذیر خود، و با در نظر گرفتن تنوع ارتباطات و تعاملات بین آنها. تجزیه و تحلیل ساختاری از تجزیه و تحلیل اقتصادی را به تجزیه و تحلیل مالی و مدیریت تقسیم شده است.

مالی، یا هر چه که در ادبیات اقتصادی به نام - تجزیه و تحلیل خارجی است که عمدتا از افراد که به طور مستقیم به اتخاذ تصمیمات مدیریتی مربوط در یک شرکت و یا شرکت خاص نیست. این نوع تحلیل یک ایده در مورد موفقیت کلی این شرکت، تصویر خود را، وضعیت دارایی و چشم انداز می دهد. عیب این نوع را می توان در نظر گرفته است که در روش تجزیه و تحلیل مالی، نشان می دهد اطلاعات اقتصادی گذشته نگر به طور کلی باز، و منابع شرکت برای رسیدن به موفقیت و یا دلایل برای کاستی در کار پنهان بماند.

موضوع مورد توجه ما - تجزیه و تحلیل مدیریت در صنعت، نیاز به در حدی برای از بین بردن "لکه های سفید"، عینی بوجود می آیند اگر مطالعه شرکت محدود تنها به تجزیه و تحلیل مالی. بر اساس این نوع تجزیه و تحلیل به بررسی منابع یک نتیجه خاص در فعالیت های اقتصادی، پس از آن نیز تجزیه و تحلیل داخلی نامیده می شود.

تجزیه و تحلیل داخلی و یا مدیریت در زمینه های تولید صنعتی طراحی شده است برای رسیدن به اهداف زیر:

- اجرای یک ارزیابی مناسب از قابلیت اطمینان از اطلاعات در کار از شرکت.

- تفسیر این داده ها، برای به دست آوردن نتایج معتبر در شرکت برای گروه های ذینفع خاص؛

- یک ارزیابی عینی از شاخص های اصلی از فعالیت های کسب و کار شرکت به منظور کمک به در اتخاذ تر تصمیم گیری های مدیریت موثر ؛

- نظارت بر شرکت برای تعیین توسعه ذخایر.

مجموعه ای از روش ها و روش هایی که برای تحلیل انتخاب شده، روش تجزیه و تحلیل مدیریت تشکیل شده است. این است که در روش های زیر از تجزیه و تحلیل مدیریت مبتنی بر:

- روش مقایسه؛

- تکنولوژی تعویض زنجیره ای؛

- روش تفاوت مطلق و نسبی؛

- روش لگاریتم و یکپارچه سازی؛

- روش شاخص ؛

- روش تعادل ؛

- روش صفحه نمایش گرافیکی؛

- شبیه سازی.

- روش های اکتشافی (ارزیابی های متخصص، پارامتری، خوشه، پراکندگی، ماتریس، برنامه ریزی ریاضی، و دیگران)؛

- روش موقعیتی.

در هنگام انتخاب یک روش تجزیه و تحلیل باید به حساب این واقعیت است که در هر مرحله از تجزیه و تحلیل روش های مختلف ممکن است در اثر خود را متفاوت است. بنابراین، تحلیل "طراحی" مدیریت معاصر مناسب ترین است برای ساخت یک روش بر اساس مدل تحلیلی از سیستم.