تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت

را به این شرکت می تواند موفقیت کار کند و یک موقعیت قوی در بازار، لازم است به صورت دوره ای ارزیابی فعالیت های خود را. برای این کار، است که تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت، که نشان می دهد هر دو قوی ضعیف ترین طرف آن وجود دارد. در این دوره از این کار تجزیه و تحلیل جنبه های مالی، تولید و بازاریابی شرکت فعالیت، کار فروش و عرضه، هماهنگی تمام واحدهای کسب و کار و غیره.

تجزیه و تحلیل محیط داخلی کمک خواهد کرد تا روشن شدن وضعیت و یک فرصت برای اقدام در صورت تهدید به شرکت فراهم می کند. آن را یک فرصت برای بهبود عملکرد تجزیه و تحلیل، توزیع آنها را به چهره های کلیدی، تصمیم گیرندگان در شرکت فراهم می کند.

مواد و روش ها برای تجزیه و تحلیل محیط بازاریابی تشکیل شده، اول از همه، در شناسایی عوامل عمده مؤثر بر آن است. آنها عبارتند از:

1. شناسایی گروه اصلی با تاثیر بر نقص.
2. Concretization و ارزیابی عوامل خارجی است.
3. شناسایی مهمترین عوامل.
4. شناسایی درجه نفوذ در این شرکت از این عوامل است.
5. توسعه از اقدامات برای کاهش تاثیر منفی خود را و یا اثرات نامطلوب است.
6. پیش بینی توسعه برای توسعه یک محیط برای دوره برنامه ریزی شده.

تجزیه و تحلیل محیط داخلی می باشند عبارتند از:

1. سطح مدیریت سازمان است.
2. حضور تحقیقات بازار در شرکت می باشد.
3. تحقیقات مصرف کننده.
4. این مطالعه از روش برای ترویج محصولات.
5. حضور پایگاه تولید.
6. سیستم آموزش کارکنان.
7. سیستم انگیزه.

تجزیه و تحلیل محیط کلان باید شامل محیط دور و بر شرکت:

- تولید کنندگان محصولات مشابه؛

- تاثیر تامین کننده برای سهام خام از شرکت، به منظور اجتناب از مازاد کالا در انبار و یا در مقابل، اختلال تامین مواد اولیه؛

- توانایی کار با شرکت های بزرگ، که این امکان را برای به حداکثر رساندن تخفیف، وام و سرمایه گذاری خدمات؛

- مطالعه قدرت رقابت خریداران؛

- کنترل بر کار سیستم بازاریابی؛

- تولید بالقوه از محصولات مشابه؛

- تولید کنندگان محصولات جایگزین.

تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت دارای اهداف زیر: برای روشن کردن وضعیت استراتژیک در شرکت، استفاده مناسب از منابع مختلف، وضعیت فعلی کسب و کار. این با استفاده از SWOT تجزیه و تحلیل، که به شناسایی نقاط ضعف در شرکت و موقعیت قوی آن است. برای این کار، در نظر گرفته کاملا تمام حوزه های فعالیت این شرکت: سازمان و مدیریت، بازاریابی، تولید، بازاریابی، مدیریت مالی و پرسنل.

SWON - تجزیه و تحلیل به بررسی روند توسعه شرکت، استفاده از مزایای آن، و همچنین به عنوان مطالعه محیط کلان به منظور خنثی کردن آن را از عوارض جانبی ناشی. دانش خود را

نقاط قوت این شرکت استفاده بهتر از بهترین فرصتهای بازار کمک خواهد کرد، و چشم انداز از نقاط ضعف - زمان به اقدام و ساخت حمایت می کند.

تجزیه و تحلیل محیط کلان کمک خواهد کرد به برجسته نکات زیر:

- شرایط فنی تجهیزات؛

- بهره وری استفاده از ظرفیت؛

- سیستم کنترل موجودی،

- کنترل کیفیت محصولات.

- هزینه مواد خام؛

- بهره وری از فرایند خرید.

- پژوهش؛

- نوآوری؛

- ارزش هزینه.

همچنین در این دوره از تجزیه و تحلیل می توان روشن از مزیت های اصلی این شرکت، که او را یک مزیت رقابتی ساخته شده است.

تکنیک نیز اغلب برای تجزیه و تحلیل استفاده تجزیه و تحلیل PEST، که طول می کشد را به حساب های اقتصادی، و عوامل سیاسی که ممکن است محیط داخلی شرکت را تحت تاثیر قرار و ریسک خاص است.